【總結(jié)】 工作流系統(tǒng)需求分析及設計工作流系統(tǒng)需求分析及設計業(yè)務過程描述:工作流是一種反映業(yè)務流程的計算機化的、實現(xiàn)經(jīng)營過程集成與經(jīng)營過程自動化而建立的可由工作流管理系統(tǒng)執(zhí)行的業(yè)務模型。工作流起源于生產(chǎn)組織和辦公自動化領域,其目的是將現(xiàn)有工作分解,按照一定的規(guī)則和過程來執(zhí)行并監(jiān)控,提高效率,降低成本。 下圖是用戶使用工作流系統(tǒng)的業(yè)務過程:
2025-06-26 00:15
【總結(jié)】1/87第1章總體說明在使用EOSWorkFlow的過程中,無論是開發(fā)者在“開發(fā)環(huán)境”中定義業(yè)務流程,還是“工作流引擎”控制流程流轉(zhuǎn),或是工作流參與者使用的“客戶端”,再或者管理員使用的“管理與監(jiān)控工具”,在這期間都會貫穿EOSWorkflow的5個主要對象——流程定義、活動定義、流程實例、活動實例以及工作項。EOS工作流開發(fā)過程簡述E
2025-06-26 23:14
【總結(jié)】1多相流模擬介紹自然界和工程問題中會遇到大量的多相流動。物質(zhì)一般具有氣態(tài)、液態(tài)和固態(tài)三相,但是多相流系統(tǒng)中相的概念具有更為廣泛的意義。在多項流動中,所謂的“相”可以定義為具有相同類別的物質(zhì),該類物質(zhì)在所處的流動中具有特定的慣性響應并與流場相互作用。比如說,相同材料的固體物質(zhì)顆粒如果具有不同尺寸,就可以把它們看成不同的相,因為相同尺寸粒子的集合對流場有相似的動力學響應。
2025-01-07 14:25
【總結(jié)】—工作流用友軟件股份有限公司×××部門講師:XX2023年2月8日課程提綱一.產(chǎn)品概述1.術語說明2.產(chǎn)品綜述3.應用角色二.應用準備三.應用介縐1.工作流設計器2.工作流監(jiān)控臺3.幾個典型審批流程4.常見審批流需求點
2025-01-24 02:23
【總結(jié)】—工作流用友軟件股份有限公司×××部門講師:XX2023年10月20日課程提綱一.產(chǎn)品概述1.術語說明2.產(chǎn)品綜述3.應用角色二.應用準備三.應用介縐1.工作流設計器2.工作流監(jiān)控臺3.幾個典型審批流程4.常見審批流需求點
2025-01-24 02:42
2025-01-24 02:01
2025-01-24 02:43
【總結(jié)】工作流引擎技術工作流概念的提出是人們注意到了隱藏在業(yè)務處理的過程控制的共性,并從業(yè)務處理操作中分離出過程邏輯單獨加以研究,從而可以實現(xiàn)過程優(yōu)化配置和重組。但是,多年來,不同的研究者和產(chǎn)品供應商從不同的角度給出了工作流的定義。下面分別從工作流定義及工作流相關術語進行解釋,并分析工作流應用中所遇到的多種模式,提出了工作流參考引擎、處理模型、體系結(jié)構等。工作流定義WfMC給出的
2025-08-05 06:08
【總結(jié)】jbpm簡介JBossjBPM為設計及開發(fā)工作流和業(yè)務流程管理系統(tǒng)提供了一個先進的平臺。由API、特定領域的語言和圖形建模工具組成的框架讓開發(fā)人員和業(yè)務分析人員能夠使用通用平臺進行溝通及操作。工作流管理和業(yè)務流程管理(BPM)正在迅速成為企業(yè)獲得軟件敏捷性和適應性的重要方法。JBossjBPM是一個面向流程的工作流/BPM框架和工具集,它使業(yè)務分析人員能夠與軟件組件進行交互、有助于
2025-06-25 21:06
【總結(jié)】招投標工作流程1收集整理供應商長名單并分類列表2發(fā)資格預審文件3供應商提供預審文件4我方評審資格預審文件5考察設備類:生產(chǎn)、質(zhì)量等工程類:項目經(jīng)驗、在建項目等6短名單的確定(領導最關心的問題之一)最終確定招標單位(須有審批表:資格預審審批)---邀請招標發(fā)放招標文件1編制招標文件技術要求(由專業(yè)工程師提供)(最好不要有指向性)2招標文件審批
2025-08-24 11:34
【總結(jié)】保安員工作流程(時間按實際情況調(diào)整)一、保安(消控)隊員工作時間1、早班保安工作時間為:08:30——16:302、中班保安工作時間為:16:30——00:303、夜班保安工作時間為:00:30——08:304、消控隊員工作時間與保安同步按規(guī)定時間開放員工通道,讓員工持證進入。(該時間決定由哪一班次負責接待。)二、早班保安工作時間流程表08:20
2025-08-21 17:43
【總結(jié)】VEROMODA貨品部周工作流程貨品主管:(工作時間:9:30-17:30)主要工作職責:l貨品分析1.訂貨會前的準備,對同期貨品大類、款式做分析,定出A、B、C、D類定量。2.選擇銷售好的款式建議翻單3.定期跟蹤訂單完成情況4.定期反饋質(zhì)量問題,反饋顧客需求的產(chǎn)品l貨品流通1.定期更新分貨原則,使各店鋪分配到最合適的貨品,減少
2025-08-17 06:47
【總結(jié)】招投標工作流程1收集整理供應商長名單并分類列表2發(fā)資格預審文件3供應商提供預審文件4我方評審資格預審文件5考察設備類:生產(chǎn)、質(zhì)量等工程類:項目經(jīng)驗、在建項目等6短名單的確定(領導最關心的問題之一)最終確定招標單位(須有審批表:資格預審審批)-邀請招標發(fā)放招標文件1編制招標文件技術
2025-01-08 08:34
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632制造部目前環(huán)節(jié)中需要改善的重要影響點一、生產(chǎn)作業(yè)計劃二、相關支持注:ECN為圖紙技術修改PECR為請求修改報告單
2025-08-21 18:20
【總結(jié)】35/35企業(yè)過程工作流的瓶頸管理----再工程的概念最早出現(xiàn)在計算機軟件工程中,后來人們將其引入企業(yè)管理領域,為企業(yè)經(jīng)營管理提出了一個全新的思路,影響波及全球。近年來,隨著企業(yè)過程再工程(BPR,即人們通常所說的企業(yè)業(yè)務重組)理論和實踐的興起,關于工作流的問題成為研究和實踐的熱點,而信息技術的發(fā)展正成為其最主要的工具。----工作流管理的目標就是發(fā)現(xiàn)工作流的瓶頸,解決瓶頸
2025-04-15 22:24