【文章內(nèi)容簡介】 ? （ 17）其他； ? （ 18）附件目錄； 《 工程管理指導(dǎo)書（萬科四季花城） 》 《 工程管理指導(dǎo)書編制規(guī)范 》 《 工程管理指導(dǎo)書（萬科藍(lán)山） 》 《 工程管理指導(dǎo)書（萬科天秀） 》 50 二、 施工準(zhǔn)備階段的管理 采購招標(biāo) ? 項(xiàng)目部根據(jù)部門職能劃分，主要參與工程類（施工單位、監(jiān)理單位）和甲供材料設(shè)備的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面的把握。 51 二、 施工準(zhǔn)備階段的管理 采購招標(biāo) 續(xù) ? 施工類招投標(biāo) – （ 1）項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工標(biāo)段的劃分，向采購管理部門提出施工單位（總承包商、分包商）、監(jiān)理單位的進(jìn)場時間要求； – （ 2）參與招標(biāo)文件的編制，根據(jù)公司確定的本工程 《 工程管理指導(dǎo)書 》 的內(nèi)容，從管理角度、工程進(jìn)度控制、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)配合等方面提出具體要求，并最終作為合同的附件； – （ 3）參與合同的編制，重點(diǎn)是協(xié)同合同管理部門將上述技術(shù)條件和要求與工程付款條件緊密結(jié)合，以便于管理和控制； – （ 4）參與投標(biāo)單位資格預(yù)審； 52 二、 施工準(zhǔn)備階段的管理 采購招標(biāo) 續(xù) ? 施工類招投標(biāo) – （ 5）參與投標(biāo)單位的考察，重點(diǎn)是同類工程和投標(biāo)單位擬派管理團(tuán)隊 的主要人員； – （ 6）參與投標(biāo)文件的評審，標(biāo)書的評標(biāo)和合同談判，重點(diǎn)審核投標(biāo)單位是否滿足所提要求并有可靠和完善的管理及技術(shù)保證措施（如施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃等）； – （ 7）對本部門員工及相關(guān)合作單位進(jìn)行合同交底，進(jìn)一步說明公司關(guān)注的重點(diǎn)和要求； – （ 8）合同的執(zhí)行。 《 供方實(shí)地考察評價表（工程類類） 》 53 二、 施工準(zhǔn)備階段的管理 采購招標(biāo) 續(xù) ? 甲供材料設(shè)備類招投標(biāo) – （ 1）項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目工程管理組織設(shè)計中確定的甲供材料設(shè)備清單，向采購管理部門提出材料設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)場時間要求； – （ 2）參與招標(biāo)文件的編制，從技術(shù)、施工、質(zhì)量、管理、服務(wù)配合等方面提出具體要求，并最終作為合同的附件； – （ 3）參與合同的編制，重點(diǎn)是協(xié)同合同管理部門將上述技術(shù)條件和要求與合同付款條件緊密結(jié)合，以便于管理和控制； – （ 4）參與投標(biāo)單位資格預(yù)審； 54 二、 施工準(zhǔn)備階段的管理 采購招投標(biāo) 續(xù) ? 甲供材料設(shè)備類招投標(biāo) – （ 5）參與投標(biāo)單位的考察，重點(diǎn)是同類型設(shè)備材料使用過的項(xiàng)目，生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施及售后服務(wù)措施等； – （ 6）參與投標(biāo)文件的評審，標(biāo)書的評標(biāo)和合同談判，重點(diǎn)是投標(biāo)單位是否滿足所提要求并有可靠和完善的管理及技術(shù)保證措施； – （ 7）對本部門員工及相關(guān)合作單位進(jìn)行合同交底，進(jìn)一步說明公司關(guān)注的重點(diǎn)和要求； – （ 8）合同的執(zhí)行。 《 采購管理流程 》 《 招標(biāo)采購管理辦法 》 《 競爭性談判采購管理辦法 》 《 直接委托采購管理辦法 》 《 供方實(shí)地考察評價表（材料設(shè)備類） 》 55 二、 施工準(zhǔn)備階段的管理 合同及 《 工程管理指導(dǎo)書 》 的培訓(xùn)與交底 ? 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要對項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行合同及工程管理指導(dǎo)書、目標(biāo)責(zé)任成本控制指導(dǎo)書的定期或不定期培訓(xùn)交底，并對施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行合同及 《 工程管理指導(dǎo)書 》 交底；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及公司的管理要求等。 56 二、 施工準(zhǔn)備階段的管理 ? 工程開工之前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場的 “ 三通一平 ”（水通、電通、路通、場地平整），并配合報批報建管理部門辦理場地臨時排水、施工路口等手續(xù)及其他工程報建工作。 《 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備管理規(guī)范 》 場地“三通一平”的實(shí)施，施工臨時排水、施工路 口手續(xù)的辦理 57 二、 施工準(zhǔn)備階段的管理 施工組織設(shè)計審查 ? 在施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標(biāo)時報送的 《 施工組織設(shè)計 》 ，并一式三份報項(xiàng)目部、工程管理部門及監(jiān)理單位審查。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容應(yīng)滿足甲方提出的要求，對甲方提出的工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求必須有明確、可靠的保證措施， 58 二、 施工準(zhǔn)備階段的管理 施工組織設(shè)計審查 續(xù) ? 其內(nèi)容應(yīng)包括： – （ 1）施工組織設(shè)計依據(jù)； – （ 2）管理架構(gòu)； – （ 3）進(jìn)度計劃，詳細(xì)說明保證甲方提出的工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)保證措施，分包商單位進(jìn)場計劃、加工設(shè)備材料進(jìn)場計劃、詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃（按施工網(wǎng)絡(luò)圖要求進(jìn)行編制）； – （ 4）質(zhì)量保證措施，特別是 《 工程管理指導(dǎo)書 》 關(guān)于質(zhì)量要求的響應(yīng)； – （ 5）技術(shù)措施、安全文明施工、施工方案，詳細(xì)敘述重要分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案（如如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等）； – （ 6）現(xiàn)場布臵及機(jī)械狀況、人力資源配臵和材料保證措施并與施工進(jìn)度計劃相匹配； – （ 7）成品保護(hù)措施及應(yīng)急預(yù)案等。 59 二、 施工準(zhǔn)備階段的管理 施工組織設(shè)計審查 續(xù) ? 項(xiàng)目部組織三方審查，形成中標(biāo)后 《 施工組織設(shè)計審查意見表 》 ，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并需獲得項(xiàng)目部的最終批準(zhǔn)； 《 施工組織設(shè)計審查規(guī)范 》 60 二、 施工準(zhǔn)備階段的管理 開工報告的審批 ? 主體工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，原則上具備下列條件方可批準(zhǔn)開工： – 施工許可證已辦妥； – 施工圖已會審交底； – 施工組織設(shè)計及相關(guān)專項(xiàng)施工方案已審批； – 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已具備開工條件。 61 工程管理操作指引 操作指引目錄 進(jìn)度管理 3 工程前期各階段的管理 1 成本管理 6 技術(shù)管理 4 質(zhì)量管理 5 施工準(zhǔn)備階段的管理 2 檔案文件管理 8 對監(jiān)理單位的管理 7 保修期內(nèi)的維修 11 安全文明施工管理 9 工程物業(yè)移交 10 項(xiàng)目工程后評估 12 62 三、進(jìn)度管理 進(jìn) 度 管 理 2）工程配套計劃的編制管理 1）項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃管理 63 三、進(jìn)度管理 項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃管理 ? （ 1）施工總進(jìn)度計劃的編制： ? 項(xiàng)目部在施工圖設(shè)計之前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計劃及擴(kuò)初設(shè)計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照 《 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃編寫規(guī)范 》 完成施工總進(jìn)度計劃的編制。必要時可以將施工總進(jìn)度計劃分解為年度施工進(jìn)度計劃和季、月度施工進(jìn)度計劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。 《 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃編寫規(guī)范 》 64 三、進(jìn)度管理 項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃管理 續(xù) ? （ 2）施工總進(jìn)度計劃的評審： ? 施工總進(jìn)度計劃編制完成后，項(xiàng)目部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計劃給予討論和評審，并填寫 《 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃評審記錄 》 ，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。評審?fù)暌院髴?yīng)交工程分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)公司相關(guān)部門執(zhí)行。 ? （ 3）施工總進(jìn)度計劃的調(diào)整： ? 除非項(xiàng)目開發(fā)計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃給予調(diào)整。若調(diào)整，項(xiàng)目部需提交調(diào)整方案，報重大事項(xiàng)評審小組審批通過，各配套計劃也要作相應(yīng)的調(diào)整。 65 三、進(jìn)度管理 項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃管理 續(xù) ? （ 4）施工總進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的檢查： ? 施工單位在投標(biāo)階段，根據(jù)甲方的施工總進(jìn)度計劃中各主要節(jié)點(diǎn)的要求，編制了施工進(jìn)度計劃；在合同簽訂后，施工單位進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上，有針對性地完善并細(xì)化了施工進(jìn)度計劃，作為施工組織設(shè)計的一部分報送監(jiān)理單位和項(xiàng)目部審核并最終確認(rèn)；在計劃執(zhí)行過程中，項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計劃及完成情況：檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料的情況是否滿足現(xiàn)場需要及施工組織設(shè)計里的要求和承諾，進(jìn)度款是否專款專用，對周、月進(jìn)度計劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施。項(xiàng)目部需及時督促和協(xié)助報批報建主管部門完成施工過程中的報批報建，合理安排工序穿插，督促并協(xié)助公司相關(guān)部門及時解決圖紙、限價、甲方分包商、甲供材料設(shè)備等甲方需協(xié)調(diào)解決的問題 。 66 三、進(jìn)度管理 項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃管理 續(xù) ? （ 5）工程管理月報： ? 項(xiàng)目部每月應(yīng)提交一份工程管理月報，內(nèi)容包括： – 工程進(jìn)度控制情況，問題及整改措施； – 工程質(zhì)量控制情況，問題及整改措施； – 工程投資控制情況，問題及整改措施； – 安全文明施工管理情況，問題及整改措施； – 材料設(shè)備管理情況，問題及整改措施； – 上月問題的整改情況； – 重大協(xié)調(diào)事項(xiàng)備忘。 《 工程管理月報（樣本） 》 67 三、進(jìn)度管理 工程配套計劃的編制管理 ? 在編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃時，項(xiàng)目部同時向公司相關(guān)部門提出工程各項(xiàng)配套計劃的時間節(jié)點(diǎn)要求， 包括施工圖紙交付計劃、甲供材料設(shè)備進(jìn)場計劃、資金使用計劃、樣板確認(rèn)計劃、乙供材限價計劃、總承包商和分包商施工單位、監(jiān)理單位的進(jìn)場計劃等， 并分別抄送計劃管理部門、設(shè)計管理部門、成本管理部門、采購管理部門等，各部門根據(jù)項(xiàng)目時間要求和工作本身周期編制部門工作計劃。在工程施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)在每月的工作計劃中對下月需要各部門配合完成的工作列出時間清單，并前瞻性地敦促和協(xié)助各部門完成相關(guān)的工作，以滿足施工進(jìn)度的順利實(shí)施。 《 工程進(jìn)度控制管理流程 》 68 工程管理操作指引 操作指引目錄 工程前期各階段的管理 1 成本管理 6 技術(shù)管理 4 質(zhì)量管理 5 施工準(zhǔn)備階段的管理 2 進(jìn)度管理 3 檔案文件管理 8 對監(jiān)理單位的管理 7 保修期內(nèi)的維修 11 安全文明施工管理 9 工程物業(yè)移交 10 項(xiàng)目工程后評估 12 69 四、技術(shù)管理 技 術(shù) 管 理 2）圖紙評審 1）圖紙管理 3）設(shè)計變更管理 4 施工技術(shù)管理 70 四、 技術(shù)管理 圖紙管理 ? （ 1）圖紙的發(fā)放： ? 圖紙的發(fā)放由設(shè)計管理部門統(tǒng)一歸口管理，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工單位圖紙的發(fā)放。 ? （ 2）圖紙的保管： ? 項(xiàng)目部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理圖紙，填寫 《 工程圖紙清單 》 以及 《 設(shè)計變更清單 》 ，并定期進(jìn)行整理。一般來說，項(xiàng)目部圖紙至少應(yīng)有 2份。 《 圖紙資料管理規(guī)范 》 71 四、 技術(shù)管理 圖紙評審 ? 圖紙評審工作是一項(xiàng)重要的工作，是工程質(zhì)量管理的重要手段， 項(xiàng)目部的圖紙審核工作是一項(xiàng)長期的日常性工作，并貫穿施工過程的始終； 同時要求監(jiān)理單位和施工單位也要建立審圖制度，將圖紙上的問題消滅在施工前，并使設(shè)計和施工工藝更經(jīng)濟(jì)、合理。 ? 審圖工作通常分為以下幾個階段： – （ 1）在擴(kuò)初設(shè)計完成時，由設(shè)計管理部門組織各部門對擴(kuò)初設(shè)計成果進(jìn)行審核，主要解決建筑、功能問題，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、水、暖、電等專業(yè)的設(shè)計方案，使之更加經(jīng)濟(jì)合理，同時評審設(shè)計造價是否符合成本限額； 72 四、 技術(shù)管理 圖紙評審 續(xù) – （ 2）施工圖完成后，要進(jìn)行施工圖內(nèi)審。由設(shè)計管理部門組織項(xiàng)目部、成本管理部門、采購管理部門、工程管理部門、物業(yè)公 司及設(shè)計院等進(jìn)行施工圖評審。主要審核施工圖與建筑方案的關(guān)系是否一致、施工圖優(yōu)化的可行性以及設(shè)計成果是否滿足設(shè)計任務(wù)書中的要求，設(shè)計造價是否滿足成本限額等。 – （ 3）開工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織各施工單位、監(jiān)理和相關(guān)部門進(jìn)行施工圖交底（設(shè)計管理部門、工程管理部門、物業(yè)公司、設(shè)計院），主要審核圖紙上的缺、漏、碰、錯及解決施工工藝上的問題，可由監(jiān)理單位主持。 73 四 、技術(shù)管理 圖紙評審 續(xù) – （ 4）進(jìn)入施工階段，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)建立日 常性圖紙審核工作制度，各單位專業(yè)工程師應(yīng)自行或有組織的進(jìn)行圖紙審核，及時發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題和在施工工藝上可以更優(yōu)化的方案。尤其在樣板工程開始前，重要的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部應(yīng)敦促或組織監(jiān)理單位和施工單位集中、重點(diǎn)對上述部位圖紙再次進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)之間問題，梳理并優(yōu)化施工方案。 – （ 5）每次評審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成 《 圖紙評審紀(jì)要 》 ，由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算文件。 《 施工圖審查要點(diǎn) 》 《 施工圖交底管理規(guī)范 》 74 四 、技術(shù)管理 設(shè)計變更管理 ? （ 1）設(shè)計變更的提出： ? 設(shè)計管理部門及公司其它部門均可以直接提出問題， 并歸口到設(shè)計管理部門 發(fā)出 《 設(shè)計變更通知單 》 。項(xiàng)目部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的或現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問，后者由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)歸口