銀行高級管理簡歷表格word模板(編輯修改稿)
2024-12-19 15:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各專業(yè)最新變化；特別是省行 40天的支行行長資產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，政策管理和營銷技巧有了很大提高。利用晨會、談心等機會，宣講地方發(fā)展和支行前景、業(yè)績和員工的關(guān)系，由過去要我做變?yōu)槲乙觥? 靠前指揮、搶前抓早。每年初，在考慮人脈和能力前提下，按崗位將指標(biāo)逐項分解到人，多層次簽定責(zé)任狀。制定營銷方案和考核辦法，激勵與懲罰并存。與證券、保險舉辦沙龍活動，帶領(lǐng)大家走出柜臺，深入市場了解 客戶信息，宣傳工行優(yōu)勢和產(chǎn)品，改變居民理財觀念。通過反復(fù)引導(dǎo)培訓(xùn)，員工推介能力明顯增強。 突出重點、多措并舉。不同時期重點營銷， 08年 2月保險業(yè)務(wù)活動月、 08年 11月沖刺 60天實施方案、 10年 9月個貸宣傳月等。營銷中身先士卒，攬存 1550 萬元。5次上門，并與市行聯(lián)動，爭取市移動上門收款 3戶， 其 300多戶辦代理業(yè)務(wù)落戶工行。 10 年 7月，積極匯報爭取，成功促成 支行首筆 800 萬貸款，并發(fā)揮其示范作用，帶動更多的企業(yè)和個人。營銷管理上，堅持登記，及時通報并兌現(xiàn)獎勵。拿出近10萬元，調(diào)動了大家的營銷熱情。 四、加強軟硬件建設(shè)、打造精品銀行 努力改善政府、財政、稅務(wù)、工商關(guān)系；積極到市行爭取網(wǎng)點裝修，起草方案測算費用，監(jiān)督工程質(zhì)量，完成裝修和搬遷；與市行協(xié)調(diào)增添 ATM設(shè)備，實現(xiàn) 24小時服務(wù)；更換老化設(shè)備和線路，支行的內(nèi)外部環(huán)境徹底改變。同時強化隊伍建設(shè)，加強服 務(wù)培訓(xùn)、檢查、考評，組織拓展、郊游、登山、乒乓球賽等活動，改變員工精神面貌，客戶滿意度不斷提高。 中國 ***銀行股份有限公司 ***分行 核算中心副主任 職責(zé)和業(yè)績： 一、業(yè)績情況。 3年來，業(yè)務(wù)處理中心 16名員工共處理各種業(yè)務(wù) 180萬筆， 6720
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