【文章內容簡介】 ．計劃（周期）檢查內容 序號 名 稱 執(zhí) 行 人 檢 查 對 象 主要檢查內容和目的 １ 定期檢查 維修工人或設備檢查員 重點設備故障多的設備 特殊安全需要的設 備 盡量使用儀器進行檢查，檢查主要目的是定量地掌握設備的劣化狀態(tài)，并能在劣化達到設備停機的程度前，提供一個預告的時間以便做好修理的準備工作。 ２ 精度檢測 維修工人和設備檢查員 精密機床質量關鍵工序的機床 按照產品精度要求定期檢測設備的全部精度項目或有關主要靜態(tài)和動態(tài)精度項目，據(jù)以進行精度高速和安排計劃修理。 ３ 可靠性試驗 指定試驗檢查人員 起重設備、受壓電器等，有特殊試驗要求的設備 負荷試驗，耐壓試驗等，按安全規(guī)程要求進行，確保安全運行。 2．定期點檢周期為一年，由維修人員用感 觀和專用工具檢查或根據(jù)情況對設備進行部分解體、維修、并記錄。 3．對于一些特殊工序、控制點設備，由生產設備 科年初制定周期點檢計劃，按計劃要求實施，做好。 4．對于特殊工序，控制點設備在點檢過程中定期進行設備工序能力調查評定，并做好調查分析，改進報告資料。 5．對于國家相關法規(guī)規(guī)定的特種設備、受壓容器設備按國家相關法規(guī)由其法定管理部門按期進行點檢，并進行記錄。 。 第一章 總 則 第一條 設備是企業(yè)生產經(jīng)營的物質技術基 礎，是生產力的重要組成因素。設備管理的基本任務是：貫徹方針，政策、法規(guī)和規(guī)定，通過技術、經(jīng)濟和組織措施，對企業(yè)主要生產設備進行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產、適時改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備素質，為企業(yè)生產發(fā)展、技術進步、提高經(jīng)濟效益服務。 第二條 在設備管理工作中要認真貫徹國務院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》，司法部《企業(yè)設備管理暫行規(guī)定》，《遼寧省司法廳勞改局企業(yè)設備管理補充規(guī)定》，依靠技術進步，促進生產發(fā)展，從設備的靜態(tài)管理向動態(tài)管理過度 。 第三條 積極采取先進的管理方法和科學技術新成果，不斷提高企業(yè)設備管理水平，堅持設計制造與使用相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合的方針，對設備規(guī)劃、選型、購置、安裝、更新和報廢全過程實施綜合管理。 第二章 各級組織的職責 第四條 廠長在設備管理工作中的主要職責： 1. 對全廠生產管理負全面責任。負責貫徹執(zhí)行國家和上級對設備管理和維修工作的方針、政策、條理和有關規(guī)定；在經(jīng)營責任制中，要求實現(xiàn)設備管理的下述指標：主要生產設備完好率 85%以上；主要生產設備的新舊系數(shù)不能下降；無重大設備事故。 2. 協(xié)調好生產和維修的關系， 搞好設備的計劃維修，組織好維修備件的生產和供應，生產中不允許拼設備。 3. 要根據(jù)國家和上級有關設備管理和維修工作的方針、政策、條例和目標，負責審定本廠的設備管理與維修的規(guī)章制度、管理辦法，根據(jù)本廠長遠或年度經(jīng)營的方針、目標，提出對設備管理部門的工作要求和考核指標；全面組織領導設備管理部門的業(yè)務并檢查設備維修、更新改造工作；掌握及正確使用設備更新改造資金、大修基金；組織審定設備大修和更新改造計劃及重大項目的可行性分析，審批費用預算；負責組織對職工進行設備管理和維修方面的教育及技術培訓；組織開展群眾性的設備維護競賽 活動，抓典型，總結推廣先進經(jīng)驗；對重大設備事故的處理作出決定。 第五條 生產設備科的主要職責是： 在主管設備的副廠長的領導下，負責下列工作。 1． 負責對全廠貫徹執(zhí)行國家和上級有關部門關于設備管理的方針、政策、法規(guī)和制度，制定本廠的設備管理規(guī)章制度。 2． 負責組織本廠設備檢查、維修、更新改造工作。 3． 負責組織本廠設備管理和操作人員的業(yè)務技術培訓工作。 4． 做好設備日常管理，編制上級需要的統(tǒng)計報告。 第六條 設備維修部門職責： 1． 對全廠設備進行巡回檢查，計劃檢修和故障檢修，做好記錄。 2． 對設備管理部門下達的主要生產設備完好率，故障停機率，設備可利用率，檢修計劃，日常維護和定期保養(yǎng)計劃完成情況做好記錄統(tǒng)計，作為考核依據(jù)， 3． 對重點設備關鍵部位按規(guī)定要求進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。 4． 安排專業(yè)潤滑工，對全廠設備進行潤滑油供應管理工作。 第三章 前期管理 第七條 生產設備科負責或參與設備更新改造、自制設備、新建項目和零星購置設備的前期管理，包括調研、規(guī)劃、購置（設計制造）、安裝、調研、特別是對關鍵設備進行經(jīng)濟技術可行性分析，把好選型和安裝驗收質量關。 第八條 生產設備科要廣泛收集設備科技發(fā)展及市場信息和有關設備使用的意見，為做好設備選型提供依據(jù)。 第九條 生產設備科要將新設備使用初期在質量、效率、運行中存在問題，故障情況及改善措施等方面的信息及時向制造單位反饋。 第十條 生產設備科負責解決和處理基建、改（擴）建工程設施中出現(xiàn)的問題，并參與施工驗收。 第四章 基 礎 管 理 第十一條 生產設備科將使用年限一年以上，價值在 3000 元以上設備定為固定資產設備。在辦理完設備驗收手續(xù)移交生產時必須按照規(guī)定逐臺統(tǒng)一編號，建立設備卡片和臺帳，建立設備檔按，要做 到隨機附件和技術資料齊全，做到帳帳相符，帳、物、卡相符。 第十二條 生產設備科建立設備動態(tài)管理臺帳，設備購置計劃及統(tǒng)計臺帳，設備大中修計劃及統(tǒng)計臺帳和設備檢修記錄等日常管理臺帳逐步健全“廠區(qū)四圖” ① 第十三條 凡屬于機械，動力設備固定資產的各種技術資料、備件圖冊、使用說明書，圖紙資料、驗收記錄、歷次修理和精度檢驗記錄、事故報告等均歸入檔案，由生產設備科統(tǒng)一管理。 第十四條 各分廠應根據(jù)生產設備科總臺帳，建立健全各分廠臺帳、固定資產卡片，做到帳、物、卡相符。 第十五條 設備購置 各分廠購置設備必須認真 提出購買計劃申請，由生產設備科審核，廠長批準統(tǒng)一購進。凡入廠設備，統(tǒng)一由生產設備科會同該分廠共同開箱，按裝箱單檢查驗收如發(fā)現(xiàn)損壞或與裝箱單不符，應立即向供方提出解決，同時通知財務部門拒付該項款。 第十六條 設備安裝 1． 設備安裝條件： ⑴ 提高設備使用率，有利于長期穩(wěn)定生產。 ⑵ 能夠使設備達到自動化和半自動化及工藝要求。 ⑶ 減少加工工序，提高產品質量和節(jié)約原材料。 ⑷ 減輕操作人體力勞動和操作程序。 ⑸ 防止事故發(fā)生和延長使用壽命。 ⑹ 有利于環(huán)境保護。 2． 各類設備的安裝，提出安裝位 置，經(jīng)廠長批準，由生產設備科下達計劃，維修分廠組織人力實施，安裝竣工后，由生產設備科同使用單位及維修分廠有關人員共同按設備精度標準進行檢查調試，驗收合格后填寫設備精度檢驗單幾其他技術資料，共同簽字蓋章，移交生產使用，并將安裝調試、檢驗單等資料歸檔備查，通知財務部門建帳。 第十七條 設備改造 1． 設備改造須提出技術經(jīng)濟論證及技術方案，經(jīng)技術科或生產設備科設計后，由生產設備科檢查同意，經(jīng)廠長批準，方可進行改造。改造后的設備要組織技術鑒定，整理好技術文件、資料，移交生產設備科歸檔，以便檢修使用，對改裝后換 下來的元機件，有改造單位負責移交庫房統(tǒng)一保管。 2． 設備技術改造宜結合設備大修進行。改造所需資金不超過所改造設備大修費用的百分之三十時可列入大修費用開支；若超過時，應將改造內容專項列入技術改造計劃所需費用從折舊基金或技術改造資金安排解決。 第十八條 設備的借用與租賃 設備借用是指企業(yè)內部單位之間設備的借出與借入；設備租賃是指企業(yè)與外單位之間的設備租入與租出。 1． 設備的租賃須經(jīng)主管廠長同意，由生產設備科報請廠長批準，與財務科統(tǒng)一共同負責辦理租賃手續(xù)。對租出的設備，租出單位亦正常按月折舊與大修基金 。 2． 對借用的設備，借出單位照常提取折舊與大修基金，借入單位按月向借出單位繳納相應的折舊與大修提存金額。借用設備的日常維修，預防修理及有關考核由借入單位負責。對長期借用的設備，生產設備科辦理調動手續(xù)和資產轉移，以便資產管理。 3． 入與租入的設備，不得列入借入或租入單位的固定資產。 第十九條 設備調撥 1． 設備實行有償調撥設備應按分