政府如何運營旅游產(chǎn)業(yè)(編輯修改稿)
2025-09-19 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加側重。 運作戰(zhàn)略的內(nèi)容，包括目標定位、主題定位、市場定位、重點選擇、路徑選擇、順序選擇以及配套構架?！ ∵\作戰(zhàn)略的核心，是發(fā)展路徑的選擇。 總體規(guī)劃中的發(fā)展戰(zhàn)略，往往偏重于定位與市場，對于通過何種途徑實現(xiàn)目標，由于實際操作經(jīng)驗的限制，都沒有進行深度的挖掘與策劃，這是造成規(guī)劃不實用的主要原因之一。 我們在商業(yè)策劃中，最中重要的一個工作，就是找到實現(xiàn)目標的現(xiàn)實途徑。對于旅游產(chǎn)業(yè)及旅游目的地來說，不可能一蹴而就，也不可能通過一兩個項目的投資就達到長期目標。我們必須找到一種“動力機制”和“帶動機制”，通過“龍頭突破”、“薄弱突破”、“聯(lián)動互動”等等方法，形成整合運作的動力鏈，實現(xiàn)整體目標。四、目的地運作中的項目設計 項目設計，是目的地開發(fā)得以實際推進的關鍵。沒有項目，就沒有投資，就不可能形成商業(yè)運作?！ №椖?，是招商引資的基礎，是社會資金參與的前提?！ ∽鳛檎\作旅游產(chǎn)業(yè)及目的地，應該聘請一流的策劃機構，通過資源與市場的深度研究，創(chuàng)造性的設計出一批具備獨特性賣點，可以形成互動支持的項目，使旅游產(chǎn)品落地，引導社會資金的流入，達到產(chǎn)業(yè)與目的地運作的商業(yè)化目標?！ ∥?、旅游項目招商引資運作策劃 招商引資，已經(jīng)成為政府的一項日常工作。旅游項目招商引資，又有一些不同的特點，因此，需要一些獨特的技巧?！ ÷糜萎a(chǎn)業(yè)的投資商，與房地產(chǎn)、電子高技術、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等等有很多不同，第一，全國只有極少數(shù)的專業(yè)旅游投資機構，包括首都旅游集體，中青旅股份有限公司，華僑城旅游投資股份有限公司，宋城集體等等；這些集體有一定的實力，但對外投資的能力有限；第二，大量國有風景名勝區(qū)旅游機構，雖然擁有一流的景區(qū)和較好的收入，由于體制問題，沒有形成滾動投資的機制，對外投資能力有限；第三，賓館飯店自成一體，有廣泛的投資參與，人力資源比較豐富，管理水平較高，也具備投資能力，但一般局限于賓館飯店業(yè)內(nèi)，對于游憩型項目參與不足；第四，大批房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)向投資旅游，由于經(jīng)營理念差異，更多的最求短期暴利，把土地升值的運作放在首位，常常與旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)律背道而馳，因此，這個團體喜歡圈資源，常常圈而不動，或著眼于休閑區(qū)域開發(fā)；第五，大批投資商是地域性投資商，因地域經(jīng)濟或相關經(jīng)營而參與旅游，項目投資的力度往往不足。 由于旅游產(chǎn)業(yè)的綜合性及市場的彈性，形成了投資商對項目把握的難度，造成大批項目未能深度開發(fā)或閑置等待?！ ≌猩桃Y運作，不是找到投資商，簽訂協(xié)議就算完成了，關鍵是找對投資商，適時配合推進，達到區(qū)域一盤棋，目的地整體效果最佳。 招商引資運作可以概括為九步： 第一，區(qū)域策劃規(guī)劃與項目設計：這是藍圖制定的階段，關鍵是把資源的優(yōu)勢、市場的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)
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