【文章內(nèi)容簡介】 ㈢乙方承包內(nèi)容： 該工程所有鋼筋 及冷拔絲 加工、制作、 安裝 ，原材料卸 車 ， 電渣壓力焊、對焊、搭接焊等焊工作業(yè) ， 鋼筋工種所 有 輔材如 鉛絲 、焊條、焊藥、 手邊工具 和全套機械 設(shè)備 ； 拉墻筋制安 含打眼、 清倉、 植筋、安裝等工作內(nèi)容；垂直運輸未能使用之前， 乙方 承擔 由此產(chǎn)生的腳手板搭拆安裝費。 五、工程 結(jié)算單價 該工程的所有鋼筋及冷拔絲加工、制作 元 /m2 安裝（含拉墻筋制安） 元 /m2 原材料卸車（含吊車費、零星用工） 元 /m2 各種焊接（含機械、輔材） 3 元 /m2 鋼筋安裝所用鉛絲 3 元 /m2 以上按建筑面積計算合計 元 /㎡。 單項人工費造價合計 元。 14 以上單價均包括該工程主體結(jié)構(gòu)全部工作內(nèi)容中的人工費，生產(chǎn)工具使用費、輔材費，生產(chǎn)工人勞動保護費、保險費、工人意外傷害及醫(yī)療費、病事假補貼費、差旅費， %的城市管理費及稅金、利潤、風險金、措施費、政策性人工調(diào)差和市場價格波動費，因業(yè)主方要求階段性工期時產(chǎn)生的趕工費、夜間施工費、生活補貼費，施工現(xiàn)場內(nèi)材料堆碼及倒運費，現(xiàn)場機械零時變化搬遷費，安全文明施工要求等涉及的一切費 用。 六 、 工程要求 （一）質(zhì)量要求：按 ISO9002 質(zhì)量標準和工程質(zhì)量驗收標準組織施工。 、組織管理能力，能夠獨立履行相應(yīng)的現(xiàn)場管理職責，班組操作人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)操作證、婚育證、健康證，本人須持有出生地或工程所在轄區(qū)內(nèi)公安機關(guān)出具的政治介紹簡歷證明書且加蓋公章。 ，按照設(shè)計圖紙（含書面通知）和施工組織設(shè)計要求進行施工，工程驗收每個部分必須合格，通過備案并達到合格標準。 ，如實做 好工程施工過程的記錄資料，并接受甲方的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場簽證和各種試驗。 （項），乙方必須無條件地進行及時整改糾正，直至通過質(zhì)量檢驗達到要求。 ，其保護措施須事先報經(jīng)甲方認可，以保證產(chǎn)品的交驗質(zhì)量。 使用在工程中的鋼筋或冷拔絲 ，乙方 義務(wù)提供原材料的試驗構(gòu)件，配合 甲方、及監(jiān)理 對源材料 報驗 的相關(guān)工作 ，當涉嫌劣質(zhì)時，應(yīng)及時進行通報和質(zhì)疑，得以確認后方可使用，否則由此產(chǎn)生的損失由乙方負責賠償。 15 （二）工期要求 1．工期 與 效益 （ 1）乙方必須按甲方 確認的進度計劃組織施工，接受監(jiān)理單位工程施工管理人員對進度的檢查、監(jiān)督，工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，乙方應(yīng)按甲方或監(jiān)理工程師的要求提出改進措施，經(jīng)確認后執(zhí)行。 （ 2）乙方在施工過程中要積極、主動配合其他班組的施工工作，以全力縮短整個工程的建設(shè)周期為目標，為加強本班組的成本控制，使工作效益、經(jīng)濟效益與社會效益同步發(fā)展。 工期 （ 1） 單層（每排四棟）梁、板鋼筋幫扎從開始到結(jié)束及隱蔽驗收，不得超過 4 小時（含驗收過程中提出的質(zhì)量整改內(nèi)容） 。 若每拖延混凝土開盤時間超過 1 小時，按 200 元 /小時計算 ， 2 小時按 600 元計算（并 以此類推），此項費用 從當月工程款中扣除 僅作為彌補砼班組誤工費 。 （ 2） 單層（每排四棟） 的 框架柱、剪力墻主筋焊接，箍筋安裝，不得影響 模 工關(guān) 模 的 時間 ，否則每一顆框架柱按 50 元 /顆扣發(fā)鋼筋班組 作為彌補 木工 班組誤工費 。 （ 3） 具體工期 詳見每周一與月進度計劃（主要以項目制定的總工期 計劃 目標為基礎(chǔ) ，在施工中、可根據(jù)實際情況作相應(yīng)于 5%的調(diào)整，周會議通過后實施 ） 嚴格執(zhí)行。 （ 4） 若因乙方自身原因?qū)е录追焦て谘诱`時，造成的一切損失由乙 自行承擔。 （三）成本控制要求 源、合理使用各種物力資源，努力提高工效，履行節(jié)水，節(jié)電等各種能源。 （如臨時燈具、電線、施工機具和設(shè)備借用時）必 16 須實施甲、乙雙方簽字領(lǐng)用，使用完后立即歸還現(xiàn)場物資部保管，乙方在使用期間造成的損壞及修理費用由乙方承擔。 ， 主體 結(jié)構(gòu) ，乙方 必須對班組施工人員設(shè)施限額領(lǐng)料，若甲方在施工現(xiàn)場 回 收的材料（如 箍筋、 鋼筋頭、扎絲、 、焊藥、 焊條等 ） ，甲方將根據(jù)不同情況處原材料價的 10~20 倍罰款。 ，所有進場材料的損耗率為 1%，超耗材料原價的 90%由乙方、主管工長、預(yù)算員共同承擔各 30%，所有應(yīng)扣款項在甲乙雙方結(jié)算時一次扣除。 （四）安全施工要求 ，同時對乙方進行書面安全教育及技術(shù)交底。 、條例、規(guī)章、操作規(guī)程 ,嚴格按“一標三規(guī)范”要求組織施工檢查。 ，乙方應(yīng)對所屬操作人員進行分月或分季度組織參加安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、規(guī)章、操作規(guī)程等安全教育活動，杜絕未為受教育的工人上崗作業(yè)。更不得違章指揮、違章作業(yè)。 ，主要內(nèi)容包括：查思想、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞動保護用品，并對檢查的有關(guān)內(nèi)容進行研究、討論，做好書面記錄。 。 6. 乙方在施工過程中所發(fā)生的（包括由乙方原因造成的甲方人員）工傷、死亡、病殘按勞動部辦公廳《關(guān)于如何確認臨時用工主體的復(fù)函》規(guī)定辦理，均由乙方自行負責，甲方不承擔任何責任。 （五）現(xiàn)場施工要求 10． 施工現(xiàn)場，乙方必須絕對服從甲方現(xiàn)場管理人員的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào) 17 和監(jiān)督管理，搞好各施工單位間的配合與協(xié)作，并要求和 約束好所有員工，嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度，加強環(huán)境保護和愛護財產(chǎn)等方面的教育。若發(fā)現(xiàn)不聽從管理人員安排的罰款 1000 元 /次。 11． 乙方必須做到遵守守法、文明施工、執(zhí)行《昆明市建筑施工現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生管理辦法》、《云南建工總公司安全文明工地管理規(guī)定》、《云南省政府建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等上級有關(guān)規(guī)定。 12． 乙方進住施工現(xiàn)場后，必須嚴格服從執(zhí)行甲方的各項管理制度。所有材料（包括原材料、半成品、成品）甲方指定地點分類型規(guī)格堆碼整齊，制作現(xiàn)場廢料統(tǒng)一堆放。施工面到工完料盡，澆筑混凝土之前所用材料沒有收拾干凈視情況罰款１００ — １０００元 13． 乙方必須執(zhí)行計劃生育，加強治安守法教育，乙方按《云南建工集團治安管理試行辦法》、《云南建工集團民工治安管理責任書》規(guī)定執(zhí)行。 14． 提高安全消除意識，若違反消除條例和法規(guī)，無論什么原因造成火災(zāi)事故由乙方負責，并承擔相應(yīng)的損失賠償。 15． 在工地現(xiàn)場不得打架、斗毆，若發(fā)現(xiàn)并未及時制止或 1 小時內(nèi)未自行解決平息的無論有理無理， 將處以 1000 元～ 10000 元 不等的 罰 款，情節(jié)嚴重時，甲方有權(quán)將當事人雙方送交公安機關(guān)處理。 16． 乙方必須每天在施工現(xiàn)場進行工作安排，認真貫徹甲方當天下達的各項指令，全面實施監(jiān)督工作，不得進行 遙控指揮。 17． 乙方必須派 1 名以上管理人員每天在工地上班，不得遲到、缺席，有事需向項目經(jīng)理或主管工長請假，管理人員必須 24 小時保持開機 18 聯(lián)系，若每打一次電話不通時，處 200 元罰款。 18． 乙方不得辱罵、威脅、毆打甲方管理人員，若發(fā)生此事件，視情節(jié)輕重處以 1000 元以上罰款，及必須賠禮道歉，嚴重可視為自動退場。 10．甲方主體結(jié)構(gòu)施工放線時，乙方必須派一至二名合格的管理人員參加，不得以任何理由缺席和拒絕參加，否則，每次扣罰 200 元。 11. 確保施工順利進行，混凝土澆筑全過程由甲、乙雙方負責人現(xiàn)場指揮和監(jiān)督全面工作，若乙 方管理人員一天內(nèi)累計超過 1 小時不在現(xiàn)場的，視為曠工和缺席，每次扣罰 500 元。 16. 鋼筋隱蔽驗收 必須一次性驗收合格， 凡經(jīng)第二次鋼筋隱蔽驗收的分項工程 ，每次按 1000 元進行處罰。 17. 乙方必須保證安全生產(chǎn)、 保證工程質(zhì)量、保證工期、保證資金到位，保證管理人員到位。 18. 甲方有權(quán)對乙方現(xiàn)場內(nèi)人員（如道德品行較差、爭強好勝、薰酒鬧事，販毒和有損公益事業(yè)等人員）勒令更換。 ，因乙方代班人員的工作不到位，如違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工等，如果不聽從甲方管理人員統(tǒng)一安排的、不接受批評教育的、甚至出言不遜或以暴力行兇甲 方管理人員的，一經(jīng)工長上報項目部，將處本班組 5000~10000元罰款，并接受刑事處罰。 ，必須執(zhí)行施工日志詳細記錄， （ 內(nèi)容包括 ： 當天上班人數(shù)、具體工作安排、施工巡查、完成情況，安全檢查、隱患排查，增減變更工程量、零 19 時用工 ，工程質(zhì)量、整改措施等事項）直到工程竣工驗收，不得有遺漏情況發(fā)生，甲方將此資料作為雙方 增減變更工程量、零時用工 等扣減結(jié)算的主要依據(jù)。 六、 結(jié)算公式 （一 ） 基價結(jié)算方式 25 日前完成到規(guī)定的部位開具任務(wù)書，金額可累計，工程款在下月 15 日 前付清。每一排（四棟）四層結(jié)構(gòu)施工完，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格，支付該排（四棟）合同總價的 30%給乙方；主體結(jié)構(gòu)斷水后支付該排（四棟）合同總價的 20%給乙方；每排（四棟）砌體施工完，支付該排（四棟）合同總價的 10%給乙方；構(gòu)造柱、門窗過梁、室外線條、設(shè)備柱、女兒墻壓頂完 及一層樓地面完 ，支付該排（四棟）合同總價的10%給乙方；主體驗收竣工驗收后兩個月內(nèi)