22價(jià)格變動(dòng)的影響課件(編輯修改稿)
2025-01-30 03:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的影響有（ ） A、會(huì)使這種商品的需求量減少 B、會(huì)使這種商品的供給量提高 C、會(huì)使這種商品的替代商品的需求量增加 D、會(huì)使這種商品的互補(bǔ)商品的需求量減少 ABCD 對(duì) 生活 的影響 不同商品的需求量對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度不同 相關(guān)商品價(jià)格變動(dòng)對(duì)需求的影響 替代商品 互補(bǔ)商品 價(jià)格變動(dòng)會(huì)引起需求量的變動(dòng) 小結(jié)： 熱烈祝賀高一（ 5）班水果集團(tuán)成立 集團(tuán)簡(jiǎn)介：高一（ 5）班水果集團(tuán)成立于 1995年，擁有水果生產(chǎn)基地、罐頭和果汁加工廠(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司等。在以黃華林為總裁、全班同學(xué)為智囊團(tuán)的共同努力下，必將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得輝煌的成績(jī)。 1996年，營(yíng)銷(xiāo)策劃公司報(bào)告：市場(chǎng)上荔枝、龍眼供不應(yīng)求，價(jià)格升到 15－ 20元 /斤。 智囊團(tuán)回應(yīng)：馬上擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)量，以獲得最大的收益。 經(jīng)過(guò)這樣的生產(chǎn)調(diào)整，高一（ 5）班水果集團(tuán)效益不斷增高，公司發(fā)展日益壯大 …… 2023年，緊急情況！市場(chǎng)上荔枝、龍眼等水果供應(yīng)太多，嚴(yán)重供過(guò)于求，價(jià)格跌到 2元 /斤！ 智囊團(tuán)回應(yīng)：馬上壓縮生產(chǎn)規(guī)模，調(diào)減產(chǎn)量！ 供不應(yīng)求 供過(guò)于求 二、價(jià)格對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響 調(diào)節(jié)生產(chǎn) 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)量 壓縮生產(chǎn)規(guī)模，減少產(chǎn)量 . . A B 價(jià)格 供給 生產(chǎn)者根據(jù)價(jià)格的漲落來(lái)決定生產(chǎn)規(guī)模 商品價(jià)格與供給量正方向變動(dòng)，這就是供給原理。 供過(guò)于求 價(jià)格下降 價(jià)格上漲 獲利減少 獲利增加 生產(chǎn)縮小 生產(chǎn)擴(kuò)大 供不應(yīng)求 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)完全受價(jià)格支配，這是供給法則。 養(yǎng) 雞 殺 雞 無(wú) 奈 練一練：漫 畫(huà) 分 析： 反映了什么？應(yīng)該怎么做？ 價(jià)格上漲，刺激生產(chǎn)；價(jià)格下降，減少生產(chǎn)。 養(yǎng)殖戶(hù)應(yīng)掌握經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)政府應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)和保護(hù)。 2023年，緊急情況！市場(chǎng)上荔枝、龍眼等水果供應(yīng)太多，嚴(yán)重供過(guò)于求，價(jià)格跌到 2元 /斤！ 在上面這種情況下，除了壓縮生產(chǎn)規(guī)模，調(diào)減產(chǎn)量，我們集團(tuán)還可以采取什么措施以避免最大的損失？ 智囊團(tuán)回應(yīng)：馬上提高勞動(dòng)生產(chǎn)率！ 個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)者、改善經(jīng)常管理 個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 單位商品價(jià)值量不變條件下 同一勞動(dòng)在同一時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值總量增大 獲得額外的 收益 ２、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 價(jià)格降低 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 減小個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間 2023年 6月，百事可樂(lè)、麥當(dāng)勞、雀巢、箭牌口香糖、等著
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