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正文內(nèi)容

成本主管的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板(編輯修改稿)

2024-09-13 14:20 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 異查找原因,對(duì)產(chǎn)品物料中的常用物料成本和費(fèi)用實(shí)施事前、事中、事后的控制; 首次牽頭提出采購(gòu)物料降價(jià)指標(biāo)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)尋找并提供需降低采購(gòu)物料單價(jià)明細(xì)資料并提出降價(jià)的理由,督促采購(gòu)部執(zhí)行并跟進(jìn)落實(shí);(采購(gòu)物料降價(jià)指標(biāo)的推行經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)1年多時(shí)間內(nèi)為公司節(jié)約成本近100萬(wàn)) 降低產(chǎn)品成本提案;(從物料材質(zhì)、替代物料、BOM用量、采購(gòu)成本及各項(xiàng)費(fèi)用上等分析提出合理建議) 調(diào)查分析各科室產(chǎn)生的失敗成本對(duì)公司造成損失責(zé)任歸屬判定和落實(shí);組織盤(pán)點(diǎn)相關(guān)工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)庫(kù)存物料,各車(chē)間在產(chǎn)品物料確保賬與實(shí)物相符合;公司總庫(kù)存成本分析,以報(bào)表的形式分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理性,外購(gòu)物料的合理性,庫(kù)存呆料合理性;采取有效的方法對(duì)公司各部門(mén)領(lǐng)用輔料分析和控制并提出合理的控制建議; 主導(dǎo)國(guó)內(nèi)/外產(chǎn)品(機(jī)箱)銷(xiāo)售定價(jià)策略; 對(duì)市場(chǎng)行情分析判斷外購(gòu)物料成本的變化,對(duì)主要物料大量需用的物料預(yù)警提出合理備貨等; 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)采購(gòu)部提交的報(bào)價(jià)單與采購(gòu)訂單進(jìn)行事前審計(jì)、單價(jià)比較分析從數(shù)量和金額上等控制;1帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)外購(gòu)入庫(kù)物料的抽查與倉(cāng)儲(chǔ)部動(dòng)態(tài)抽盤(pán),對(duì)以次充好、少數(shù)、賬實(shí)相符指標(biāo)分析對(duì)公司造成損失追究相關(guān)責(zé)任并落實(shí); (抽查中發(fā)現(xiàn)大量實(shí)際問(wèn)題)**公司 (200308 ~ 200710)公司性質(zhì): 外資企業(yè) 行業(yè)類別: 電子、微電子技術(shù)、集成電路擔(dān)任職位: 會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)審計(jì)(近4年時(shí)間擔(dān)任三個(gè)職位) 崗位類別: 成本管理員工作描述: (一)針對(duì)產(chǎn)品工藝特點(diǎn)采取合理的成本分配方法,日
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