企業(yè)中層述職報告范本_xxx有限公司中層述職報告(編輯修改稿)
2025-01-30 19:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 希望獲得公司支持，收集資料，建立質(zhì)量成本管理機制，實施質(zhì)量成本管理。 第 三 部分 安全與風險管理 第三部分 安全與現(xiàn)場管理 一、工作管理情況 食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎。 XXXX年建立了食品安全體系，以實現(xiàn)系統(tǒng)保障，降低風險。設立食品質(zhì)量安全管理員。 職業(yè)安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性，實驗室內(nèi)配備了加強職業(yè)安全保護的設施，對勞保做了調(diào)整，專門制定了相應的勞動安全規(guī)則。設立實驗樓安全管理員。 現(xiàn)場管理中，實驗室儀器分類存放，每臺儀器均指定維護責任人，同時采用標識方法，用以區(qū)別并實施現(xiàn)場管理。 實驗室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式，實行每周檢查，并作為員工考核指標之一。 二、問題、對策及需要的支持 員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。 建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。 分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。 第三部分 安全與現(xiàn)場管理 第 四 部分 員工管理與人才培養(yǎng) 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 一、員工管理與效率管理 團隊工作制度 /紀律建設與遵守 建立品管部管理細則，在此基礎上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊。 工作計劃與效率 建立效率手冊，倡導時間價值；利用 ，繪制甘特圖，管理工作進度和質(zhì)量。 工作秩序 擴充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業(yè)化。 績效管理、考評激勵 對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃。 建立技術與管理升遷路線。 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 二、人才培養(yǎng) 員工培訓培養(yǎng) 自己設計教材，輔導員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。 在部門內(nèi)實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。 工作指導輔導 在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術文件與事務文件，并發(fā)動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。 對員工進行 16PF人才素質(zhì)測評，讓大家了結自己的長處和短處，在此基礎上，確立職業(yè)生涯目標。 人才成長情況 目前已經(jīng)形成了班長隊伍，再從中培養(yǎng)種子選手。人才結構計劃按照 2:5:3配備，能上能下。 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 二、人才培養(yǎng) 個人自我知識素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（ SWOT分析） 優(yōu)點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情?？紤]問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結構。 缺點：管理經(jīng)驗比較少，團隊建設關注不足。研
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