學生活動策劃(山永美)(編輯修改稿)
2025-01-25 19:53 本頁面
【文章內容簡介】 播權的銷售范圍，總進賬飆升到 。此前，電視轉播權收入最高的是 1980年莫斯科奧運會，不過只有 。 提高門檻選贊助 本屆奧運會規(guī)定每個行業(yè)的贊助商只要一家，底價 400萬美元，誘導企業(yè)之間激烈競爭。這個價格使贊助奧運會的 “ 門檻 ” 比以前提升了許多，但卻有利于樹立一個行業(yè)唯一的企業(yè)形象。這一招使大公司都全力投入到競爭中來，其中，可口可樂大戰(zhàn)百事可樂，甩出 1260萬美元，富士則以 700萬美元擊敗柯達。最后，尤伯羅斯以 “ 5選 1” 的比例選定了 32家贊助公司。據(jù)統(tǒng)計，本屆奧運會組委會共收到企業(yè)贊助 ，而上一屆贊助商達 381家公司，總贊助僅為 900萬美元，還不如可口可樂一家的贊助費。 “ 尤伯羅斯模式 ” 中，電視轉播權招標和 “ 選擇惟一商家模式 ” （奧運 TOP贊助商計劃的最早啟蒙形式）是核心的組成部分，后來也成為了歷屆奧運會掘金的兩大主要手段?？逻_是全球最大的膠卷品牌，可是由于柯達公司向尤伯羅斯討價還價，致使日本富士公司瞅空以 700萬美元的價錢搶去了獨家膠卷供應，柯達公司后悔莫及，為彌補廣告損失，只好忍痛以 1000萬美元買下 ABC電視臺在奧運會期間白白撿了個寶，可高興極了?？煽诳蓸泛桶偈驴蓸肥秋嬃贤鯂p雄，自誕生之日起就沒有停止過宣傳大戰(zhàn)，尤伯羅斯自然不會放過他們，在他的引導下，兩個公司為爭奪飲料供應權而不斷加價，最后，可口可樂公司大功告成，組委會又收到 1260萬美元。未取得獨家贊助的商家，要想到奧運會做生意，必須交納 50萬美元 。找了50家供應商?；鹁娼恿σ操嶅X 他標新立異，打破傳統(tǒng)，一改往日圣火只能在優(yōu)秀運動員之間進行接力的做法 —— 以 3000美元為價碼銷售火炬接力的公里權。只要愿意出錢，所有的美國人都可以參加接力活動。結果僅這一項，奧運會就獲得了 4000萬美元的額外收入。 32個洲和哥侖比亞地區(qū)、 41個城市、近千個鎮(zhèn)，全程 萬公里。贊助人計劃票凡贊助 ，可保證奧運會期間每天獲得最佳看臺座位。門票收入見奇效 首次開創(chuàng)了分銷奧運會比賽門票的先例，以方便觀眾通過郵購、上門等各種方式購買。每張門票的平均價格為 32美元，總收入為 ，占該屆奧運會全部收入的近 1／ 4。 場地、設備贊、借、租、購人員自愿 +免費 5萬工作人員有一半以上。紀念品、紀念幣發(fā)行 25種紀念幣和 2023張贊助券，集資近 1億美元 。附加產(chǎn)品錄象帶 10萬套，每套 30美元。其他如吉祥物等。該花錢則花，該省的則 省 。通訊系統(tǒng)花了 5000萬美元。開幕式、閉幕式搞得好。1餐飲、旅游、交通等1廣告收入當然是尤伯羅斯眼中的一塊大肥肉，他想盡一切辦法增中廣告，并提高廣告收費，這讓組委會增中了 4500萬美元的收入。 +本地消費，至少為洛杉磯增加 30億美元的營業(yè)額， 4億美元的稅收。在尤伯羅斯的天才策劃上，在不要政府一分錢的情況下，不僅分文未虧，還盈余 。 活動策劃的 6 個基本原則：1）新2）活3）深4）實5）小6）美四、活動策劃原則1）新）新 內容內容 形式形式2）活）活 針對年齡特點針對年齡特點 針對熱點針對熱點 活動策劃的基本原則：3） 深： 體現(xiàn)社團目標 /精神 由淺入深 通俗易懂 4） 實： 注意 實 效，不要花架子。 思想 知識 技能 啟迪 活動策劃的基本原則：5） ?。侯}目要小，立意要深。 善于觀察 善于分析 活動策劃的基本原則：6） 美：有了美感才有吸引力 內容 形式 環(huán) 境 語 言活動策劃的基本原則：學生活動策劃原則 自主性原則 方向性原則 目的性原則 創(chuàng)新性原則 可行性原則 針對性原則 多樣性原則 趣味性原則 系統(tǒng)性原則 情境性原則五、活動策劃要素（東方） ：天 地 人 事 物1) What 2) Why3) When 4) Where5) Who活動策劃要素（西方） ：1個老公 + 5個老婆1 Husband + 5 W ife1) How對象 ● ?目標?資源?地點?時間?行動表?組織活動策劃包括五個基本要素 ? 時間? 地點? 機構（人員）? 主題? 流程 主題流程項目公眾創(chuàng)意完整的活動策劃方案所包含的要點策劃案必要元素檢視市場面 策略面 執(zhí)行面檢視產(chǎn)品特性、消費者分析、競爭品類的活動形式等。設定活動目的、主題策劃?；顒訄龅匾?guī)劃、執(zhí)行流程、執(zhí)行細節(jié)檢索。六、活動策劃的流程確定活動主題 決定對象確定活動類型決定活動內容、形式收獲與評價活動的拓展與延伸預設問題一般流程? 確立項目 ? 情況調查 ? 可行性研究 ? 提煉活動主題 ? 流程及細節(jié)考慮 ? 制定策劃案 ? 活動策劃案論證迪斯尼活動策劃成功五步法：活動構思活動策劃與
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