安全生產事故隱患排查治理體系建設。。(編輯修改稿)
2025-02-03 12:35 本頁面
【文章內容簡介】 如何以 JIT和敏捷制造方式進行產品的開發(fā) ? 產品的規(guī)劃和訂單的完成 ? 確定那些產品適合大規(guī)模定制 ? 大規(guī)模定制訂單的處理 ? 大規(guī)模定制模式下的敏捷產品開發(fā) ? 將產品開發(fā)視為一種投資 ? 并行工程和多功能設計團隊 ? 強調整個企業(yè)協同工作 ? 大規(guī)模定制產品的設計 ? 產品定義（ QFD） 確定產品系列結構 確定定制產品的各種方法 ? 大規(guī)模定制產品涉及 16個步驟 Summery ? 如何管理 產品 的多樣化 ? 如何迅速而方便地進行 產品 的定制 ? 如何以 JIT和敏捷制造方式進行 產品 的開發(fā) 21世紀企業(yè)競爭前沿 大規(guī)模定制模式下的敏捷產品開發(fā) ? 產品的多樣化分類 ? 總成本的概念 產品的多樣化 ? 外部多樣化 ? 內部多樣化 外部多樣化 客戶可見的 ? 客戶歡迎的、有用的多樣化，如不同的風格、不同的規(guī)格。 ? 無用的，對客戶來說是表面的、不重要的，甚至是令人困惑的。 例如，尼桑汽車有 87種可供選用的方向盤，其中 70種只安裝在 5%的汽車上。 內部多樣化 總是不好的 ? 在產品制造和分銷過程中可以感受到的 ? 通常表現為零件、特征、工具、夾具、原材料和工藝方面 過多的 和 不必要的 種類 如何減少內部多樣化 ? 對零件、材料、工具和工藝過程進行標準化、通用化。 減少內部多樣化的作用 ? 柔性（消除制造的準備工作、減少庫存、內部材料后勤管理、面包車分發(fā)） ? 響應速度（按訂單生產、零件的可獲得性、供貨商快速交貨） ? 降低成本（采購成本、減少廠房空間、降低一般性管理成本） ? 質量（產品質量、持續(xù)的改善、減少供貨商） 一般成本劃分 總成本的概念 降低間接成本的方法 ? 并行的產品和工藝設計 ? 零件和工藝的標準化 ? 設計和軟件編碼的重復利用 ? 模塊化設計在設計中考慮質量因素 ? 作“一次成功”的設計 ? 優(yōu)化制造柔性 降低間接成本 從以下幾方面著手 ? 產品的開發(fā)費用 ? 質量費用 ? 庫存費用 ? 材料費用 ? 材料的間接費用 ? 工廠的其他間接費用 21世紀企業(yè)競爭前沿 大規(guī)模定制模式下的敏捷產品開發(fā) ? 產品規(guī)劃時需要注意的方面 ? 質量功能配置（ QFD）介紹 ? 定制產品的方法 產品規(guī)劃時需要注意的方面 ?徹底理解客戶 ， 了解他們是如何使用現有產品的 。 ?把注意力集中在客戶身上 ， 而不是集中在競爭對手身上 ， 這樣產品才能獲得更大的競爭優(yōu)勢 。 ?針對有潛力的產品的關鍵方面提出多方面的問題 ，及早叢客戶那里獲得反饋 。 ?系統地定義產品族，以滿足“客戶的呼聲”。 質量功能配置（ QFD）介紹
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