華夏保險(xiǎn)公司簡介xxxx(編輯修改稿)
2025-01-19 06:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企 管理與信仰 品牌與慈善 業(yè)務(wù)與養(yǎng)老 銀保渠道： 工農(nóng)中建郵 團(tuán)險(xiǎn)渠道： 農(nóng)行招行 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè) : 北大醫(yī)院、中外建 公益事業(yè) : 中國青基會(huì)、中國老齡委 發(fā)展才是硬道理 績效決定報(bào)酬 態(tài)度決定一切 信仰的整合要依托于 管理秩序的整合 “華夏慈善基金 ” 中國青基會(huì) 中國老齡委 雅安地震華夏 “點(diǎn)亮行動(dòng) ” 汶川周年華夏在行動(dòng) 創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò) （整合產(chǎn)業(yè)，贏在頂層設(shè)計(jì)） 借船出海，贏在強(qiáng)強(qiáng)共舞） （有所敬畏，贏在理想信念） （熱心公益，贏在薪火相傳） 科技引領(lǐng)，贏在創(chuàng)新領(lǐng)先） “深藍(lán)工程 ” 新核心系統(tǒng)建設(shè) “超藍(lán)工程 ” 應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè) 網(wǎng)絡(luò)獲客與網(wǎng)絡(luò)銷售 發(fā)展路徑 五大結(jié)合 P 17 業(yè)務(wù)成長 最好 薪酬福利 最好 客戶服務(wù) 最好 中期愿景 三好企業(yè) 實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的和諧與統(tǒng)一 P 18 發(fā)展遠(yuǎn)景 成為國際化的 大型保險(xiǎn)金融服務(wù)集團(tuán) 大型化 總資產(chǎn)達(dá)到 5000億以上 綜合化 保險(xiǎn)金融服務(wù)集團(tuán) 公眾化 整體上市 P 19 公司概況 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化 公益慈善 1 2 3 4 P 20 華夏使命 讓華夏充滿愛 愛與責(zé)任精神的傳遞者 傳統(tǒng)仁愛文化的弘揚(yáng)者 企業(yè)責(zé)任的執(zhí)著踐行者 客戶理性回歸 的結(jié)果 社會(huì)矛盾激化政府維穩(wěn) 分紅險(xiǎn)群體事件 保險(xiǎn)企業(yè)形象日下 客戶選擇多樣化 市場競爭倒逼 的結(jié)果 費(fèi)率市場化是價(jià)格戰(zhàn)的前奏 不維護(hù)客戶利益 客戶就不會(huì)維護(hù)你的利益 深化改革將進(jìn)一步打破壟斷體制 規(guī)劃永續(xù)經(jīng)營的 結(jié)果 深度競爭環(huán)境下競爭的是客戶 做百年老店依托的是口碑 堅(jiān)持客戶利益至上的理念 口碑會(huì)口口相傳 核心價(jià)值觀薪火相傳 華夏保險(xiǎn)就會(huì)成為百年老店 P 21 核心價(jià)值觀 客戶利益至上 踐行核心價(jià)值觀可以創(chuàng)造意想不到的奇跡 在中國這一點(diǎn)說起來容易做起來很難 是何？ 01 如何？ 03 為何？ 02 ? 以客戶為中心，從產(chǎn)品到服務(wù)各環(huán) 節(jié)適應(yīng)客戶需求，滿足客戶需求 ? 堅(jiān)決保障客戶利益，任何狀況下客 戶利益優(yōu)先保障 ? 客戶是企業(yè)之本，發(fā)展之源 ? 得客戶者得天下 ? 企業(yè)維護(hù)客戶利
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