某地產(chǎn)企業(yè)管理與運營管理第二天學員版(編輯修改稿)
2025-01-26 05:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理階段 工程施工管理 銷售管理階段 交房管理階段 項目立項 主體結構開工 開盤銷售 竣工 交房 概念設計 規(guī)劃要點 / 規(guī)劃草案 項目拓展 方案 設計 擴初 設計 施工圖設計 工程施工配合、銷售配合及交房配合 設計 工 程 前期事務 設計配合、招標配合、 施工準備及樁基工程 主體結構施工 至具備銷售條件 工程施工至 竣工驗收 銷售及交房配合 成本 估 算 概 算 預算、標底及 招投標、合同 進度款、工程變更、 招標采購 結 算 營銷 初步定位 項目策劃及產(chǎn)品、 市場、客戶定位 營銷策劃、項目推廣策劃、 項目前期推廣、銷售前期準備 銷售事務管理 交房事務管理 授權管理的困惑 授權 事 人 授哪些權？ 向誰授權？ 如何簡潔表達？ 請回顧自己企業(yè)的措施？ 龍湖授權管理的逐步形成和完善 用印審批權限一覽表 合同審批權限一覽表 關鍵業(yè)務審批權限一覽表 人事權限審批一覽表 財務權限審批一覽表 授權 事 人 龍湖授權管理的特點 授權 事 人 授權特點 發(fā)展的需要促使不斷向下授權 逐步建立和完善 模板優(yōu)化、簡化 各管理者充分參與制定規(guī)則 授權與 灌能相結合 堅決執(zhí)行 ISO標準化建設通常的困惑？ ISO 事 人 各部門都忙、沒有時間搞？ 寫的與做的是兩回事？ 借鑒優(yōu)秀企業(yè)的制度流程好像用不了？ 請回顧自己企業(yè)的措施？ ISO 事 人 龍湖 ISO標準化建設的經(jīng)驗 實事求是、干部帶頭、 由粗到細、切忌照搬和速成！ 知識管理通常的困惑？ 知識 事 人 知識管理管哪些？ 知識管理有什么好處？ 何時需要知識管理？ 龍湖知識管理的主要范疇 企業(yè)的理念、價值觀、原則 工作標準、流程、作業(yè)指導文件 企業(yè)內(nèi)各類總結、案例、模板、技巧 典型問題及其解決措施（ Q＆ A） 知識 事 人 龍湖知識管理的一些做法 建立愿意分享的文化與機制 建公共文件夾－－ OA平臺 各類工作總結、轉正答辯的書面整理 成立專項小組收集和編寫案例 知識 事 人 通過應用促進中層管理者的重視 龍湖知識管理的階段成績 合同管理（權限、標準版本） 成本管理（科目、經(jīng)驗數(shù)據(jù)、預測） 部門入職培訓設計及支持資料 知識 事 人 工作計劃、總結、方案、模板等網(wǎng)上共享 專項工作的細部做法及經(jīng)驗 龍湖 ISO和知識管理的階段成效 知識 事 人 ?員工知道做什么和標準 ?能快速復制 ?減少差錯 午間休息 本次研討營的主要內(nèi)容 第一天上午
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