從金地發(fā)展情況淺析材料集中采購工作思路(編輯修改稿)
2025-02-01 00:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司采購 公司職員 生產(chǎn) 營銷 生產(chǎn) 營銷 Gemdale Corporation Text Gemdale Corporation Text ３、混合型采購模式 兼具分散形采購模式和集中型采購模式的長處，凡屬大宗或共用物件應(yīng) 集中采購，其余授權(quán)分公司自理。 總公司 公司采購 公司職員 分公司一 分公司二 分公司三 采 購 生 產(chǎn) 營 銷 采 購 生 產(chǎn) 營 銷 采 購 生 產(chǎn) 營 銷 等級關(guān)系 職能關(guān)系 Gemdale Corporation Text 反應(yīng)性采購與主動性采購 反應(yīng)性采購 主動性采購 采購中心是成本中心 采購可以增加價值 采購接收產(chǎn)品規(guī)格 采購（和供應(yīng)商）提出規(guī)格 采購拒絕不合格材料 采購避免不合格材料 買方對市場情況做出反應(yīng) 采購有助于形成市場 解決問題是供應(yīng)商的責任 解決問題是共同的責任 價格是關(guān)鍵變量 總成本和價值是關(guān)鍵變量 強調(diào)目前 強調(diào)戰(zhàn)略性 規(guī)格由用戶和設(shè)計者制定 買方同供應(yīng)商共同提出規(guī)格 談判是成功／失敗型 談判是雙贏的或者更好 大量的供應(yīng)商＝安全 大量的供應(yīng)商＝失去機會 大量的存貨＝安全 大量的存貨＝浪費 信息就是力量 分享信息是非常有價值的 管理層次 ? 采購方法 ? 談判 ? 預(yù)算 ? 訓(xùn)練員工 ? 減少成本 工作層次 跟催 做紀錄 處理付款 處理物料申請 處理報價單 比較價格 策略 層次 采購研究 長遠計劃 評估供應(yīng)能力 制定政策 傳統(tǒng)方法：比較被動 現(xiàn)今方法：比較積極及具策略性 采購策略事項 競爭對手材料采購模式 Gemdale Corporation Text １、萬科 采購模式：混合型采購模式
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