建筑商務工作總結(編輯修改稿)
2025-09-13 14:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的造價人員，但未隨工作量變化情況進行調(diào)整，人員分工不夠明確和嚴謹。因對接專業(yè)和人員較多，未能根據(jù)各專業(yè)工程師的時間安排，制定詳盡的對接計劃，導致過程中時間浪費。簽證基礎資料不完善： 現(xiàn)場簽證資料存在滯后和片面的現(xiàn)象，未能深入分析簽證的形成原因，形成完整的簽證基礎資料鏈，導致部分簽證資料返工。揚塵治理臺賬申報和簽認進度嚴重滯后，雖明確了責任人，但成效不大。進度款申報不及時，資料不規(guī)范： 進度款申報和審核確認均存在拖延現(xiàn)象，審核資料簽字流程遲遲未能完善。三、改進的措施 加強和完善技術準備工作 按照管理流程要求，在圖紙會審上下足功夫，由技術部牽頭，組織由工程部、技術部、造價部等部門參與的圖紙會審專題會議，盡可能全面匯總圖紙問題，為下一步工作掃清障礙；深化圖紙?zhí)崆罢撟C并及時鎖定，避免重復工作； 做好專業(yè)及標段界面劃分工作項目部組織各部門，并邀請監(jiān)理單位共同參與，對各專業(yè)工程及界面進行討論和
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