某地產(chǎn)企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)管理第二天學(xué)員版(編輯修改稿)
2025-01-26 05:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理階段 工程施工管理 銷售管理階段 交房管理階段 項(xiàng)目立項(xiàng) 主體結(jié)構(gòu)開工 開盤銷售 竣工 交房 概念設(shè)計(jì) 規(guī)劃要點(diǎn) / 規(guī)劃草案 項(xiàng)目拓展 方案 設(shè)計(jì) 擴(kuò)初 設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 工程施工配合、銷售配合及交房配合 設(shè)計(jì) 工 程 前期事務(wù) 設(shè)計(jì)配合、招標(biāo)配合、 施工準(zhǔn)備及樁基工程 主體結(jié)構(gòu)施工 至具備銷售條件 工程施工至 竣工驗(yàn)收 銷售及交房配合 成本 估 算 概 算 預(yù)算、標(biāo)底及 招投標(biāo)、合同 進(jìn)度款、工程變更、 招標(biāo)采購(gòu) 結(jié) 算 營(yíng)銷 初步定位 項(xiàng)目策劃及產(chǎn)品、 市場(chǎng)、客戶定位 營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目推廣策劃、 項(xiàng)目前期推廣、銷售前期準(zhǔn)備 銷售事務(wù)管理 交房事務(wù)管理 授權(quán)管理的困惑 授權(quán) 事 人 授哪些權(quán)？ 向誰(shuí)授權(quán)？ 如何簡(jiǎn)潔表達(dá)？ 請(qǐng)回顧自己企業(yè)的措施？ 龍湖授權(quán)管理的逐步形成和完善 用印審批權(quán)限一覽表 合同審批權(quán)限一覽表 關(guān)鍵業(yè)務(wù)審批權(quán)限一覽表 人事權(quán)限審批一覽表 財(cái)務(wù)權(quán)限審批一覽表 授權(quán) 事 人 龍湖授權(quán)管理的特點(diǎn) 授權(quán) 事 人 授權(quán)特點(diǎn) 發(fā)展的需要促使不斷向下授權(quán) 逐步建立和完善 模板優(yōu)化、簡(jiǎn)化 各管理者充分參與制定規(guī)則 授權(quán)與 灌能相結(jié)合 堅(jiān)決執(zhí)行 ISO標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通常的困惑？ ISO 事 人 各部門都忙、沒有時(shí)間搞？ 寫的與做的是兩回事？ 借鑒優(yōu)秀企業(yè)的制度流程好像用不了？ 請(qǐng)回顧自己企業(yè)的措施？ ISO 事 人 龍湖 ISO標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn) 實(shí)事求是、干部帶頭、 由粗到細(xì)、切忌照搬和速成！ 知識(shí)管理通常的困惑？ 知識(shí) 事 人 知識(shí)管理管哪些？ 知識(shí)管理有什么好處？ 何時(shí)需要知識(shí)管理？ 龍湖知識(shí)管理的主要范疇 企業(yè)的理念、價(jià)值觀、原則 工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、作業(yè)指導(dǎo)文件 企業(yè)內(nèi)各類總結(jié)、案例、模板、技巧 典型問題及其解決措施（ Q＆ A） 知識(shí) 事 人 龍湖知識(shí)管理的一些做法 建立愿意分享的文化與機(jī)制 建公共文件夾－－ OA平臺(tái) 各類工作總結(jié)、轉(zhuǎn)正答辯的書面整理 成立專項(xiàng)小組收集和編寫案例 知識(shí) 事 人 通過應(yīng)用促進(jìn)中層管理者的重視 龍湖知識(shí)管理的階段成績(jī) 合同管理（權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)版本） 成本管理（科目、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)） 部門入職培訓(xùn)設(shè)計(jì)及支持資料 知識(shí) 事 人 工作計(jì)劃、總結(jié)、方案、模板等網(wǎng)上共享 專項(xiàng)工作的細(xì)部做法及經(jīng)驗(yàn) 龍湖 ISO和知識(shí)管理的階段成效 知識(shí) 事 人 ?員工知道做什么和標(biāo)準(zhǔn) ?能快速?gòu)?fù)制 ?減少差錯(cuò) 午間休息 本次研討營(yíng)的主要內(nèi)容 第一天上午
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