質(zhì)量管理--qc七大手法(編輯修改稿)
2024-10-22 20:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 斷變數(shù)之間的關係模式； 167。 因果圖的後續(xù)工作 ，提供直觀的相關性驗證； 9 第一章 品管七大手法簡介 Y X Y X Y X Y X 0 0 0 0 分散圖示例 第一章 強正相關 弱正相關 強負相關 弱負相關 10 第一章 品管七大手法簡介 四、因果圖 v用於尋找造成問題産生的原因，即 分析原因與結(jié)果之間關係 的一種方法。 v注意幾點： 167。 充分組織人員全面觀察，從 人、機、料、法、環(huán)、測 方面尋找； 167。 針對初步原因，展開 深層 的挖掘； 167。 記下製圖部門和人員、製圖日期、參加人員； 11 第一章 品管七大手法簡介 因果圖示例 作 業(yè)員問題 加工困 難 其他 設備 不 當 不熟悉工作 圖 2 馬達 座 4 3 導 板加工取放困 難 模具搬 運費 力 尋 找 資 料困 難 2 導 板 隔板 1 屑料清理 費時 沖壓作業(yè)效率低 光 線 不足 2 外 殼沖 剪模 托料架不 當 4 隔板抽孔 脫 料困 難 1 導 柱 ,頂 柱阻 礙 作 業(yè) 路 線 3 馬達 座 脫 料困 難 5 固定梢 設置 不 當 12 第一章 品管七大手法簡介 五 、 分層法 v按照一定的 類別 ， 把收集到的資料加以分類整理 的一種方法 。 v注意幾點： 167。 確定 分層的 類別 和調(diào)查的物件； 167。 設計
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