【文章內(nèi)容簡介】 位緊密配合，重守合同信用，按合同 規(guī)定及時下?lián)芙ㄔO(shè)資金，投標(biāo)單位加強(qiáng)管理及時提供各種物質(zhì)條件，不扯皮、不推拖，確保工程順利實施。 規(guī)章制度保證、合同保證、獎懲保證。 技術(shù)保證： A：提供安全可靠技術(shù)措施，并貫穿于種技術(shù)操作規(guī)程之中。 引進(jìn)新技術(shù)，新工藝必須經(jīng)過反復(fù)試驗確定無疑膈全推廣。 B：設(shè)專人監(jiān)管：嚴(yán)把選苗、運苗、嫁植、修剪管護(hù)等環(huán)節(jié)，確 保工程質(zhì)量。 C：深入了解和深刻認(rèn)識樹種的生物學(xué)、生態(tài)學(xué)特性和當(dāng)?shù)氐沫h(huán) 境條件，為綠化樹種提供適宜的生存環(huán)境，促進(jìn)其正常生長發(fā)育。重點控制水、土、溫度四個生態(tài)因子，其次是病蟲、鼠、兔、羊危害。 D：水 分的控制：除在先一年采取煉苗或馴化措施之外，起苗、 運苗、嫁植按保水要求操作。在正常情況下應(yīng)做到隨到隨起、隨運、隨種。因特殊原因達(dá)不到上述要求時，必須認(rèn)真嫁植，適當(dāng)補(bǔ)充水分，栽植時按“三填二踩一提”，“二澆一封”操作，即填完第一層土，提苗，踏實后澆第一次水，確保水澆至根部，樹坑填滿后，踏實，澆第二次水，水量要大，要澆透。待水下滲后，在樹坑上覆蓋塑料薄膜，統(tǒng)一封土，以保持水分。兩天后扶正樹苗，在 15 天之內(nèi)，保持土壤水分在最適范圍。在這個期限內(nèi)要做到勤檢查，及時適量澆水、封土。一方面保持和供應(yīng)植株的水分，另一方 面應(yīng)適當(dāng)修剪減少水分的耗散。這是保證成活率的首要條件，旱生植物不耐水淹，但不能缺少必要的水分，應(yīng)注意整平地面防止積水，同時蓄積雨水增加土墑，適量澆水。 E：土壤管理：土壤是基礎(chǔ)，提高成活率需要土壤的保證。本合 同段每畝施入 300Kg 腐熟有機(jī)肥。 F：選擇適宜的植樹期：應(yīng)選擇植物非生長期，外蚧氣候條件適 宜的季節(jié)種植，本合同段種植季節(jié)為春季。 G：使用生根劑、保水劑、復(fù)合劑、薄膜覆蓋等技術(shù)，提高成 活率。 H：加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期管理，注意適時、適量澆水封土（松土）及時 噴藥，樹干涂白，防治病蟲、鼠、兔、羊危害和人為干 擾。入冬前日消夜凍時灌好冬水，冬春季封土保墑。 I：狠抓措施落實 施工前必須熟悉設(shè)計圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，由設(shè)計人員交 底到現(xiàn)場核對地形，根據(jù)設(shè)計要求建立 50 米標(biāo)準(zhǔn)段，監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可全施工。質(zhì)檢部會同監(jiān)理工程師，對施工全過程監(jiān)測，并將監(jiān)測結(jié)果及發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理和總工辦公室匯報，迅速作出反應(yīng)。 第四節(jié) 確保工期的措施 各項 質(zhì)量保證措施同時也對進(jìn)度起著保障作用，在確保工程質(zhì) 量的前提下，為保證工程進(jìn)度提出以下措施。 一、制度保證措施 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時掌 握并 迅速處理影響施工進(jìn)度的各種因素，落實獎懲制度，引入激勵機(jī)制，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。項目經(jīng)理部與施工隊簽訂責(zé)任包干合同，保質(zhì)保量完成進(jìn)度任務(wù)者獎，造成返工浪費，完不成進(jìn)度任務(wù)者罰。 二、基礎(chǔ)準(zhǔn)備保證措施 充分 準(zhǔn)備、周密計劃、科學(xué)運籌是進(jìn)度保證的先決條件，充分 準(zhǔn)備包括技術(shù)措施、技術(shù)方案的確定，先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)方法、先進(jìn)施工機(jī)具的選用，試驗驗證、改進(jìn)、組裝、控制網(wǎng)的測量，圖紙的繪制，出圖分發(fā)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)程的制定，人員培訓(xùn)，工程任務(wù)向施工隊交底等；根據(jù)工程施工程序做出周密計劃（用工計劃、用料計劃、用水用電計劃、 財務(wù)計劃、進(jìn)度計劃）。 三、人員管理保證措施 所有施工的技術(shù)人員、施工人員落實崗位、持證上崗；誰的責(zé) 任誰負(fù)責(zé)，誰的失誤誰承擔(dān)的原則，對所有現(xiàn)場人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。從思想上讓所有人員意識到人為的質(zhì)量事故是不允許的，人為的因素影響工程進(jìn)度是不允許的，人為的現(xiàn)場混亂是不允許的。凡是出現(xiàn)類似的情況的將依據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行處罰。 四、施工現(xiàn)場管理措施 場內(nèi)各種運輸車輛，須設(shè)專人指揮、疏導(dǎo)，以預(yù)防現(xiàn)場交通堵塞和發(fā)生交通事故。 運輸車輛到現(xiàn)場應(yīng)排列有序，杜絕插隊，要求指揮人員不徇私情，一視同仁，保證現(xiàn)場車輛 井然有序的工作。 對現(xiàn)場出現(xiàn)故障的畫輛及時、有效的處理，以免因此而影響當(dāng)天的工程進(jìn)度。 對所有施工車輛要求必須有規(guī)定的路線行駛，不得隨意更改行車路線，造成行車混亂。 五、施工機(jī)械保證措施 整個工程可以機(jī)械施工的晝采用機(jī)械作業(yè)。對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行經(jīng) 常的保養(yǎng)，確保施工機(jī)械正常動作。 六、技術(shù)方案保證措施 探索好的施工方法，優(yōu)化施工組織方案，從施工技術(shù)方法上尋 求加快施工進(jìn)度的路了，通過試驗，積累理論和實踐經(jīng)驗，有針對性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)熟練度，提高工作效率。 七、工期安排保證措施 嚴(yán)格 按工期安排施工，確定目標(biāo)責(zé)任制，落實獎罰，確保工程 按期完成。 八、關(guān)系協(xié)調(diào)保證措施 項目部做好各個施工隊的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，避免交叉施工出現(xiàn)茅 盾影響施工進(jìn)度和企業(yè)形象。 第六章 冬季和雨季的施工安排及措施 第一節(jié) 冬季施工安排及措施 在種植年及養(yǎng)護(hù)處的入冬前搞好冬灌、增加土壤墑情、防止病、蟲、鼠、兔、羊的危害及人為干擾。冬灌水量大，要灌足，選日消夜凍時進(jìn)行。冬末春初地表出現(xiàn)干土層時，應(yīng)耙松地保墑。清理枯枝落葉，消滅害蟲滋生地。樹干刷白，并混涂藥劑防止各種病蟲及動物危害，同時具有防凍作用。如 發(fā)現(xiàn)地下害蟲應(yīng)進(jìn)行土壤施藥。此外定期巡查防止人為干擾。 冬末春初按設(shè)計要求對樹木進(jìn)行修剪。 第二節(jié) 雨季施工安排及措施 密切關(guān)注天氣預(yù)報，做到提前準(zhǔn)備。 采取措施，保護(hù)材料免遭雨淋。 雨天停止施工，對已施工工程要做好防護(hù)和排水工作，避免因積水影響施工進(jìn)度現(xiàn)象。 在雨后路面泥濘時運輸車輛停止通行，以免對路面造成污染。 雨后土壤松軟，對管溝開挖相當(dāng)有利，及時組織力量開挖管溝。 根據(jù)天氣預(yù)報在雨期到來之前，加大人力、物力、種植樹木和建植草坪以充分利用降雨提高苗木成活率。 第七章 質(zhì)量、安全保證體系 第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件的要求及我公司的一貫原則，我們承諾達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為：保證完成優(yōu)質(zhì)樣板工程。 二、質(zhì)量保證體系 項目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，總工、質(zhì)檢工程師任副組長，建立健全質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量保證體系構(gòu)成及質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)（見下圖） 質(zhì)量保證體系構(gòu)成 ——— 研究制訂質(zhì)量保證制度、全面質(zhì)量管理程序 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職 責(zé) ———————— 制訂和實施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃 ———— 組織、管理、落實 ———— 強(qiáng)化質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和提高質(zhì)檢人員素質(zhì) ———— 質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu) 質(zhì)量體系結(jié)構(gòu) ————————— 質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制 ———— 全面質(zhì)量管理制度 ———— 施工準(zhǔn)備質(zhì)量制度 各階段質(zhì)量控制 ———————— 施工過程質(zhì)量控制 ———— 檢驗、檢測質(zhì)量控制 ———— 竣工質(zhì)量控制 ——— — 三檢制（自檢、互檢、專職檢） 群眾性質(zhì)量控制 ———————— 質(zhì)量管理小組（ QC 小組）活動 ———— 質(zhì)量手冊 ———— 內(nèi)部質(zhì)檢人員自檢審核 質(zhì)量體系審核 ————————— 項目經(jīng)理抽檢 ———— 業(yè)主抽檢 ———— 施工中質(zhì)量反饋 質(zhì)量信息反饋 ————————— 質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量跟蹤 ———— 業(yè)主回訪制度 質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)圖 質(zhì)檢組長（項目經(jīng)理） 總工 、質(zhì)檢工程師 作業(yè)隊長 主管工程師 測量組 工程師 綠化 工程師 水電 工程師 說明：科室技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職工程師均配置一人；質(zhì)量檢查程序按網(wǎng)絡(luò)逐級進(jìn)行，信息逐級反饋。 實施全面質(zhì)量管理程序 質(zhì)量管理和其他各項管理工作一樣，要做到有計劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)，才能使整個管理工作循序漸近，保證工程質(zhì)量不 斷提高，為不斷揭示項目施工過程中在生產(chǎn)、技術(shù)、管理諸方面的質(zhì)量問題，我們采用 PDCA 循環(huán)方法。該方法就是先有分析，提出設(shè)想，安排計劃，按計劃執(zhí)行。執(zhí)行中進(jìn)行動態(tài)檢查、控制和調(diào)整，執(zhí)行完成后總結(jié)處理。 全面質(zhì)量管理的步驟 （ 1）制訂推進(jìn)規(guī)劃。根據(jù)全面質(zhì)量管理的基本要求，結(jié)合施工項目的實際情況，提出分析階段的全面質(zhì)量管理目標(biāo)，進(jìn)行方針目標(biāo)管理，以及實現(xiàn)目標(biāo)的措施和辦法。 專職質(zhì)檢員 專 業(yè) 質(zhì) 檢 各作業(yè)班 工班自檢 專職質(zhì)檢 質(zhì)檢工程師 最后由業(yè)主簽隊 （ 2）建立綜合性的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。選拔熱心于全面質(zhì)量管理民、有組織能力、精通業(yè)務(wù)的人員組建各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)推進(jìn)全面質(zhì)量管理工作。 （ 3）建立工序管理點，在工序作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位設(shè)立管理點，保證質(zhì)量。 （ 4）建立質(zhì)量體系，以一個施工項目作為一個系數(shù)，建立完整的質(zhì)量體系。項目的質(zhì)量體系由各部門和各類人員的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限、組織結(jié)構(gòu)、所必需的資源和人員、質(zhì)量體系各項活動的工作程序等組成。 （ 5）開展全過程的質(zhì)量管理。即施工準(zhǔn)備工作、施工過程、竣工交付和竣工后服務(wù)的質(zhì)量管理。 三、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的組織保障措施 （ 1）建立健全質(zhì)量保證體系，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。為確保體系的有效運轉(zhuǎn)，實行全過程，全面質(zhì)量控制，并成立 以項目經(jīng)理為組長，具體領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，使創(chuàng)優(yōu)工作有計劃、有目標(biāo)、有組織、有步驟的展開。 （ 2）實行創(chuàng)優(yōu)工程掛牌制。增加責(zé)任感，將工程規(guī)模、開工日期、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、各崗位負(fù)責(zé)人一一明示，以增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)力度。 （ 3）仔細(xì)研究確定施工工藝。 （ 4）加強(qiáng)質(zhì)量內(nèi)控，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，使創(chuàng)優(yōu)工作有章可循。 （ 5）加強(qiáng)計劃管理 ，保證工期。 （ 6）文明施工、施工組織嚴(yán)密，現(xiàn)場管理有序。 （ 7）廣泛開展勞動競賽，制訂工程質(zhì)量獎懲辦法，鼓勵各部門加強(qiáng)施工管理，提高工程質(zhì)量。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的思想保證措施 （ 1）宣傳優(yōu)質(zhì)能源化綠化工程的 意義，提高全民質(zhì)量意識。 （ 2）把創(chuàng)優(yōu)工作列入主要議題，及時總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，分析解決存在問題。 （ 3）在評先、評模、勞動競賽中把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為重要內(nèi)容，實行一票否決。 按上述質(zhì)量目標(biāo)，項目部與各工程隊共同制定全標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，全面質(zhì)量管理的程序，制定目標(biāo)，編制本項目質(zhì)量目標(biāo)計劃，提出要求，明確任務(wù)，落到實處。 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 （ 1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確崗位職責(zé)。 （ 2）開展創(chuàng)優(yōu)意識教育和技術(shù)培訓(xùn)。 （ 3）加強(qiáng)質(zhì)量綜合管理。 （ 4）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格檢查制度，做好驗評工作。 A：為配合好甲方監(jiān)理開 展工作，項目部設(shè)置足夠的質(zhì)檢人員。 B：各作業(yè)點應(yīng)認(rèn)真按圖紙、工藝規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)要求施工，并認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、職檢的“三檢”制度。 （ 5）用經(jīng)濟(jì)手段對工程質(zhì)量實行控制管理，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤。 A：制定工程質(zhì)量獎罰條例。 B：實行質(zhì)量工資制度。 四、保證質(zhì)量的主要技術(shù)措施 （ 1）強(qiáng)化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度。 A：落實質(zhì)量負(fù)責(zé)制，把質(zhì)量工作貫穿施工全過程，使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 B：嚴(yán)格落實三檢制。按交通部技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求組織施工。 C：推行全面質(zhì)量管理，實行項目分解目標(biāo)管理，對重大技術(shù)問題組織QC 小組攻關(guān)。 D：嚴(yán)格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，對作業(yè)人員堅持進(jìn)行定期質(zhì)量教育、考核。 （ 2）嚴(yán)把主要材料的采購、進(jìn)場、使用、檢驗關(guān)。 第二節(jié) 安全保證體系 一、施工項目安全保障計劃