合同評(píng)審程序dfcpqeoms-02(編輯修改稿)
2025-01-17 18:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 審，對(duì)顧客的特殊要求在評(píng)審過(guò)程中進(jìn)行討論，商定措施，并填寫(xiě)“合同評(píng)審記錄”，由主管副總經(jīng)理審批后作為簽訂正式合同的依據(jù)，確保在期限內(nèi)達(dá)到顧客的期望。銷售部技術(shù)開(kāi)發(fā)部，由銷售部會(huì)同技術(shù)開(kāi)發(fā)部通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研，提出設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的初步設(shè)想，由技術(shù)開(kāi)發(fā)部形成“立項(xiàng)可行性分析報(bào)告”，包括：顧客意見(jiàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量研究、項(xiàng)目小組綜合經(jīng)驗(yàn)、顧客業(yè)務(wù)計(jì)劃、DFCP的營(yíng)銷策略、初步設(shè)想的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)目標(biāo)及過(guò)程指標(biāo)、產(chǎn)品可靠性研究、顧客的輸入信息（包括合同、項(xiàng)目建議書(shū)、提供樣件及圖紙、用手處置要求、特殊要求等）。立項(xiàng)可行性分析報(bào)告技術(shù)開(kāi)發(fā)部或銷售部，立項(xiàng)可行性分析報(bào)告的編制應(yīng)符合“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序要求。銷售部，對(duì)合同的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，以確保顧客要求的實(shí)現(xiàn)。銷售部，應(yīng)反饋顧客的特殊要求到相關(guān)部門(mén)，以明確顧客的要求及實(shí)現(xiàn)該要求需完成的任務(wù)。生產(chǎn)裝備部技術(shù)開(kāi)發(fā)部（分工表）下達(dá)給生產(chǎn)裝備部。生產(chǎn)裝備部（預(yù)告）后，由生產(chǎn)裝備部每月第一個(gè)有效工作日與東風(fēng)汽車有限公司生產(chǎn)部一起對(duì)計(jì)劃所要求生產(chǎn)的路線產(chǎn)品供需合同進(jìn)行評(píng)審，交貨周期和數(shù)量由供需雙方在合同中注明，評(píng)審的方式為：供需雙方在合同上簽字蓋章后，視為供需合同評(píng)審?fù)戤?。月份汽車生產(chǎn)計(jì)劃（預(yù)告）“授權(quán)書(shū)”。銷售部銷售部“汽車產(chǎn)品銷售合同記錄”，并預(yù)測(cè)市場(chǎng)需要，制定全年銷售計(jì)劃，分解實(shí)施。汽車產(chǎn)品銷售合同記錄銷售部、月份訂單，制定“月份銷售計(jì)劃”，送生產(chǎn)裝備部制定“月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”。月份銷售計(jì)劃銷售部，完成合同評(píng)審程序后由銷售部填寫(xiě)“銷售計(jì)劃增減通知
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