[計(jì)算機(jī)]ie基礎(chǔ)教材(編輯修改稿)
2024-09-17 16:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 J 把制造過(guò)程按加工、搬運(yùn)、停滯、檢查等各工序進(jìn)行分類(lèi)、分解，收集工序的順序、分類(lèi)、名稱(chēng)、作業(yè)者分擔(dān)部分等信息。對(duì)加工工序(1) 掌握內(nèi)容、使用機(jī)械、工器具、副材料、時(shí)間、場(chǎng)所等。(2) 調(diào)查加工批次的大小、加工條件（轉(zhuǎn)數(shù)、速度、加工順序……等）等。對(duì)搬運(yùn)(1) 掌握從什么地方搬運(yùn)到什么位置，是誰(shuí)用什么方法搬運(yùn)等。(2) 調(diào)查距離、需要時(shí)間、搬運(yùn)批量、容器的大小等。對(duì)存放、停滯掌握在什么地方、是多少、以什么形態(tài)、停滯時(shí)間、管理者等。對(duì)檢查掌握是誰(shuí)、在什么地方、把什么、內(nèi)容、重復(fù)事項(xiàng)、使用裝置、需要時(shí)間等。工序改善的目的J 成本節(jié)約(1) 節(jié)約材料費(fèi)：提高利用率、降低不良等；(2) 節(jié)約工時(shí)：線(xiàn)體平衡率、人員編制、能力負(fù)荷對(duì)策、內(nèi)外作業(yè)區(qū)分、運(yùn)輸改善等；(2) 節(jié)約制造費(fèi)用：通過(guò)對(duì)工序及其他管理系統(tǒng)的改善，節(jié)約管理費(fèi)、實(shí)現(xiàn)設(shè)備和工器具的合理化；J 提高生產(chǎn)力(1) 通過(guò)對(duì)瓶頸工序的人員增援或設(shè)備增設(shè)，提高能力；(2) 通過(guò)交班制，增加運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間；(3) 采取提高運(yùn)轉(zhuǎn)率（人員及設(shè)備）或減少不良品的對(duì)策；(4) 增設(shè)新生產(chǎn)線(xiàn)并計(jì)算最佳生產(chǎn)線(xiàn)數(shù)量。J 減少材料損傷并維持質(zhì)量(1) 采取防止搬運(yùn)工序上的振動(dòng)、沖擊、摔落、壓縮引起的變質(zhì)、破損的對(duì)策；(2) 探討防止材料損傷或影響質(zhì)量的包裝形式或運(yùn)輸容器等；(3) 防止在管理時(shí)因取放不好產(chǎn)生的損傷，保管或儲(chǔ)藏方式不當(dāng)引起的劣化及變質(zhì)；(4) 設(shè)備的選擇或改善對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響；(5) 確認(rèn)質(zhì)量、探討質(zhì)量檢查工序方式和工序系列內(nèi)檢查位置。J 減少在制品(日程、交貨期)(1) 研討整個(gè)工序系列的工序管理；(2) 研討各工序間的同期化；(3) 生產(chǎn)工序和運(yùn)輸設(shè)備調(diào)整；(4) 設(shè)備平面布置圖變更或搬運(yùn)次數(shù)增加等的對(duì)策。J 空間有效利用(1) 提高保管、儲(chǔ)藏效率；(2) 排除設(shè)備等的布置變更引起的浪費(fèi)或空間浪費(fèi)；(3) 為實(shí)現(xiàn)靈活運(yùn)用立體空間進(jìn)行規(guī)劃。J 提高安全、環(huán)境條件(1) 安全、噪音、振動(dòng)、粉塵、氣體工序改善的原則減少對(duì)最終目的不產(chǎn)生價(jià)值的工序(1) 要考慮此作業(yè)是為了什么而做?；(2) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)(形象、表面處理、涂裝、標(biāo)準(zhǔn)化)的變更；(3) 材料規(guī)格(材質(zhì)、形象、尺寸、材料截?cái)?、?nèi)外作業(yè)區(qū)分)的變更；(4) 包裝規(guī)格(包裝速度的標(biāo)準(zhǔn)化、尺寸、形象)的變更?？紤]變更工序組合(1) 結(jié)合：考慮將分離的工序合在一起；(2) 分離：將結(jié)合的工序進(jìn)行分解；(3) 交替：考慮交替前后工序的順序；(4) 并行：考慮設(shè)備、作業(yè)內(nèi)容的并行，構(gòu)思最佳化。構(gòu)思產(chǎn)品、設(shè)備、作業(yè)內(nèi)容的最佳化(1) 在各工序上選定最佳的加工條件；(2) 在各工序上考慮最佳(低費(fèi)用、高性能、自動(dòng)化)設(shè)備；考慮通過(guò)優(yōu)化檢查工序位置而減少檢查工序(3) 簡(jiǎn)化(生手也容易做到)各工序的作業(yè)內(nèi)容。(1) 作業(yè)方法、工具不完備，作業(yè)者不熟練、注意力不集中；(2) 檢查工序往哪里、用什么方法、怎樣反饋？ 研討減少搬運(yùn)量及搬運(yùn)次數(shù)(1) 減少搬運(yùn)量：減少削、沖壓等費(fèi)用；(2) 減少搬運(yùn)次數(shù)：增加1次搬運(yùn)量、裝載次數(shù)、取消中間環(huán)節(jié)；(3) 改善搬運(yùn)方式：利用最有利的包裝方法、容器、推車(chē)進(jìn)行改善；(4) 搬運(yùn)距離、路線(xiàn)的合理化：直線(xiàn)化、圓形化、工序組合變更、布置變更；(5) 搬運(yùn)方式的系統(tǒng)化：探討巡回運(yùn)輸方式；(6) 縮短搬運(yùn)時(shí)間、裝載時(shí)間、周期；(7) 搬運(yùn)設(shè)備大型化、高速化、多功能化、綜合化的研討。 考慮停滯量及減少回收時(shí)間(1) 分析能力，研討工序能力的平衡化；(2) 制訂基準(zhǔn)日程，提高日程管理的精度；(3) 提高庫(kù)存管理的精度；(4) 考慮改善搬運(yùn)系統(tǒng)；(5) 研討流水作業(yè)的變更；對(duì)生產(chǎn)(1) 工序內(nèi)的業(yè)務(wù)分工，責(zé)任區(qū)分的范圍是否合理？(2) 是否可以減少生產(chǎn)轉(zhuǎn)換次數(shù)，或者是否可以減少作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間？(3) 是否可以改變生產(chǎn)方式，流程狀態(tài)？對(duì)產(chǎn)品(1) 改變形象會(huì)怎么樣：外觀(guān)、給空余、易拿?。?2) 改變精度會(huì)怎么樣：完成公差，結(jié)合比率，完成面等；(3) 改變表面處理或者涂裝標(biāo)準(zhǔn)怎么樣；(4) 對(duì)材料、部件、產(chǎn)品能否進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)包裝(1) 把包裝省略會(huì)怎么樣(2) 兩重包裝是否可以變更為單面包裝對(duì)材料(3) 包裝材料，包裝箱等是否可以標(biāo)準(zhǔn)化(1) 改變材質(zhì)會(huì)怎么樣：用普通鋼、塑料等(2) 改變材料的形狀或者尺寸（長(zhǎng)度、厚度）會(huì)怎么樣(3) 改變材料的切割方法是否可以提高數(shù)率
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