某鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理分析與規(guī)劃報告(編輯修改稿)
2025-01-27 20:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)調(diào)度室職責(zé) —— 依據(jù)計劃對日常生產(chǎn)進行組織與管控組織設(shè)計負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)調(diào)度體系；負(fù)責(zé)全公司 生產(chǎn)過程的監(jiān)視與控制 。 ? 掌控公司生產(chǎn)作業(yè)計劃 ，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)計劃的執(zhí)行；負(fù)責(zé)各生產(chǎn)及輔助 工序之間的綜合協(xié)調(diào) ；負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的日常生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，做好生產(chǎn)過程管控 ,并根據(jù)生產(chǎn)需要， 下達生產(chǎn)調(diào)度指令 , 確保各生產(chǎn)線的 平衡持續(xù)生產(chǎn) ； 負(fù)責(zé)督促檢查各生產(chǎn)區(qū)域的各種原燃料、半成品、能源的供應(yīng)與平衡工作及其它生產(chǎn)情況 ,保證工序間的物料、能源的平衡 ，使之能滿足生產(chǎn)的需要；掌控各工序的生產(chǎn)、設(shè)備運行情況，并適時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏， 保證工序的有效銜接；負(fù)責(zé)全公司 生產(chǎn)異常情況的通告 及協(xié)調(diào)處理； 產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與設(shè)備檢修的協(xié)調(diào) ；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn) 工藝事故的管理 、考核、存檔 ,并組織或布置制定防范、整改措施； 1能源限制使用發(fā)生前的協(xié)商，及決斷后的通告、執(zhí)行及追蹤；1生產(chǎn)過程相關(guān)信息和 生產(chǎn)實績的采集 、記載、匯總、分析、傳遞及處理；1生產(chǎn)事項的跟蹤與督辦；1負(fù)責(zé) 生產(chǎn)日報 的制作；1負(fù)責(zé)每旬、月 生產(chǎn)狀況檢討 作業(yè)；1其他有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度事務(wù)性工作的辦理。具體職責(zé)基本職責(zé)工作模塊 管理職責(zé) 組織架構(gòu) 人員結(jié)構(gòu)組織設(shè)計工作模塊 管理職責(zé) 組織架構(gòu) 人員結(jié)構(gòu)子公司架構(gòu)集團架構(gòu)總裁控股公司生產(chǎn)專業(yè)管理部長 子公司總經(jīng)理生產(chǎn)管理處其他專業(yè)處支撐專業(yè)副總生產(chǎn)專業(yè)副總支撐專業(yè)處生產(chǎn)管理處生產(chǎn)工廠控股公司其他專業(yè)管理部長提出需求提出需求組織設(shè)計工作模塊 管理職責(zé) 組織架構(gòu) 人員結(jié)構(gòu)子公司架構(gòu)集團架構(gòu)生產(chǎn)工廠作業(yè)區(qū)總經(jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)管理處處長 1，副處長 1生產(chǎn)計劃室主任 1總調(diào)度室主任 1生產(chǎn)計劃崗位生產(chǎn)統(tǒng)計崗位生產(chǎn)調(diào)度崗位調(diào)度值班長生產(chǎn)物流管理崗位安全環(huán)保室主任 1駐廠安全員及環(huán)保管理崗位組織設(shè)計工作模塊 管理職責(zé) 組織架構(gòu) 人員結(jié)構(gòu)公司 現(xiàn)有編制 現(xiàn)員 規(guī)劃編制 主體專業(yè)現(xiàn)有比例 % 主體專業(yè)規(guī)劃比例 % 輔助專業(yè)現(xiàn)有比例 % 輔助專業(yè)規(guī)劃比例 %控股公司 0 2 4 100 100 0 0唐山建龍 50 50 定編原則建議見下表38 70 30 30承德建龍 33 31 13 70 29 30新鋼鐵 20 20 30 70 20 30黑龍江 18 17 71 60 18 30公司 生產(chǎn)管理崗位編制規(guī)劃 從業(yè)人員專業(yè)需求控股公司 需 4名，需 明確編制 鋼鐵冶金專業(yè) 3名，管理類專業(yè) 1名各子公司 按工序和產(chǎn)線需求編制管理崗位 （定編估算參見下表） ： 充實和優(yōu)化主專業(yè)人員生產(chǎn)計劃室主任： 1人計劃管理崗位：鐵前 23人，煉鋼（含連鑄） 12人，軋鋼1人 /產(chǎn)線，物流 2人，外協(xié) 1人，生產(chǎn)調(diào)度室主任： 1人調(diào)度值班長 1人 /班，調(diào)度崗位：鐵前 12人 /班，煉鋼（含連鑄）12人 /班，熱軋 1人 /班，冷軋鋼管 12人 /班安全環(huán)保室由安環(huán)專業(yè)單獨規(guī)劃組織設(shè)計工作模塊 管理職責(zé) 組織架構(gòu) 人員結(jié)構(gòu)各子公司生產(chǎn)管理處生產(chǎn)管理崗位編制建議（不含安環(huán)）職 位 唐山 承德 撫順 黑龍江 備注Min Max Min Max Min Max Min Max主管處長 1 1 1 1 1 1 1 1 編制原則按 07年 9月建龍三季度生產(chǎn)管理研討會規(guī)劃原則編制；各子公司產(chǎn)線按 07年 9月底已投產(chǎn)運行產(chǎn)線為準(zhǔn)，以后產(chǎn)線增加，定編按原則增加；此定編數(shù)僅包含直接參與生產(chǎn)管理的人員，不包含勤雜等其他人員。副處長（或助理） 1 1 1 1 1 1 1 1小計 2 2 2 2 2 2 2 2生產(chǎn)計劃室主任 1 1 1 1 1 1 1 1鐵前計劃管理師 1 2 1 2 1 2 1 2煉鋼連鑄計劃管理師 1 2 1 2 1 2 1 2熱軋計劃管理師 1 2 1 2 3 2冷軋計劃管理師 1 1 鋼管計劃管理師 1 1 物流計劃管理師 1 2 1 2 1 2 1 2外協(xié)管理師 1 1 1 1 1 1 1 1小計 8 12 5 9 7 11 5 10生產(chǎn)調(diào)度室主任 1 1 1 1 1 1 1 1值班調(diào)度長 4 4 4 4 4 4 4 4鐵前調(diào)度管理師 4 8 4 8 4 8 4 8煉鋼連鑄調(diào)度管理師 4 8 4 8 4 8 4 8熱軋調(diào)度管理師 4 4 4 4 4 4冷軋調(diào)度管理師 4 4 鋼管調(diào)度管理師 4 小計 21 33 13 25 17 25 13 25合計 31 47 20 36 26 38 20 37目錄建龍鋼鐵生產(chǎn)管理現(xiàn)狀簡析1.建龍鋼鐵生產(chǎn)管理規(guī)劃設(shè)計2.建龍鋼鐵生產(chǎn)管理組織設(shè)計3.建龍鋼鐵生產(chǎn)管理重點工作4.生產(chǎn)專業(yè)與其他專業(yè)間關(guān)系5.生產(chǎn)管理模式發(fā)展階段階 段重點工作生產(chǎn)管理重心的演變方向—— 由偏重結(jié)果逐步轉(zhuǎn)向計劃及其源頭 過渡。發(fā)展階段 生產(chǎn)管理重點派工記賬 結(jié)果過程調(diào)度 結(jié)果 +過程生產(chǎn)計劃 結(jié)果 +過程 +計劃產(chǎn)銷一體化 結(jié)果 +過程 +計劃 +市場決策 E化 綜合管理階段 管理重點 管理評價 工作計劃生產(chǎn)計劃產(chǎn)銷一體派工記帳過程調(diào)度決策 E化時間流程今天 明天階 段重點工作生產(chǎn)計劃的內(nèi)容 : 一、按周期：年、月、旬、日計劃二、按范圍：綜合計劃、工序計劃三、按種類：? 產(chǎn)品產(chǎn)量計劃? 產(chǎn)值計劃? 產(chǎn)品品種計劃? 產(chǎn)品質(zhì)量計劃? 產(chǎn)品交期計劃? 產(chǎn)品成本計劃? 原料需求計劃? 能源平衡計劃? 庫存計劃? 運輸計劃 ……計劃的編制 條件 … …內(nèi)容 … …流程 … …表單 … …制度 … …? 現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是有計劃
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