【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目的定義中包含有 。 A 有起止日期的過(guò)程。 B 是獨(dú)特的過(guò)程。 C 重復(fù)的過(guò)程 D 要達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。 E 要達(dá)到符合時(shí)間、成本或資源的約束條件。 75 多項(xiàng)選擇題 項(xiàng)目的定義中包含有 ABDE 。 A 有起止日期的過(guò)程。 B 是獨(dú)特的過(guò)程。 C 重復(fù)的過(guò)程 D 要達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。 E 要達(dá)到符合時(shí)間、成本或資源的約束條件。 76 單項(xiàng)選擇題 項(xiàng)目和作業(yè)最主要的區(qū)別是 。 A 獨(dú)特性和重復(fù)性。 B 工作范圍的大小 C 工作時(shí)間的長(zhǎng)短 D 勞動(dòng)條件的不同 77 單項(xiàng)選擇題 項(xiàng)目和作業(yè)最主要的區(qū)別是 A 。 A 獨(dú)特性和重復(fù)性。 B 工作范圍的大小 C 工作時(shí)間的長(zhǎng)短 D 勞動(dòng)條件的不同 78 什么是管理？ 管理是一個(gè)過(guò)程，是 讓別人和自己一道去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo) ，是一切有組織的集體活動(dòng)不可缺少的要素。 79 多項(xiàng)選擇題 管理的定義中包含有 。 A 指揮組織的協(xié)調(diào)活動(dòng) B 控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng) C 領(lǐng)導(dǎo)員工取得效益 D 要達(dá)到規(guī)定的目標(biāo) E 要達(dá)到符合時(shí)間、成本或資源的約束條件 80 多項(xiàng)選擇題 管理的定義中包含有 AB 。 A 指揮組織的協(xié)調(diào)活動(dòng) B 控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng) C 領(lǐng)導(dǎo)員工取得效益 D 要達(dá)到規(guī)定的目標(biāo) E 要達(dá)到符合時(shí)間、成本或資源的約束條件 81 什么是項(xiàng)目管理？ 82 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 83 討論 2 在建設(shè)過(guò)程中，如果要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般會(huì)導(dǎo)致（ ）。 A 投資增加、工期縮短 B 投資減少、工期延長(zhǎng) C 投資增加、工期延長(zhǎng) D 投資減少、工期縮短 （ 2023年監(jiān)理工程師模擬 試題） 84 討論 2 在建設(shè)過(guò)程中，如果要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般會(huì)導(dǎo)致（ C ）。 A 投資增加、工期縮短 B 投資減少、工期延長(zhǎng) C 投資增加、工期延長(zhǎng) D 投資減少、工期縮短 （ 2023年監(jiān)理工程師模擬 試題） 85 項(xiàng)目管理的目標(biāo)是 增值 。增值是指建設(shè)期和使用期全面的增值。因此節(jié)約了設(shè)計(jì)施工費(fèi)用而增加了維護(hù)費(fèi)用是不可取的 。 The aim of the Project Management is adding value to the project. 中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理分會(huì) 2023年年會(huì) 丁士昭發(fā)言 86 價(jià)值工程 (Value Engineering) 價(jià)值 (Value)= 功能 (Function) 成本 (Cost) 87 成本與功能的關(guān)系 成本 功能 現(xiàn)值 88 1Z202330 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具 89 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。 －＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞ P6 (1) 90 ＜房屋建筑工程管理和實(shí)務(wù)＞ 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。大中型項(xiàng)目宜按 矩陣式項(xiàng)目管理組織 設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目，宜按 項(xiàng)目式或事業(yè)部組織形式 設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 － P93 91 項(xiàng)目的組織 機(jī)構(gòu) — 職能式 公司總經(jīng)理 三總師 副總經(jīng)理 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職員 職員 職員 職員 職員 職員 92 項(xiàng)目的組織 機(jī)構(gòu) — 強(qiáng)矩陣式 公司總經(jīng)理 業(yè)主 采購(gòu) 計(jì)劃生產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 采購(gòu)處 現(xiàn)場(chǎng)工程師 質(zhì)量工程師 計(jì)劃處 其它 生產(chǎn)處 質(zhì)量處 其它處室 93 項(xiàng)目的組織 機(jī)構(gòu) — 平衡矩陣式 公司總經(jīng)理 業(yè)主 采購(gòu) 計(jì)劃生產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 采購(gòu)處 現(xiàn)場(chǎng)工程師 質(zhì)量工程師 計(jì)劃處 其它 生產(chǎn)處 質(zhì)量處 其它處室 94 項(xiàng)目的組織 機(jī)構(gòu) — 弱矩陣式 公司總經(jīng)理 業(yè)主 采購(gòu) 計(jì)劃生產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 采購(gòu)處 現(xiàn)場(chǎng)工程師 質(zhì)量工程師 計(jì)劃處 其它 生產(chǎn)處 質(zhì)量處 其它處室 95 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別 矩陣式組織形式 職能式弱矩陣 平衡矩陣 強(qiáng)矩陣項(xiàng)目單列式項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)限很小或沒(méi)有 有限 從低到中等 從中等到高等很高，甚至全權(quán)全職工作人員的百分比幾乎沒(méi)有 1% — 25% 14% — 60% 50% — 95% 84% — 1 0 0 %項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 兼職 兼職 全職 全職 全職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的名稱(chēng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 / 計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 / 計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目管理的行政和人員兼職 兼職 兼職 全職 全職96 絕對(duì)不會(huì)考的題 ? 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)的主要思想是資源利用、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控。 ? 對(duì)于監(jiān)控，中國(guó)有句古話(huà)說(shuō)：“疑人不用，用人不疑”。對(duì)還是不對(duì)？ 請(qǐng)選擇： 1 對(duì) 2 不對(duì) 97 答 :2 實(shí)際運(yùn)行方式是 :“ 疑人可用，用人要疑” 。 建立監(jiān)督、檢查、控制的機(jī)制。 ? 鄧小平同志說(shuō)“ 一個(gè)好的機(jī)制可以把壞人變成好人；一個(gè)壞的機(jī)制可以把好人變成壞人”。 98 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括 組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施 。其中組織措施是最重要的措施。對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行進(jìn)行診斷，首先分析其組織方面存在的問(wèn)題。 －＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞ P7 (2) 99 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ WBS）是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 －＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞ P7 (2) 100 項(xiàng)目工作分解 項(xiàng)目工作分解是將項(xiàng)目由粗到細(xì)，逐級(jí)分解成互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的基本單元，作為所有項(xiàng)目管理工作的對(duì)象。 國(guó)外稱(chēng)為工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure）。 101 組織結(jié)構(gòu)圖（ OBS）是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各個(gè)系統(tǒng)之間的組織關(guān)系。 －＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞ P8 (2) 102 OBS 按工作單位分解的編號(hào)表 20230 21000 22023 23000 24000 21100 21200 22100 22200 22300 23100 23200 24100 24200 22210 22220 22230 22221 22222 22221A 22221B 按工作單位的分解可組成與工作相聯(lián)系的編號(hào)。 總公司 分公司 工程隊(duì) 作業(yè)隊(duì) 作業(yè)組 操作人員 103 在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。 －＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞ P9 104 項(xiàng)目的組織 機(jī)構(gòu) — 線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu) 公司總經(jīng)理 三總師 副總經(jīng)理 職能部門(mén) 各部門(mén)人員 職能部門(mén) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目各部門(mén)、人員 105 多項(xiàng)選擇題 在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，只允許出現(xiàn)（ ）。 A 單重指令 B 雙重指令 C 單向指令 D 雙向指令 E 多重多向指令 106 多項(xiàng)選擇題 在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，只允許出現(xiàn)（ AC ）。 A 單重指令 B 雙重指令 C 單向指令 D 雙向指令 E 多重多向指令 107 項(xiàng)目管理任務(wù)分工圖是將一個(gè)組織中各自的管理任務(wù)分解后，各級(jí)人員或部門(mén)的工作任務(wù)。 －＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞ P9 108 項(xiàng)目管理職能分工圖是用表的形式反映某一件工作的籌劃（ P）、決策（ D）、執(zhí)行（ E）和檢查（ C）的管理職能。 －＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞ P9 109 工作流程圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。工作流程圖可視需要逐層細(xì)化。 －＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞ P10 110 過(guò)程的詳盡和簡(jiǎn)化 以鋼筋雙控的過(guò)程為例 111 鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí) ,應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》 GB 1499等的規(guī)定抽取試件作力學(xué)性能檢驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 檢查數(shù)量：按進(jìn)場(chǎng)的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)方案確定。 檢驗(yàn)方法：檢查產(chǎn)品合格證、出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告。 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB 502042023） 112 鋼筋進(jìn)場(chǎng) 檢查進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告 檢查產(chǎn)品合格證、 出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告 合格 合格 投入使