總經(jīng)理述職報告(ppt34頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 18:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中心建設(shè)，包含服務(wù)中心、指揮中心、監(jiān)控中心建設(shè)”的中控信息在智慧城市建設(shè)中的定位；在大交通解決方案、各行業(yè)規(guī)劃和軟件產(chǎn)品規(guī)劃方面也取得進展；中標“ AA市交通信息資源云平臺”項目，使得大交通、智慧中心等戰(zhàn)略構(gòu)想從理念變?yōu)楝F(xiàn)實的市場競爭力。 三、知識產(chǎn)權(quán)、執(zhí)業(yè)資格建設(shè)獲得豐收： 1. 全年共申報省、市項目 4項，其中 2項已獲批，共獲資金支持 萬元；完成 14項軟件著作權(quán)登記， 7項專利申請 , 1項發(fā)明專利授權(quán)、 2項實用新型專利授權(quán)和 3項完成開發(fā)項目管理驗收。 2. 今年執(zhí)業(yè)資格建設(shè)取得豐收，新增注冊建造師 45人，其他執(zhí)業(yè)資格 18人 。 2023年度主要業(yè)績及重點工作 2023年度重點工作回顧 四 、 研發(fā)能力建設(shè)取得新突破： 2023年研發(fā)中心共實施項目 36個，其中完成 20個。自主研發(fā)的軌道交通綜合監(jiān)控 Metro View軟件通過國家級軟件測評，標志著研發(fā)能力取得突破性進展 , 技術(shù)水平被認定為國內(nèi)領(lǐng)先，有利于拓展市場、提高項目利潤率，對公司的發(fā)展具有重要的意義。 五、對外交流合作影響力擴大 今年公司參加了如第 20界世界智能交通大會等一系列重要行業(yè)活動，在會上作專題演講并發(fā)表重要論文，推動了公司的業(yè)界影響力；與華為、安恒等知名公司與簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為今后開展多層次合作奠定基礎(chǔ)。 2023年度主要業(yè)績及重點工作 六、多個行業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)全面發(fā)展 1. 軌道交通行業(yè)地位提升 軌道交通陸續(xù)中標“ XXXX號線綜合監(jiān)控”、“ XX2號線公安通信”和“ XXX線公安通信”項目，合同額共計近 3億，標志著公司在軌道交通領(lǐng)域的穩(wěn)健發(fā)展。特別是杭州地鐵 1號線公安通信采購項目實施完畢和今年新兩條線的順利中標，成為公司新的增長點。 軟件升級 項目部投入使用 2023年度主要業(yè)績及重點工作 2023年度重點工作回顧 城市智能交通領(lǐng)域優(yōu)勢顯現(xiàn)： 城市交通 2023年經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)突出。拓展 XXX徽等外省區(qū)域市場，省外合同額創(chuàng)歷史新高； XXX作為典型業(yè)績城市，項目信號系統(tǒng)升級啟動，中控信號控制系統(tǒng)的整體水平將跨一個新臺階； XXX誘導項目的規(guī)劃、設(shè)計和實施意義重大，將成為 XX誘導系統(tǒng)的建設(shè)樣板和宣傳窗口。 公路交通業(yè)績表現(xiàn)突出： 公路交通今年取得了優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。公路智能化、信息化程度提升，網(wǎng)綜合管理與服務(wù)平臺項目獲得政府資助。經(jīng)過前幾年的營銷積累，省外市場開拓取得成效；市場整合后，毛利率較前幾年有較大幅度的提升。 2023年度主要業(yè)績及重點工作 智慧水務(wù)工作取得進展： 2023年， 數(shù)字化水務(wù)工作得到積極推進。 XXX水廠年底通過驗收，該項目是 XX水廠的一個典型案例，其建設(shè)標準被納入 2023版 XXX建設(shè)標準，為公司今后在數(shù)字化水廠項目拓展奠定良好的基礎(chǔ)。此外， XXXX是省外大項目管理的成功案例，也是跨事業(yè)部精誠合作的典范。 智慧水 務(wù) 2023年度主要業(yè)績及重點工作 智能建筑行業(yè)拓展取得成效 今年智能建筑運維管理軟件取得新的突破，中標了 XX醫(yī)院軟件項目；加大了對非醫(yī)療行業(yè)的營銷力度，效果明顯，非醫(yī)院合同額完成指標的 。 運會指揮中心 體育中心 2023年度主要業(yè)績及重點工作 智慧城市行業(yè)建設(shè)展現(xiàn)新風貌 12月底，公司成功 XXX遺產(chǎn)保護信息化項目，標志了公司在世界文化遺產(chǎn)保護信息化領(lǐng)域取得領(lǐng)軍地位； XXX平臺項目是公司首例在安全監(jiān)管行業(yè)的軟件案例，并達到國家級標準，拓展了公司在智慧安監(jiān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。 2023年度主要業(yè)績及重點工作 七、精細化管理工作深化細化 1. 建立和完善了預算編制、審核、調(diào)整、分析等制度以及業(yè)務(wù)項目采購和基建項目的資金預算控制，形成年度、季度費用預算、費用管控的完整體系，有效地實現(xiàn)了公司的費用預算的制度化及費用控制的常態(tài)化 ,并取得一定成效。 2. 完善人才發(fā)展體系， 2023年，
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