【文章內(nèi)容簡介】 ．計劃（周期）檢查內(nèi)容 序號 名 稱 執(zhí) 行 人 檢 查 對 象 主要檢查內(nèi)容和目的 １ 定期檢查 維修工人或設(shè)備檢查員 重點設(shè)備故障多的設(shè)備 特殊安全需要的設(shè) 備 盡量使用儀器進行檢查，檢查主要目的是定量地掌握設(shè)備的劣化狀態(tài)，并能在劣化達到設(shè)備停機的程度前，提供一個預(yù)告的時間以便做好修理的準(zhǔn)備工作。 ２ 精度檢測 維修工人和設(shè)備檢查員 精密機床質(zhì)量關(guān)鍵工序的機床 按照產(chǎn)品精度要求定期檢測設(shè)備的全部精度項目或有關(guān)主要靜態(tài)和動態(tài)精度項目，據(jù)以進行精度高速和安排計劃修理。 ３ 可靠性試驗 指定試驗檢查人員 起重設(shè)備、受壓電器等，有特殊試驗要求的設(shè)備 負荷試驗，耐壓試驗等，按安全規(guī)程要求進行，確保安全運行。 2．定期點檢周期為一年，由維修人員用感 觀和專用工具檢查或根據(jù)情況對設(shè)備進行部分解體、維修、并記錄。 3．對于一些特殊工序、控制點設(shè)備，由生產(chǎn)設(shè)備 科年初制定周期點檢計劃，按計劃要求實施，做好。 4．對于特殊工序，控制點設(shè)備在點檢過程中定期進行設(shè)備工序能力調(diào)查評定，并做好調(diào)查分析，改進報告資料。 5．對于國家相關(guān)法規(guī)規(guī)定的特種設(shè)備、受壓容器設(shè)備按國家相關(guān)法規(guī)由其法定管理部門按期進行點檢，并進行記錄。 。 第一章 總 則 第一條 設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)技術(shù)基 礎(chǔ)，是生產(chǎn)力的重要組成因素。設(shè)備管理的基本任務(wù)是：貫徹方針，政策、法規(guī)和規(guī)定，通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進步、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。 第二條 在設(shè)備管理工作中要認真貫徹國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》，司法部《企業(yè)設(shè)備管理暫行規(guī)定》，《遼寧省司法廳勞改局企業(yè)設(shè)備管理補充規(guī)定》，依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展，從設(shè)備的靜態(tài)管理向動態(tài)管理過度 。 第三條 積極采取先進的管理方法和科學(xué)技術(shù)新成果，不斷提高企業(yè)設(shè)備管理水平，堅持設(shè)計制造與使用相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的方針，對設(shè)備規(guī)劃、選型、購置、安裝、更新和報廢全過程實施綜合管理。 第二章 各級組織的職責(zé) 第四條 廠長在設(shè)備管理工作中的主要職責(zé)： 1. 對全廠生產(chǎn)管理負全面責(zé)任。負責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備管理和維修工作的方針、政策、條理和有關(guān)規(guī)定；在經(jīng)營責(zé)任制中，要求實現(xiàn)設(shè)備管理的下述指標(biāo)：主要生產(chǎn)設(shè)備完好率 85%以上；主要生產(chǎn)設(shè)備的新舊系數(shù)不能下降；無重大設(shè)備事故。 2. 協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和維修的關(guān)系， 搞好設(shè)備的計劃維修，組織好維修備件的生產(chǎn)和供應(yīng)，生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備。 3. 要根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備管理和維修工作的方針、政策、條例和目標(biāo)，負責(zé)審定本廠的設(shè)備管理與維修的規(guī)章制度、管理辦法，根據(jù)本廠長遠或年度經(jīng)營的方針、目標(biāo)，提出對設(shè)備管理部門的工作要求和考核指標(biāo)；全面組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理部門的業(yè)務(wù)并檢查設(shè)備維修、更新改造工作；掌握及正確使用設(shè)備更新改造資金、大修基金；組織審定設(shè)備大修和更新改造計劃及重大項目的可行性分析，審批費用預(yù)算；負責(zé)組織對職工進行設(shè)備管理和維修方面的教育及技術(shù)培訓(xùn)；組織開展群眾性的設(shè)備維護競賽 活動，抓典型，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗；對重大設(shè)備事故的處理作出決定。 第五條 生產(chǎn)設(shè)備科的主要職責(zé)是： 在主管設(shè)備的副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)下列工作。 1． 負責(zé)對全廠貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和制度，制定本廠的設(shè)備管理規(guī)章制度。 2． 負責(zé)組織本廠設(shè)備檢查、維修、更新改造工作。 3． 負責(zé)組織本廠設(shè)備管理和操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。 4． 做好設(shè)備日常管理，編制上級需要的統(tǒng)計報告。 第六條 設(shè)備維修部門職責(zé)： 1． 對全廠設(shè)備進行巡回檢查，計劃檢修和故障檢修，做好記錄。 2． 對設(shè)備管理部門下達的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率，故障停機率，設(shè)備可利用率，檢修計劃，日常維護和定期保養(yǎng)計劃完成情況做好記錄統(tǒng)計，作為考核依據(jù)， 3． 對重點設(shè)備關(guān)鍵部位按規(guī)定要求進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。 4． 安排專業(yè)潤滑工，對全廠設(shè)備進行潤滑油供應(yīng)管理工作。 第三章 前期管理 第七條 生產(chǎn)設(shè)備科負責(zé)或參與設(shè)備更新改造、自制設(shè)備、新建項目和零星購置設(shè)備的前期管理，包括調(diào)研、規(guī)劃、購置（設(shè)計制造）、安裝、調(diào)研、特別是對關(guān)鍵設(shè)備進行經(jīng)濟技術(shù)可行性分析，把好選型和安裝驗收質(zhì)量關(guān)。 第八條 生產(chǎn)設(shè)備科要廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展及市場信息和有關(guān)設(shè)備使用的意見，為做好設(shè)備選型提供依據(jù)。 第九條 生產(chǎn)設(shè)備科要將新設(shè)備使用初期在質(zhì)量、效率、運行中存在問題，故障情況及改善措施等方面的信息及時向制造單位反饋。 第十條 生產(chǎn)設(shè)備科負責(zé)解決和處理基建、改（擴）建工程設(shè)施中出現(xiàn)的問題，并參與施工驗收。 第四章 基 礎(chǔ) 管 理 第十一條 生產(chǎn)設(shè)備科將使用年限一年以上，價值在 3000 元以上設(shè)備定為固定資產(chǎn)設(shè)備。在辦理完設(shè)備驗收手續(xù)移交生產(chǎn)時必須按照規(guī)定逐臺統(tǒng)一編號，建立設(shè)備卡片和臺帳，建立設(shè)備檔按，要做 到隨機附件和技術(shù)資料齊全，做到帳帳相符，帳、物、卡相符。 第十二條 生產(chǎn)設(shè)備科建立設(shè)備動態(tài)管理臺帳，設(shè)備購置計劃及統(tǒng)計臺帳，設(shè)備大中修計劃及統(tǒng)計臺帳和設(shè)備檢修記錄等日常管理臺帳逐步健全“廠區(qū)四圖” ① 第十三條 凡屬于機械，動力設(shè)備固定資產(chǎn)的各種技術(shù)資料、備件圖冊、使用說明書，圖紙資料、驗收記錄、歷次修理和精度檢驗記錄、事故報告等均歸入檔案，由生產(chǎn)設(shè)備科統(tǒng)一管理。 第十四條 各分廠應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備科總臺帳，建立健全各分廠臺帳、固定資產(chǎn)卡片，做到帳、物、卡相符。 第十五條 設(shè)備購置 各分廠購置設(shè)備必須認真 提出購買計劃申請，由生產(chǎn)設(shè)備科審核，廠長批準(zhǔn)統(tǒng)一購進。凡入廠設(shè)備，統(tǒng)一由生產(chǎn)設(shè)備科會同該分廠共同開箱，按裝箱單檢查驗收如發(fā)現(xiàn)損壞或與裝箱單不符，應(yīng)立即向供方提出解決，同時通知財務(wù)部門拒付該項款。 第十六條 設(shè)備安裝 1． 設(shè)備安裝條件： ⑴ 提高設(shè)備使用率，有利于長期穩(wěn)定生產(chǎn)。 ⑵ 能夠使設(shè)備達到自動化和半自動化及工藝要求。 ⑶ 減少加工工序，提高產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)約原材料。 ⑷ 減輕操作人體力勞動和操作程序。 ⑸ 防止事故發(fā)生和延長使用壽命。 ⑹ 有利于環(huán)境保護。 2． 各類設(shè)備的安裝，提出安裝位 置，經(jīng)廠長批準(zhǔn)，由生產(chǎn)設(shè)備科下達計劃，維修分廠組織人力實施，安裝竣工后，由生產(chǎn)設(shè)備科同使用單位及維修分廠有關(guān)人員共同按設(shè)備精度標(biāo)準(zhǔn)進行檢查調(diào)試，驗收合格后填寫設(shè)備精度檢驗單幾其他技術(shù)資料，共同簽字蓋章，移交生產(chǎn)使用，并將安裝調(diào)試、檢驗單等資料歸檔備查，通知財務(wù)部門建帳。 第十七條 設(shè)備改造 1． 設(shè)備改造須提出技術(shù)經(jīng)濟論證及技術(shù)方案，經(jīng)技術(shù)科或生產(chǎn)設(shè)備科設(shè)計后，由生產(chǎn)設(shè)備科檢查同意，經(jīng)廠長批準(zhǔn)，方可進行改造。改造后的設(shè)備要組織技術(shù)鑒定，整理好技術(shù)文件、資料，移交生產(chǎn)設(shè)備科歸檔，以便檢修使用，對改裝后換 下來的元機件，有改造單位負責(zé)移交庫房統(tǒng)一保管。 2． 設(shè)備技術(shù)改造宜結(jié)合設(shè)備大修進行。改造所需資金不超過所改造設(shè)備大修費用的百分之三十時可列入大修費用開支；若超過時，應(yīng)將改造內(nèi)容專項列入技術(shù)改造計劃所需費用從折舊基金或技術(shù)改造資金安排解決。 第十八條 設(shè)備的借用與租賃 設(shè)備借用是指企業(yè)內(nèi)部單位之間設(shè)備的借出與借入；設(shè)備租賃是指企業(yè)與外單位之間的設(shè)備租入與租出。 1． 設(shè)備的租賃須經(jīng)主管廠長同意，由生產(chǎn)設(shè)備科報請廠長批準(zhǔn)，與財務(wù)科統(tǒng)一共同負責(zé)辦理租賃手續(xù)。對租出的設(shè)備，租出單位亦正常按月折舊與大修基金 。 2． 對借用的設(shè)備，借出單位照常提取折舊與大修基金，借入單位按月向借出單位繳納相應(yīng)的折舊與大修提存金額。借用設(shè)備的日常維修，預(yù)防修理及有關(guān)考核由借入單位負責(zé)。對長期借用的設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備科辦理調(diào)動手續(xù)和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，以便資產(chǎn)管理。 3． 入與租入的設(shè)備，不得列入借入或租入單位的固定資產(chǎn)。 第十九條 設(shè)備調(diào)撥 1． 設(shè)備實行有償調(diào)撥設(shè)備應(yīng)按分