真正的授權需要強有力的領導-sellinganide(編輯修改稿)
2025-02-03 00:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領導授權的類型 （ 1）剛性授權。 （ 2）柔性授權。 （ 3）惰性授權。 （ 4）模糊授權。 領導授權的原則 一、適 當原則 授權要適當，首先對下屬的授權既不能過輕，也不能過重。其次，不能超負荷授權，要看下屬的承受能力授權。最后，視組織大小、任務輕重、業(yè)務性質授權。 二、可控原則 授權不僅要適當，還要可控。正確的授權，不是放任、撒手不管，而是保留某種控制權。 沒有可控性的授權是棄權。這種可控性表現(xiàn)在兩個方面：一方面，經(jīng)理握有主動性、靈活性，授權的范圍、時間由經(jīng)理靈活掌握；另一方面，雖然授權一般應相對穩(wěn)定，但也可根據(jù)實際需要隨時調整，做到能放能收，能擴大能縮小。 領導授權的原則 三、帶責原則 授權的同時明確下屬的責任，這就是帶責授權的原則。經(jīng)理若能明確地將權與責同時授與下屬，不僅可以促使下屬完成工作任務，而且還可以 四、信任原則 經(jīng)理對于將要被授權的下屬一定要有全面了解和考察?？疾斓姆绞娇梢宰屗斨砘蚱渌?“代理職務 ”試用一段時間，以便繼續(xù)觀察了解后再決定是否可以授權，以避免授權后不合適而造成不必要的損失。認為可以信任者，則 “疑人不用，用人不疑 ”。 五、整體原則 授權的目的在于讓下屬分擔更多的責任。授權后，經(jīng)理要盡力發(fā)揮統(tǒng)帥綜合才能，協(xié)調各方面力量，使各局部的發(fā)展更好地服從于整體目標。 領導授權的原則 考績原則 權力授出后，就要留心定期對下屬進行考核，對下屬的用權情況做出恰如其分的評價，并與下屬的利益結合起來。考績不要急于求成，也不要求全責備，要看工作的質量，是否扎扎實實，認真細致，是否有實效?？伎兗纫唇诘臉I(yè)績，也要看遠期的業(yè)績；既看全局，又看局部。對于近期得實惠、長遠招災禍的工作不能予以肯定，這是短期的行為。
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