【文章內(nèi)容簡介】 全文明措施分配表】。分包人對安全文明施工費應?？顚Ｓ?，并應在財務賬目中單獨列項備查，不得挪作他用，否則承包人有權(quán)責令其限期改正；逾期未改正的，承包人有權(quán)責令分包人暫停施工，由此增加的費用和（或）延誤的工期由分包人承擔。 安全保衛(wèi)承包人應負責分包工程施工期間施工場地的安全保衛(wèi)工作，分包人應予以配合。在施工場地或生活區(qū)發(fā)生突發(fā)事件的，分包人應積極協(xié)助承包人、發(fā)包人和當?shù)赜嘘P部門采取措施平息事態(tài)，盡量避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。 事故處理分包工程施工過程中發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，分包人應立即通知承包人。承包人和分包人應立即組織人員和設備進行緊急搶救和搶修，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失并保護事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時，應作出標記和書面記錄，妥善保管有關證據(jù)。承包人和分包人應按照法律及時向有關部門報告事故有關情況。 環(huán)境保護分包人應在施工組織設計中列明環(huán)境保護的具體措施。分包人應按經(jīng)承包人批準的施工組織設計采取環(huán)境保護具體措施，防止環(huán)境損害和環(huán)境污染。分包人應當承擔因其原因引起的環(huán)境污染責任。 勞動用工管理 分包人應與其為履行分包合同而雇傭的人員建立勞動關系，并按法律規(guī)定保障勞動者的各項權(quán)利。 除專用合同條款另有約定外，承包人應按專用合同條款約定的時間為分包人雇傭的人員提供必要的膳宿條件；膳宿條件應達到工程所在地行政管理機關的標準和要求。承包人應按工程所在地行政管理機關的標準和要求對勞務人員的宿舍和食堂進行管理。 分包人獲得的工程款應優(yōu)先支付分包人雇傭人員的勞動報酬和勞務分包單位的勞務費用。分包人拖欠前述勞動報酬或勞務費用給本項目造成不利影響的，分包人應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。 7. 工期和進度 施工組織 施工組織設計的編制和批準除專用合同條款另有約定外，分包人應在分包合同簽訂后7天內(nèi)，至遲不得晚于實際開工日期前7天，向承包人提交分包工程詳細施工組織設計。除專用合同條款另有約定外，承包人應在收到施工組織設計后7天內(nèi)確認或提出修改意見。對承包人提出的合理意見和要求，分包人應予以修改完善。分包人未在前述期限內(nèi)提交施工組織設計，或承包人未在前述期限內(nèi)確認或提出修改意見的，應按專用合同條款的約定承擔違約責任。經(jīng)承包人批準的施工組織設計是分包合同當事人控制分包工程進度的依據(jù)。需要修改施工組織設計的，分包人應向承包人提交修改后的施工組織設計并獲得承包人的批準。 交叉作業(yè)的工期管理承包人應嚴格按總包工程施工組織設計對分包工程及其他工程的工期進行管理，并按分包工程施工組織設計向分包人提供正常施工所需的施工條件。因其他工程原因影響分包工程正常施工時，承包人應及時通知分包人，分包人應立即調(diào)整施工組織設計并取得承包人批準，因此產(chǎn)生的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。分包人應按經(jīng)批準的施工組織設計組織分包工程的施工，在施工過程中應配合其他工程的施工。由于分包人原因造成分包工程施工影響其他工程正常施工的，分包人應立即通知承包人，調(diào)整施工組織設計并取得承包人批準，因此產(chǎn)生的費用和（或）延誤的工期由分包人承擔。 勞動力保障分包人應按照經(jīng)批準的施工組織設計保證勞動力投入。因分包人勞動力短缺導致分包工程進度滯后的，分包人應在收到承包人書面通知后7日內(nèi)補足勞動力，否則，承包人有權(quán)解除分包合同或取消分包人部分工作，且分包人應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。 開工承包人應在計劃開工日期7天前按照分包合同約定依法向分包人發(fā)出開工通知，工期自開工通知中載明的開工日期起算。除專用合同條款另有約定外，因承包人原因未能在計劃開工日期之日起90天內(nèi)發(fā)出開工通知的，分包人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。承包人應當承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，并向分包人支付合理利潤。 測量放線 除專用合同條款另有約定外，承包人應在實際開工日期3天前向分包人提供測量基準點、基準線和水準點及其書面資料。分包人發(fā)現(xiàn)承包人提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料存在錯誤或疏漏的，應及時通知承包人。承包人應及時發(fā)出指令。 分包人負責分包工程施工過程中的測量放線工作。分包人應矯正分包工程的位置、標高、尺寸或準線中出現(xiàn)的任何差錯，并對分包工程各部分的定位負責。分包人負責對施工場地內(nèi)水準點等測量標志物進行保護。 工期延誤 分包合同履行過程中，因承包人原因造成工期延誤的，由承包人承擔延誤的工期和（或）增加的費用，并向分包人支付合理的利潤。 因分包人原因造成工期延誤的，分包人應按照專用合同條款的約定承擔逾期完工的違約責任。分包人支付逾期完工違約金后，不免除或減輕分包人繼續(xù)完成工程及修補缺陷的義務。 不利物質(zhì)條件不利物質(zhì)條件是指有經(jīng)驗的分包人在施工場地遇到的不可預見的自然物質(zhì)條件、非自然的物質(zhì)障礙和污染物，包括地表以下物質(zhì)條件和水文條件以及專用合同條款約定的其他情形，但不包括氣候條件。分包人遇到不利物質(zhì)條件時，應采取克服不利物質(zhì)條件的合理措施繼續(xù)施工，并及時通知承包人。通知應載明不利物質(zhì)條件的內(nèi)容、分包人認為不可預見的理由以及需要采取的合理措施和因此發(fā)生的費用。分包人因采取合理措施而增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。 異常惡劣的氣候條件異常惡劣的氣候條件是指在施工過程中遇到的，有經(jīng)驗的分包人在簽訂分包合同時不可預見的，對合同履行造成實質(zhì)性影響的，但尚未構(gòu)成不可抗力事件的惡劣氣候條件。分包合同當事人可以在專用合同條款中約定異常惡劣的氣候條件的具體情形。出現(xiàn)異常惡劣的氣候條件時，分包人應及時通知承包人。通知應載明異常惡劣的氣候條件的內(nèi)容、分包人認為不可預見的理由以及因此發(fā)生的費用。分包人因異常惡劣的氣候條件而增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。 暫停施工 發(fā)包人指示暫停施工的或因承包人原因引起暫停施工的，承包人應及時下達暫停施工指令，分包人應按承包人指令暫停施工，承包人應承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付分包人合理的利潤。 因分包人原因引起的暫停施工，分包人應承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，且分包人在收到承包人復工指示后28天內(nèi)仍未復工的，視為分包人無法繼續(xù)履行分包合同。 暫停施工期間，分包人應負責妥善照管分包工程并提供安全保障，由此增加的費用由造成暫停施工的責任方承擔。 暫停施工后的復工暫停施工后，承包人和分包人應采取有效措施積極消除暫停施工的影響。在分包工程復工前，承包人和分包人應確定因暫停施工造成的損失，并確定工程復工條件。當工程具備復工條件時，承包人向分包人發(fā)出復工通知，分包人應按照復工通知的要求復工。分包人無故拖延或拒絕復工的，分包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期；因承包人原因無法按時復工的。 暫停施工持續(xù)56天以上承包人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向分包人發(fā)出復工通知，【不可抗力】約定的情形外，分包人可向承包人提交書面通知，要求承包人在收到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停施工的部分或全部工程繼續(xù)施工。承包人逾期不予批準的，且暫停施工已經(jīng)影響到整體分包工程以及分包合同目的實現(xiàn)的，分包人有權(quán)提出價格調(diào)整要求或者解除合同。分包人要求解除合同的，按照第【承包人違約】執(zhí)行。8. 材料與設備 承包人供應材料與工程設備 承包人供應材料和工程設備的，承包人應向分包人提供合格證明及出廠證明，并對其質(zhì)量負責。 分包人應在分包合同簽訂后7日內(nèi)根據(jù)圖紙和專用合同條款約定的損耗率計算承包人供應材料和工程設備的數(shù)量，并編制材料和工程設備的供應計劃，主要內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、暫定數(shù)量、單價、質(zhì)量等級和送達地點，并作為施工組織設計組成部分報承包人審核。由于變更等原因引起承包人供應范圍內(nèi)的材料或設備數(shù)量、規(guī)格的變化，分包人應在收到變更指令5天內(nèi)調(diào)整供應計劃并報承包人審核。 除專用合同條款另有約定外，分包人應提前28天以書面形式通知承包人供應材料、工程設備的進場時間。因遲延通知導致進場日期遲延的，分包人承擔增加的費用和（或）延誤的工期。分包人提交的供應計劃中的承包人供應數(shù)量計算錯誤，且供應計劃中的數(shù)量少于實際使用數(shù)量的，缺少部分由分包人補齊并承擔因此發(fā)生的費用和（或）延誤的工期；供應計劃中的數(shù)量多于實際使用數(shù)量，則因處理超出部分而發(fā)生的全部費用由分包人承擔。分包人提交的供應計劃中的承包人供應材料、工程設備的規(guī)格錯誤并因此導致承包人供應的材料、工程設備不符合分包合同約定的，承包人重新供應，由分包人承擔因此增加的費用和（或）延誤的工期。 承包人供應材料和工程設備的，承包人應提前24小時以書面形式通知分包人材料和工程設備到貨時間，由分包人負責材料和工程設備的清點、檢驗和接收。承包人提供的材料和工程設備的規(guī)格、數(shù)量或質(zhì)量不符合分包合同約定的，分包人有權(quán)拒絕接收并要求承包人更換。因承包人原因?qū)е陆回浫掌谘诱`或交貨地點變更等情況的，由承包人承擔增加的費用和（或）延誤的工期。 分包人供應材料與工程設備 分包人應按照圖紙和有關標準要求采購材料、工程設備，提供材料、工程設備合格證明及出廠證明，并對材料、工程設備質(zhì)量負責。分包合同約定由分包人采購的材料、工程設備，承包人不得指定生產(chǎn)廠家或供應商，承包人指定生產(chǎn)廠家或供應商的，分包人有權(quán)拒絕，承包人應按專用合同條款的約定承擔違約責任。 分包人采購的材料和工程設備，分包人應在材料和工程設備到貨前24小時通知承包人檢驗。分包人采購的材料和工程設備不符合圖紙或有關標準要求時，分包人應在承包人要求的合理期限內(nèi)將不符合設計或有關標準要求的材料、工程設備運出施工場地，并重新采購符合要求的材料、工程設備，由此增加的費用和（或）延誤的工期，由分包人承擔。 材料與工程設備的保管與使用 承包人和分包人供應的材料和工程設備，分包人清點、檢驗后負責保管，保管費用已包含在簽約合同價內(nèi)。發(fā)生丟失毀損的，由分包人負責賠償。 承包人和分包人供應的材料和工程設備使用前，法律規(guī)定必須進行檢驗或試驗的，由分包人負責檢驗或試驗，檢驗費用已包含在簽約合同價內(nèi)，檢驗或試驗不合格的不得使用。 樣品需要分包人報送樣品的材料或工程設備，樣品的種類、名稱、規(guī)格、數(shù)量均應在專用合同條款中約定。樣品的報送、封存及保管事宜按總包合同的約定執(zhí)行，分包人應履行總包合同對應條款中約定的承包人義務。 材料與工程設備的替代除專用合同條款另有約定外，材料與工程設備的替代按總包合同的約定執(zhí)行，分包人應履行總包合同對應條款中約定的承包人義務。 施工設備和臨時設施 承包人提供的施工設備和臨時設施在專用合同條款中約定。 分包人應按分包合同的要求及時配置施工設備和修建臨時設施。施工設備應符合經(jīng)承包人批準的施工組織設計。分包人更換分包合同約定的施工設備的，應報承包人批準。 分包人提供的施工設備不能滿足施工組織設計和（或）分包工程質(zhì)量要求時，承包人有權(quán)要求分包人增加或更換施工設備，分包人應及時增加或更換，由此增加的費用和（或）延誤的工期由分包人承擔。 材料與設備專用分包人運入施工場地的材料、工程設備、施工設備以及在施工場地建設的臨時設施，包括備品備件、安裝工具與資料，必須專用于分包工程。未經(jīng)承包人批準，分包人不得運出施工場地或挪作他用；經(jīng)承包人批準，分包人可以根據(jù)施工進度計劃撤走閑置的施工設備和其他物品。9. 試驗和檢驗除專用合同條款另有約定外，試驗和檢驗按總包合同的約定進行，由分包人履行總包合同對應條款中的承包人義務。10. 分包合同變更 分包合同變更的范圍除專用合同條款另有約定外，分包合同履行過程中發(fā)生的以下情形屬于變更：（1）增加或減少分包合同中任何工作，或追加額外的工作；（2）取消分包合同中任何工作，但轉(zhuǎn)由他人實施的工作除外；（3）改變分包合同中任何工作的質(zhì)量標準或其他特性；（4）改變分包工程的基線、標高、位置和尺寸；（5）改變分包工程的時間安排或?qū)嵤╉樞颉?分包合同變更的提出和執(zhí)行分包人收到經(jīng)承包人確認的發(fā)包人發(fā)出的變更指令或承包人發(fā)出的變更指令后，方可實施變更。未經(jīng)許可，分包人不得擅自對工程的任何部分進行變更。涉及設計變更的，應由承包人提供設計人簽署的變更后的圖紙和說明。分包人收到承包人下達的變更指令后，認為不能執(zhí)行的，應在收到變更指令后24小時內(nèi)提出不能執(zhí)行的理由。分包人認為可以執(zhí)行變更的，【分包合同變更估價】確定變更估價。 分包合同變更估價 變更估價原則除專用合同條款另有約定外，變更估價按照本項約定執(zhí)行：（1）已標價工程量清單或預算書有相同項目的，按照相同項目單價認定；（2）已標價工程量清單或預算書中無相同項目，但有類似項目的，參照類似項目的單價認定；（3）變更導致實際完成的工程量與已標價工程量清單或預算書中列明的該項目工程量的變化幅度超過15%的，或已標價工程量清單或預算書中無相同項目及類似項目單價的，由合同當事人按照成本加合理利潤的原則認定。 變更估價程序除專用合同條款另有約定外，分包人應在收到變更指令后7天內(nèi)向承包人提交變更估價申請。承包人應在收到變更估價申請后21天內(nèi)審查完畢，承包人對變更估價申請有異議的，應通知分包人修改后重新提交。承包人逾期未完成審批或未提出異議的，視為認可分包人提交的變更估價申請。因變更引起的價格調(diào)整應計入最近一期的進度款中支付。 分包人的合理化建議分包人可以向承包人提出合理化建議并說明實施該建議對分包合同價格和工期的影響。承包人批準前述合理化建議的，承包人應及時發(fā)出變更指令。承包人不同意前述合理化建議的，應書面通知分包人。合理化建議降低了分包合同價格或者提高了分包工程經(jīng)濟效益的，承包人可對分包人給予獎勵，獎勵的方法和金額在專用合同條款中約定。 變更引起的工期調(diào)整 因變更引起工期變化的，合同當事人均可要求調(diào)整分包合同工期，由合同當事人按專用合同條款約定的方法確定增減工期天數(shù)。 計日工 需要采用計日工方式的，承包人通知分包人以計日工計價方式實施相應的工作，其價款按已標價工程量清單或預算書中的計日工計價項目及其單價進行計算；已標價工程量清單或預算書中無相應的計日工單價的，由合同當事人按照成本加合理利潤的原則確定計日工單價。采用計日工計價的工作，分包人應每天提交以下報表送承包人審查：（1）工作名稱、內(nèi)容和數(shù)量；（2）投入該工作的所有人員的姓名、專業(yè)、工種、