國際承包工程合同提綱(編輯修改稿)
2024-10-08 20:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 委托工程師對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)理 ? 按照單價(jià)合同編制招標(biāo)文件 如何在實(shí)踐中運(yùn)用 FIDIC編制的合同條件 ? 直接采用 FIDIC合同條件。 國際金融組織貸款和一些項(xiàng)目直接采用（如亞行等） ? 對(duì)比分析采用 FIDIC合同條件 （權(quán)利義務(wù)） ? 合同談判時(shí)采用 FIDIC合同條件 （招標(biāo)文件規(guī)定不合理時(shí)） ? 局部選擇采用 FIDIC合同條件 三、合同管理 ? 前期策劃 ? 履行中管理 ? 工程索賠 （一）施工合同的前期策劃及管理 ? 合同的類型與選擇 ? 投標(biāo)決策和策略 ? 合同的風(fēng)險(xiǎn)與防范 ? 施工合同的分析 （ P141） ? 合同的類型 ? 合同類型的選擇 （ P145） ? 建設(shè)工程投標(biāo)決策 ? 建設(shè)工程投標(biāo)策略 ? 投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策與技巧 （ P148） ? 風(fēng)險(xiǎn)的基本含義 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析的任務(wù) ? 風(fēng)險(xiǎn)的種類 ? 風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策 （ P152） ? 施工合同的分析 ? 施工合同談判 ? 施工合同的審查 ? 施工合同的簽訂 （二）施工合同履行中的管理 ? 工程施工階段合同管理的目標(biāo) ? 建設(shè)工程施工合同管理的特點(diǎn) ? 合同的實(shí)施控制 ? 工程變更 ? 工程建設(shè)監(jiān)理 （ P160） ?保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?保證承包獲得利益 ?贏得信譽(yù) （ P160） ? 合同管理期長(zhǎng)； ? 對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響大； ? 合同變更頻繁，管理難度大； ? 綜合性強(qiáng)； ? 不可預(yù)測(cè)的因素多，風(fēng)險(xiǎn)大。 （ P161） ? 建立合同實(shí)施保證體系 ? 實(shí)施有效的合同監(jiān)督 ? 進(jìn)行合同跟蹤 ? 合同評(píng)價(jià)和判斷 （ P165） ? 工程變更的概念和內(nèi)容 ? 工程變更的基本控制程序 ? 工程變更價(jià)款的確定 ? 工程變更的管理 （ P171） ? 工程建設(shè)監(jiān)理的概念、性質(zhì)和作用 ? 工程建設(shè)監(jiān)理的范圍和任務(wù) ? 工程建設(shè)監(jiān)理程序和原則 （三）工程索賠 ? 索賠的注意事項(xiàng) ? 索賠的基本程序 ? 工程延期索賠 ? 工程費(fèi)用索賠 ? 索賠文件及要求 （ P177） ? 必須以合同為依據(jù) ? 必須注意資料的積累 ? 必須及時(shí)、合理處理 ? 必須加強(qiáng)前瞻性，有效避免過多索賠事件發(fā)生 （ P179） ? 發(fā)出索賠意向通知 ? 索賠資料的準(zhǔn)備 ? 索賠報(bào)告的編寫 ? 索賠報(bào)告的評(píng)審 ? 索賠談判 ? 索賠爭(zhēng)端的解決 （ P187） ? 可原諒延誤與不可原諒延誤 ? 可補(bǔ)償延誤與不可補(bǔ)償延誤 ? 關(guān)鍵延誤與非關(guān)鍵延誤 ? 共同延誤與非共同延誤 （ P191） ? 直接費(fèi)：直接工程費(fèi)（人工，材料，施工機(jī)械使用費(fèi)）措施費(fèi)（環(huán)境保護(hù)，文明施工，安全施工，臨時(shí)設(shè)施，夜間施工增加，二次搬運(yùn)，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆，混凝土、鋼筋混凝土模版及支架，腳手架，已完工程及設(shè)備保
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