電梯公司合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(編輯修改稿)
2025-09-12 23:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 擔(dān)）。分公司除獨(dú)立使用分公司證書、印章之外，不得持有總公司證書及印章（嚴(yán)禁分公司私刻總公司公章、制作公司證件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)視具體情況對(duì)分公司進(jìn)行制裁或解除合同關(guān)系），每次需要使用時(shí)必須由總公司批準(zhǔn)。所有加蓋分公司、總公司印章的文件都必須報(bào)公司批準(zhǔn)并留存復(fù)印件備案。分公司所需公章由總公司負(fù)責(zé)刻制。 一般項(xiàng)目由分公司獨(dú)立組織實(shí)施與管理。重要項(xiàng)目由總公司與分公司合作實(shí)施與掛歷，如需由總公司派駐項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員時(shí)，其各種費(fèi)用支出由項(xiàng)目部支付。 乙方負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目在實(shí)施過程中必須按總公司的生產(chǎn)管理要求執(zhí)行，統(tǒng)一公司企業(yè)標(biāo)識(shí)，要做到人員資質(zhì)合格、數(shù)量達(dá)標(biāo)、工資資料齊全、歸檔及時(shí)。特別強(qiáng)調(diào)關(guān)注工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全，不拖欠分包商工程款或民工工資，一切施工安全責(zé)任及勞務(wù)糾紛均由乙方承擔(dān)，以免造成對(duì)總公司的不利影響三、 財(cái)務(wù)管理： 管理費(fèi)用是關(guān)系到合作雙方的積極性、關(guān)系到雙方利益的重要指標(biāo)。20122013年度分公司交總公司的經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理費(fèi)為：_________萬/年人民幣：2014年度交公司的經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理費(fèi)為：按所有施工項(xiàng)目結(jié)算金額的______%向總公司交納。 重要項(xiàng)目如需總公司實(shí)施的工程項(xiàng)目，雙方可以根據(jù)實(shí)際情況另行約定利益分配。 由分公司實(shí)施的項(xiàng)
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