公司hse安全管理個人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-19 21:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢 查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。 在工作中，分廠 HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于 9 月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了 64 個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。 20年分廠共檢驗起重設(shè)備 3 臺，廠內(nèi)車輛 2 臺，均已取得合格證。 日常 HSE 巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用 安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“ 6S”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。 三 、 加強培訓(xùn)，提高認(rèn)識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍 （使用請雙擊刪除頁眉文字）
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