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某某年度生產部上半年工作總結(編輯修改稿)

2025-01-18 20:36 本頁面
 

【文章內容簡介】 序計件工資相對較低(手版至轉移)。考核工作考核工作員工考核的三個修改:A、請假七天取消績效獎的改為五天(含)取消績效獎;B、將 21個考核項目整合為 11項目;C、在第二季度將重點考核行為規(guī)范,轉化為重點考核質量。管理類人員考核:A、根據(jù)公司要求的格式,做了更貼近實際要求的項目更改。B、整合了考核項目。倉庫管理工作 完成架構設計的人員配置。完成布料倉庫盤點工作。完成布料倉庫、輔料倉庫,成品倉庫的數(shù)據(jù)共享工作。輔料倉庫全面實行收管發(fā)流程的執(zhí)行工作。外發(fā)管理工作 開發(fā)了三個包裝區(qū)域,由原來的日包裝 到現(xiàn)在的 14萬。包裝的數(shù)據(jù)工作納入計劃。提高產品交貨的統(tǒng)籌能力。實行與車間同步的收發(fā)數(shù)據(jù)的日報工作。使計劃員實時掌握包裝情況。需要改進的事項:數(shù)據(jù)的及時性和準確性還不能達到要求,不能完全符合交期要求(三個大區(qū)包裝有特殊情況導致不可控因素增加)。存在的問題 數(shù)據(jù)管控未達目標。指標數(shù)據(jù)正確率為 97%,截止 6月底匯總顯示為 95%。 生產現(xiàn)場狀態(tài)不理想,未能持續(xù)穩(wěn)定。 質量管理沒獲得重大突破,仍有重大質量事故發(fā)生。 沒有實現(xiàn)產能提升 15%目標。 菲林整理工作沒有完成。 考核工作需要改進。上述項目作為生產部下半年其中的改進工作,并具體
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