【文章內(nèi)容簡介】 4 業(yè)務(wù)經(jīng)理 4000 　 ，實(shí)行定額備用金。 1）借款在定額范圍內(nèi)，報(bào)銷時(shí)可不予沖賬； 2）借款超出定額范圍，報(bào)銷時(shí)將定額超出部分予以沖賬； 3）每年 12月底前所有人員將借款全部結(jié)清； 4）如遇特殊情況無法及時(shí)清賬者，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 洛陽福格森機(jī)械裝備有限公司備用金借款限額明細(xì)。1）臨時(shí)備用金指的是為使工作順利開展需臨時(shí)進(jìn)行支付的業(yè)務(wù)，如生產(chǎn)部臨時(shí)性小額現(xiàn)金采購、綜合部辦公用品、接待、臨時(shí)運(yùn)費(fèi)的支付等。2）臨時(shí)備用金根據(jù)業(yè)務(wù)的開展情況由總經(jīng)理批復(fù)額度。3）實(shí)行臨時(shí)備用金的人需根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出書面申請(qǐng)，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4）實(shí)行臨時(shí)備用金的人在完成支付業(yè)務(wù)后帶相應(yīng)的有效憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷流程沖帳。洛陽福格森機(jī)械裝備有限公司差旅費(fèi)、話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)崗位級(jí)別 出差標(biāo)準(zhǔn)（元 /天） 話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元 /月） 備 注總經(jīng)理 180 實(shí)報(bào) 　副總經(jīng)理 160 200 　質(zhì)量部長 140 100 　技術(shù)部長 100 　技術(shù)人員 50 　綜合部長 120 200 　服務(wù)部長（內(nèi)） 100 　服務(wù)部長（外） 400 　生產(chǎn)部長 100 　車間主任 100 　區(qū)域經(jīng)理 400 　業(yè)務(wù)經(jīng)理 100 300 　生產(chǎn)采購 100 60 　部門職員 100 50 　注： 。 ，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可報(bào)銷。 24小時(shí)（含節(jié)假日）通訊暢通。 ，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，話費(fèi)另行規(guī)定。 。工作計(jì)劃管理制度l 1.目的l 為規(guī)范工作程序，嚴(yán)肅計(jì)劃執(zhí)行，細(xì)化考核指標(biāo)，促使部門人員按時(shí)、高效地完成各項(xiàng)工作，提高工作質(zhì)量，特制定本制度。l 2.適用范圍l 本制度適用于銷售公司各類計(jì)劃的實(shí)施管理。l 3.職責(zé)及審核權(quán)限l 。l 。l 。l ，綜合部長驗(yàn)收批準(zhǔn)后交由銷售后勤存檔備查。l ，報(bào)銷售公司副總驗(yàn)收批準(zhǔn)后交由銷售內(nèi)勤存檔備查。l 。工作計(jì)劃管理制度l 4．計(jì)劃的形成l l 銷售公司各成員在每年 12月 15日提出下一年度重點(diǎn)工作，并將年度重點(diǎn)工作按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)分解到月度中，形成《年度重點(diǎn)工作分解計(jì)劃》（附件 1），經(jīng)過銷售公司評(píng)審?fù)ㄟ^后列入銷售公司年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。l l a)銷售公司各成員于每月 25日前編制下月度《月度重點(diǎn)工作計(jì)劃》（附件 1），審核批準(zhǔn)后交銷售內(nèi)勤存檔備查。l b)銷售內(nèi)勤匯總部門各成員《月度重點(diǎn)工作計(jì)劃》，并依據(jù)銷售公司工作需要進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整后，依其重要程度選擇部分內(nèi)容編制到下月《銷售公司月度重點(diǎn)工作計(jì)劃》（附件 1），于每月 30日前經(jīng)綜合部長審核后發(fā)布。工作計(jì)劃管理制度l 5．計(jì)劃的管理l l 計(jì)劃的責(zé)任人為完成工作的第一責(zé)任主體，其有義務(wù)通過各種合理的方式推動(dòng)工作進(jìn)展并保證其如期、保質(zhì)完成，并負(fù)有在工作進(jìn)展受阻的情況下向更高層管理者或管理部門提出反饋的責(zé)任。l l 銷售內(nèi)勤協(xié)助綜合部長進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)度工作，并協(xié)助各成員調(diào)度相關(guān)資源以保證計(jì)劃進(jìn)展。l l ，應(yīng)在工作計(jì)劃到期的前 1日內(nèi)填寫《工作計(jì)劃完成情況回執(zhí)單》或電話告知銷售內(nèi)勤。l ，項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃到期前至少 1日內(nèi)電話通知銷售內(nèi)勤并報(bào)綜合部長批準(zhǔn)后，方可按調(diào)整后的計(jì)劃執(zhí)行，不能按期完成又沒有提報(bào)調(diào)整申請(qǐng)的，視同未完成。工作計(jì)劃管理制度l l ：工作如期達(dá)到計(jì)劃要求并得到項(xiàng)目審核人認(rèn)可，項(xiàng)目完成單按期報(bào)至銷售內(nèi)勤。到計(jì)劃要求日期次日早 9點(diǎn)后仍未提報(bào)完成單的視同未完成。l ：工作計(jì)劃不能按期達(dá)到計(jì)劃要求，但得到項(xiàng)目審核人許可調(diào)整完成日期，并如期提報(bào)調(diào)整的項(xiàng)目。到計(jì)劃要求日期次日早9點(diǎn)后仍不能完成又沒有提報(bào)調(diào)整申請(qǐng)的，視同未完成。l ：經(jīng)項(xiàng)目審核人許可不再進(jìn)行的項(xiàng)目。到計(jì)劃要求日期次日早 9點(diǎn)后仍不能完成又沒有提報(bào)取消申請(qǐng)的，視同未完成。l ：履行延期手續(xù)后，達(dá)到完成標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目。超過日期完成計(jì)劃（已有計(jì)劃完成申請(qǐng)）而沒有提報(bào)延期申請(qǐng)的，視為項(xiàng)目未完成。l 《工作計(jì)劃完成情況回執(zhí)單》時(shí)，需依照計(jì)劃完成質(zhì)量選擇項(xiàng)目完成質(zhì)量評(píng)價(jià)（ A/B/C， 、 要求完成工作、 ，需做進(jìn)一步改進(jìn)）工作計(jì)劃管理制度l 6．計(jì)劃完成l l 2日前編制上月度計(jì)劃完成情況月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容包括：各成員負(fù)擔(dān)的當(dāng)月各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容及完成情況、各成員當(dāng)月計(jì)劃按時(shí)完成率、計(jì)劃完成優(yōu)秀率。l ：以項(xiàng)目評(píng)價(jià)為按期完成的項(xiàng)目數(shù)除以當(dāng)月負(fù)責(zé)的計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)所得的百分比。l