【文章內(nèi)容簡介】 約定計算獎勵金額的比率為 。獎勵金額=工程費用節(jié)省額約定的獎勵比率 委托人要求監(jiān)理人進行的材料和設備檢測所發(fā)生的費用應由 支付。 保密委托人聲明的保密信息：受托人聲明的保密信息：第三方聲明的保密信息： 委托人的地址、電子郵箱、傳真電話號碼；監(jiān)理人的地址、電子郵箱、傳真電話號碼。 雙方約定合同爭議的最終解決方式為 。 (方式1：向 仲裁委員會申請仲裁；方式2：向人民法院起訴。)補充條款： 附錄A 服務范圍和內(nèi)容A1服務范圍:服務范圍涵蓋 階段的 相關(guān)服務內(nèi)容。A2服務內(nèi)容A21 正常服務雙方可在下表中打勾選擇或補充，或參考下表商定具體的監(jiān)理和相關(guān)服務內(nèi)容?？辈祀A段的服務內(nèi)容1101協(xié)助委托人編制勘察任務書，選擇勘察單位并簽訂勘察合同1102管理委托人與勘察單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促勘察單位按合同和協(xié)議要求及時提供合格的勘察成果1103核查勘察方案是否符合批準的勘察任務書，以及是否符合勘察合同的規(guī)定1104監(jiān)督實施勘察方案，并參加勘察成果的驗收2. 設計準備階段服務內(nèi)容2101在可行性研究的基礎上，進行項目總投資目標的分析、論證2102編制項目總投資切塊、分解初步規(guī)劃2103分析總投資目標實現(xiàn)的風險，編制投資風險管理的初步方案2104編制設計任務書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容2105對設計方案提出投資評價建議2106根據(jù)選定的方案審核項目總投資估算2107編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行2108編制各種投資控制報表和報告 設計準備階段的進度控制2201分析、論證總進度目標2202編制項目實施總進度規(guī)劃，包括設計、招標、采購、施工等全過程和項目實施各個方面的工作2203分析總進度目標實現(xiàn)的風險、編制進度風險管理的初步方案2204審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行2205編制設計任務書中有關(guān)進度控制的內(nèi)容2205編制設計任務書中有關(guān)進度控制的內(nèi)容2206編制各種進度控制報表和報告2301進一步理解委托方的要求，分析、論證項目的功能2302協(xié)助委托方確定項目的質(zhì)量要求和標準2303分析質(zhì)量目標實現(xiàn)的風險、編制質(zhì)量風險管理的初步方案2304編制項目的功能描述書及主要空間的房間手冊2305編制設計任務書2306比較設計方案是否符合設計競選文件的要求2307編制設計競賽總結(jié)報告 設計準備階段的合同管理2401分析、論證項目實施的特點及環(huán)境，編制項目合同管理的初步規(guī)劃2402進一步分析項目實施的風險、編制項目風險管理方案2403從合同管理的角度為設計文件的編制提出建議2404協(xié)助委托人設計競選或設計招標，根據(jù)設計競選或設計招標的結(jié)果，提出委托設計的合同結(jié)構(gòu)2405協(xié)助委托方起草設計合同，參與設計合同的談判、簽定工作2406從目標控制的角度分析設計合同的風險，制定設計合同管理方案2407分析、編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生2501進行信息分類，建立項目的信息編碼體系 2502編制項目信息管理制度 2503收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息2504協(xié)助委托方建立會議制度，管理各種會議記錄2505建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時、準確2506向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明書2507填寫項目管理工作日志2508每月向委托方遞交項目管理工作月報2509運用計算機進行項目的信息管理，隨時向委托方提供有關(guān)項目管理的各類信息、各種報表和報告2510將所有項目管理信息分類裝訂成冊，在項目管理工作結(jié)束后遞交委托方2601分析項目實施的特點及環(huán)境，提出項目實施的組織方案 2602協(xié)助委托方分析委托方的組織結(jié)構(gòu)，對委托方的組織進行必要的調(diào)整2603編制項目管理總體規(guī)劃，包括項目管理班子內(nèi)部的工作分工、工作流程的制定、標準文件格式的制定、建立管理制度等2604編制設計工作的組織方案并控制其實施2605協(xié)助委托方班子內(nèi)部的工作分工、工作流程的制定、標準文件格式的制定、建立管理制度等2606協(xié)助委托方辦理設計審批方案2607根據(jù)設計競賽及評審結(jié)果，提出委托設計單位的建議2608協(xié)調(diào)設計準備過程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助委托方解決有關(guān)糾紛事宜3. 設計階段服務內(nèi)容3101在可行性研究的基礎上，進一步進行項目總投資目標的分析、論證3102根據(jù)方案設計，審核項目總投資估算，供委托方確定投資目標參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助委托方對估算作出調(diào)整3103進一步編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設計過程中控制其執(zhí)行；在設計過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議3104審核項目總投資概算，在設計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設計概算作出評價報告和建議3105根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議3106從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設計可能突破投資目標，則協(xié)助設計人員提出解決辦法，供委托方參考3107審核施工圖預算，調(diào)整總投資計劃3108采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力3109進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告3110控制設計變更，注意檢查變更設計的結(jié)構(gòu)性、經(jīng)濟性、建筑造型和使用功能是否滿足委托方的要求 設計階段的進度控制3201參與編制項目總進度計劃，有關(guān)施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論3202審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠3203協(xié)助起草主要甲供材料和設備的采購計劃，審核甲供進口材料設備清單3204協(xié)助委托方確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標方式3205督促委托方對設計文件盡快作出決策和審定3206在項目實施過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交各種進度控制報表和報告(月報、季報、年報)3207協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設計、專業(yè)設備設計與主設計的關(guān)系，使專業(yè)設計進度能滿足施工進度的要求3301協(xié)助委托方進一步確定項目質(zhì)量的要求和標準，滿足有關(guān)部門質(zhì)量評定標準要求，并作為質(zhì)量控制目標值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設計標準等，根據(jù)委托方的要求，編制詳細的設計要求文件，作為方案設計優(yōu)化任務書的一部分3302研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設計單位提出；對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)，凡對投資及進度帶來影響的變更，需會同委托方核簽3303審核各設計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設計文件是否符合國家有關(guān)設計規(guī)范、有關(guān)設計質(zhì)量要求和標準，并根據(jù)需要提出修改意見，爭取設計質(zhì)量獲得市有關(guān)部門審查通過