安全生產(chǎn)主體責(zé)任(編輯修改稿)
2025-02-03 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)工作， 是生產(chǎn)經(jīng)營所 必須做到的 管好安全生產(chǎn)工作 是企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益 企業(yè)人員那么多，場所那么多，設(shè)備那么多，應(yīng)該怎么管呢？ 有四個辦法 : ①分擔(dān)責(zé)任 ： 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 ②規(guī)范行為 ：建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度 ③保障有力：安全投入充足 ④重在落實：監(jiān)督檢查 安全管理人員工作目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo)： 第一個目標(biāo)：落實法律法規(guī) 第二個目標(biāo)：防止事故發(fā)生 第三個目標(biāo)：創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 任務(wù)： 為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立并實施有效的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 核心任務(wù) : 識別并控制危險源。 （控制了危險源就相當(dāng)于抓住了事故的喉嚨） 安全管理者管理安全三步驟 目標(biāo) 行動 方法 防止事故發(fā)生 提高經(jīng)濟(jì)效益 安全 團(tuán)隊 執(zhí)行力 個體 群體 組織 內(nèi)在 素質(zhì) 制度 標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)制 文化 目標(biāo)的功能： ①前進(jìn)的方向 ②工作的動力 目標(biāo)的設(shè)定： ①通過努力就可以實現(xiàn)的 ②有時間期限 ③有數(shù)量限制 出色的安全員應(yīng)該得到企業(yè)的重賞， 因為他們?yōu)槔习鍎?chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益 安全是效益，事故是浪費(fèi) 思路決定出路，思路決定成敗 有效的安全管理 從轉(zhuǎn)變思想和觀念開始 什么樣的 思想 就會有什么樣的 行為 什么樣的 行為 就會有什么樣的 結(jié)果 所以 思想決定結(jié)果 思想的力量不可忽視 防止事故的思想模式 拒絕事 故的出路 ①分析自己出事 的原因，避免類似事故發(fā)生 自己吃一塹，自己長一智 痛苦的方式 。 ② 分析別人 出事的原因，避免自己出事 別人吃一塹，自己長一智 高明的方式 。 ③ 分析別人不出事的原因，借鑒別人不出事的辦法 不須吃一塹，亦可長一智 智慧的方式。 借鑒別人的成功方式，自己才會成功 ▲ “前車之轍， 后車之鑒 ”說明了總結(jié) 事故 教訓(xùn)的道理 由事后處理型到事前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變 安全管理要思考的問題 什么地方可能出事？ 誰可能出事？ 哪些原因可能導(dǎo)致事故？ 事故的可能性有多大？ 事故的后果是什么？ 防止事故發(fā)生的措施是什么？ 怎樣提高有關(guān)人員的履責(zé)能力？ 思考是一種力量 勤思考才會有正確的辦法 安全管理的思維方式 形象思維與邏輯思維的差別： 形象思維方式： 較多的是東方文化 我以為是什么，我以為是這樣做 事后的 “ 我以為不會出事 ” 邏輯思維方式： 較多的是西方文化 應(yīng)該是什么、應(yīng)該怎樣做 事前的 “ 可能
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