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正文內(nèi)容

戰(zhàn)略回顧分析報告(編輯修改稿)

2025-01-22 13:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 潤總額為 8936萬元 ,比上年同期增長 39%,超出預(yù)算 1042萬元(其中控股 6750萬元 ,比上年同期增長 %,超出預(yù)算 668萬元);2. 與預(yù)算相比較營業(yè)費用節(jié)約 716萬元,管理費用節(jié)約 269萬元,凈利潤超額完成121%, 1309萬元 (其中控股凈利潤超額完成 %,887萬元 );3. 營業(yè)收入(不含稅) 47352萬元 ,比上年同期增長 % (其中控股營業(yè)收入(不含稅) 41091萬元,比上年同期增長 21%);4. 利潤總額增長速度超過資產(chǎn)增長速度 ,其中資產(chǎn)增長速度 28%,利潤增長速度%(其中控股資產(chǎn)增長速度 %,利潤增長速度 %)。– 指標完成情況的綜合分析1. XX積極推行成本費用降低節(jié)約意識,費用控制嚴格且成效明顯,費用水平降低顯著,對于提高公司盈利水平起到了積極作用;2. 2023年上半年 XX利潤增長速度高出資產(chǎn)增長速度 %(其中控股高出 %)。跟進行動 ,擴大銷售,提高經(jīng)營收入保障高盈利; ,降低成本、節(jié)約費用,保持一個較高的盈利水平; ,評價其資產(chǎn)報酬率,使其新項投資目報酬率大于XX現(xiàn)有報酬率 ; ,及時處理不良資產(chǎn)使存貨保持合理,良性庫存。 責任人: XXX 時間要求: 2023年下半年? (F1)實現(xiàn)公司價值最大化 M1 總資產(chǎn)報酬率119關(guān)聯(lián)分析進行探究原因:指標: 總資產(chǎn)報酬率比較分析 :目標值與預(yù)算值相關(guān)領(lǐng)域 :息稅前利潤總額細分領(lǐng)域 :管理費用、營業(yè)費用費用營業(yè)費用 ……管理費用總資產(chǎn)報酬率 =(利潤總額 +利息支出) /平均資產(chǎn)總額 X100% 總資產(chǎn)報酬率利潤總額收入費用……16分析 KPI的完成情況( 3/3)指標完成情況分析– 對衡量指標的數(shù)據(jù)分析 總資產(chǎn)報酬率實際完成 %,比上年同期增長 %,(其中控股總資產(chǎn)報酬率為%比上年同期增長 0. 5%),主要原因:1. 息稅前利潤總額為 8936萬元 ,比上年同期增長 39%,超出預(yù)算 1042萬元(其中控股 6750萬元 ,比上年同期增長 %,超出預(yù)算 668萬元);2. 與預(yù)算相比較營業(yè)費用節(jié)約 716萬元,管理費用節(jié)約 269萬元,凈利潤超額完成121%, 1309萬元 (其中控股凈利潤超額完成 %,887萬元 );3. 營業(yè)收入(不含稅) 47352萬元 ,比上年同期增長 % (其中控股營業(yè)收入(不含稅) 41091萬元,比上年同期增長 21%);4. 利潤總額增長速度超過資產(chǎn)增長速度 ,其中資產(chǎn)增長速度 28%,利潤增長速度%(其中控股資產(chǎn)增長速度 %,利潤增長速度 %)。– 指標完成情況的綜合分析1. XX積極推行成本費用降低節(jié)約意識,費用控制嚴格且成效明顯,費用水平降低顯著,對于提高公司盈利水平起到了積極作用;2. 2023年上半年 XX利潤增長速度高出資產(chǎn)增長速度 %(其中控股高出 %)。跟進行動 ,擴大銷售,提高經(jīng)營收入保障高盈利; ,降低成本、節(jié)約費用,保持一個較高的盈利水平; ,評價其資產(chǎn)報酬率,使其新項投資目報酬率大于XX現(xiàn)有報酬率 ; ,及時處理不良資產(chǎn)使存貨保持合理,良性庫存。 責任人: XXX 時間要求: 2023年下半年? (F1)實現(xiàn)公司價值最大化 M1 總資產(chǎn)報酬率119綜合分析:通過前期數(shù)據(jù)分析對指標完成情況進行綜合分析,挖掘當前指標成效的本質(zhì)原因部署跟進行動:立足戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),根據(jù)指標完成情況的前期分析,提出下階段工作計劃,并落實責任人,確定時間要求,保障指標完成17分析關(guān)鍵行動方案的執(zhí)行情況( 1/2)K3(C3)樹立行業(yè)領(lǐng)先、客戶信賴、有影響力的 XX品牌 實施品牌規(guī)劃90 90示例戰(zhàn)略目標達成狀況分析– 對衡量指標的綜合分析– 對行動方案的綜合分析– 2023年 12月份選定了上海揚特品牌咨詢公司簽訂合作意向; 2023年 1月 10號,由新奧集團文化中心組織召開項目啟動會議; 07年 3月?lián)P特公司與高層進行品牌內(nèi)部研究,初步完成的品牌定位,形成文件;
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