某地產(chǎn)學帕爾迪產(chǎn)品目錄(編輯修改稿)
2025-02-02 19:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，資源緊張 單獨進行，資源充沛 產(chǎn)品研發(fā) 內(nèi)容簡單、僅施工圖 信息全面，自動化程度高 成果標準 產(chǎn)品、部品通用性差 標準化程度高可選范圍大 可選擇性 設計產(chǎn)品，過程復雜 選用產(chǎn)品，簡單方便 項目操作 周期較長 無需產(chǎn)品設計、周期短 項目周期 創(chuàng)新設計，失誤率高 產(chǎn)品成熟，失誤率低 失誤率 Pulte Homes與萬科的異同 產(chǎn)品差異： Pulte Home的產(chǎn)品是小住宅，萬科的產(chǎn)品大部分是集合住宅。 方式相同： 均可利用豐富成熟的產(chǎn)品目錄，進行產(chǎn)品的借鑒和復制，提高操作效率和質(zhì)量。 Pulte Homes 萬科 標桿學習巡講 提升自我 Pulte Homes 萬科 標桿學習巡講 萬科未來的產(chǎn)品策略 培育 成熟產(chǎn)品線 ， 通過 快速復制 達到規(guī)模化，從而實現(xiàn) 有質(zhì)量增長 的戰(zhàn)略目標。 Pulte Homes 萬科 標桿學習巡講 萬科未來的產(chǎn)品策略： 推進策略 — 工作內(nèi)容、分工 ?工作方向? ?工作內(nèi)容? ?職責分工? 成熟產(chǎn)品線 產(chǎn)品、部品 產(chǎn)品目錄 總部 總部 +區(qū)域 快速復制 產(chǎn)品應用 區(qū)域 有質(zhì)量增長 指標考核 總部 +區(qū)域 Pulte Homes 萬科 標桿學習巡講 推進策略 — 工作推進次序 指標考核 產(chǎn)品、部品 產(chǎn)品、部品目錄 緊迫性 需要迅速展開行動 著手整理，逐步豐富 開始建設，逐步完善 逐項建立，長期積累 低 高 Pulte Homes 萬科 標桿學習巡講 產(chǎn)品應用 推進策略 產(chǎn)品分類管理 多 創(chuàng)新 無 積累 目前狀態(tài) 目標方式 有 創(chuàng)新 多 積累 創(chuàng)新 產(chǎn)品 保持萬科產(chǎn)品的行業(yè)領導地位 標準化產(chǎn)品 保證集團規(guī)模擴張的核心 工廠化產(chǎn)品 成熟 產(chǎn)品 創(chuàng)新產(chǎn)品的基礎，標準化產(chǎn)品的源頭 Pulte Homes 萬科 標桿學習巡講 推進策略 產(chǎn)品分類管理 成熟產(chǎn)品 創(chuàng)新產(chǎn)品 標準化產(chǎn)品 工廠化產(chǎn)品 淘汰 檢驗成熟 市場檢驗 成熟產(chǎn)品目錄 同行產(chǎn)品 標準化產(chǎn)品目錄 提煉完善 工廠化產(chǎn)品 生產(chǎn)方式升級 ?產(chǎn)品分類? ?相互關系? ?集團策略? Pulte Homes 萬科 標桿學習巡講 支持引導 鼓勵提倡 推廣應用 技術研究 推進策略 — 工作階段劃分 ? 產(chǎn)品 ? ? 產(chǎn)品庫 ? ?項目 應用 ? 第一階段 第二階段 成立機構 確定指標 現(xiàn)有產(chǎn)品整理 同行產(chǎn)品借鑒 產(chǎn)品庫建立 標 準化產(chǎn)品目錄 成熟產(chǎn)品目錄 成熟、標準化產(chǎn)品應用機制形成 產(chǎn)品體系建立 客戶導向產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品 篩選 通用 部品 更多項目按照標準化指標執(zhí)行 工廠化產(chǎn)品成熟 工廠化產(chǎn)品目錄 工廠化產(chǎn)品項目 第三階段 Pulte Homes 萬科 標桿
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