公益法律事務(wù)部目標責(zé)任書(編輯修改稿)
2025-01-19 16:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所其他獎勵因素決定。 八、考核流程各管理合伙人在2011年8月1日前制定2011下半年度各自負責(zé)的工作目標計劃，經(jīng)管委會審核通過后，簽訂目標責(zé)任書，報管委會秘書處備案。根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作需要，可調(diào)整期初制訂的工作目標計劃，經(jīng)管委會審核通過后，報管委會秘書處備案，工作目標計劃調(diào)整次數(shù)視客觀情況而定。每個考核期間結(jié)束后的第一周，由管委會秘書下發(fā)《績效評估表》給被考核者進行自我評估，被考核者在考核期間結(jié)束后一個月內(nèi)向管委會秘書處遞交述職報告及《績效評估表》。管委會以績效評估會議的形式對所有被考核者進行績效評估打分，評估采用不記名方式，被考核者不參與本人的績效評估打分。管委會秘書根據(jù)評估結(jié)果績效考核結(jié)果通報管委會成員，根據(jù)管委會通過的獎懲決議形成書面評估報告，所有管委會成員簽字認可后存檔。對管委會評估結(jié)果不服的，可以向秘書長提出申訴請求，秘書長召集管委會會議，申訴人提出申辯理由，管委會再次評議，評議結(jié)果為最終結(jié)果。 九、考核細則類別序號內(nèi)容分值加減分標準目標達成1進駐社區(qū)30個（次）不超出50次（超出部分不加分）30少達成一家扣1分，多達成一家加1分。少于10次不得分。2合作社區(qū)5家10少達成一家扣2分，多達成一家加2分3落牌（包括律所電話公示牌、資料展架等）小區(qū)20個20少達成一個扣1分，多達成一個加1分備注勤勉盡責(zé)者，2011年度，因客觀原因未能完成預(yù)定任務(wù)，經(jīng)主任提議管委會一致決議，可在目標任務(wù)總分不超出40分以內(nèi)為被考核者增加520分。工作能力30分1編制律所2011年度（7——12月）、2012年度公益事務(wù)工作目標，組織實施和完成計劃目標。30管委會綜合評分2建立、建全公益事務(wù)部各項規(guī)章制度.3各項制度有效落實、考核嚴明規(guī)范。4具有團隊合作
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