某咨詢團(tuán)隊的智慧理念與框架(ppt頁)(編輯修改稿)
2025-01-20 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和團(tuán)隊的差異 強(qiáng)有力的目標(biāo)明確的領(lǐng)導(dǎo)人 個人負(fù)責(zé)制 工作組的目的與更廣的組織任務(wù)是一致的 個人的工作產(chǎn)品 通過有效的會議運行 通過工作組對他人的間接影響來評定其效率（如企業(yè)的財務(wù)業(yè)績） 討論決策和代表作用 （團(tuán)隊）成員分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)作用 個人負(fù)責(zé)和相互負(fù)責(zé)相結(jié)合 團(tuán)隊自己產(chǎn)生具體的目的 集體的工作產(chǎn)品 鼓勵進(jìn)行不限人員參加的討論和積極的解決問題的會議 通過評價集體的工作產(chǎn)品直接評定業(yè)績 （團(tuán)隊成員）共同討論，共同決策，也共同做實事 工作組 團(tuán)隊 LDCL010331BJ(GB)final corp strategy 現(xiàn)在 團(tuán)隊已為麥肯錫分布在全球的 1/4 客戶和咨詢?nèi)藛T提供了服務(wù) 過去 公司日益全球化，在共享 知識和經(jīng)驗及為客戶提供 最滿意方案方面發(fā)生困難 創(chuàng)建潛 在團(tuán)隊 成為真 正的團(tuán)隊 誕生績 優(yōu)團(tuán)隊 ?由志愿者組成團(tuán)隊 ?討論、決策和認(rèn)清任務(wù) ?提出所有的障礙進(jìn)行討論 ?探討工作方法中的不確定問題 ?在工作中學(xué)習(xí)所需的技能 ?共同克服障礙，體現(xiàn)友愛和支持 ?團(tuán)隊工作超出了共同目的和 方法，關(guān)心彼此成長和成功 ?掌握所需技能，共同使命感 案例：麥肯錫公司的績優(yōu)團(tuán)隊 利用團(tuán)隊成為知識 和經(jīng)驗共享的樞紐 LDCL010331BJ(GB)final corp strategy 如何確定團(tuán)體在團(tuán)隊業(yè)績曲線上的位置 基本要素 用以測定群體的種類 —— 工作組或是團(tuán)隊 人數(shù)不多 具有互補的技能 共同的目的和業(yè)績目標(biāo) 共同的工作方法 相互負(fù)責(zé) 主題和認(rèn)同感 熱情和能量水平 由事件構(gòu)成的歷史 個人責(zé)任感 業(yè)績成果 “生命體征” 用以確定一支團(tuán)隊 在業(yè)績曲線上的位置 LDCL010331BJ(GB)final corp strategy 確定迫切的重點和方向 根據(jù)技能和學(xué)習(xí)技能的潛力選擇成員，而不是根據(jù)個性選擇 特別關(guān)注最初的見面或行動 建立一些明確的行為規(guī)則 提出和抓住幾個有立竿見影效果的注重業(yè)績成果的工作和目標(biāo) 經(jīng)常用新鮮事物和信息向成員挑戰(zhàn) 多花時間在一起 開拓積極反饋、承認(rèn)和獎勵的能力 總結(jié)：建立團(tuán)隊業(yè)績的共同方法 LDCL010331BJ(GB)final corp strategy 案例：安然鋪設(shè)鋼管特別工作組 特別說明 —— 該公司（ McKinsey長達(dá) 12年的客戶）已經(jīng)因財務(wù)問題而破產(chǎn)，但是其團(tuán)隊建設(shè)的先進(jìn)理念依然值得學(xué)習(xí) 確定方向 業(yè)績挑戰(zhàn) 現(xiàn)狀 安然公司是美國最大的天然氣公司，其管道部下屬五個公司與經(jīng)營公司未實現(xiàn)資源上的共享，關(guān)系緊張和勾心斗角，必須進(jìn)行全面改革 理想 使安然成為“名列第一的天然氣大公司”，“在世界范圍內(nèi)創(chuàng)造美好環(huán)境、最富創(chuàng)新精神和最值得信賴的清潔能源提供者” 價值理念 “你的個人佳績造就安然最佳”、“溝通 —— 事事融洽” 選擇成員 在安然內(nèi)部大范圍挑選人才，以確保人員有所需的技術(shù)和職能，同時根據(jù)需要請教外部專家提高解決問題的能力 最初的見面和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的行動 異地開會，提供輕松的環(huán)境和氣氛 領(lǐng)導(dǎo)人需表現(xiàn)出靈活性和勇于承認(rèn)錯誤的態(tài)度，允許大家暢所欲言，并不失時機(jī)地表明團(tuán)隊今后方向 明確的行為規(guī)則 例如出席會議的規(guī)則，“對事不對人”的原則，有助于集中注意力、承擔(dān)責(zé)任和建立信任 LDCL010331BJ(GB)final corp strategy 案例：安然鋪設(shè)鋼管特別工作組 用新鮮事物和信息向團(tuán)
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