xx年機械租賃公司動力科機務工作總結(編輯修改稿)
2024-12-18 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外，針對機械的特點和施工的要求，制定了三個專業(yè)保養(yǎng)管理辦法，分別是機械設備走合期保養(yǎng)管理辦法；機械設備換季保養(yǎng)管理辦法；機械設備轉(zhuǎn)場保養(yǎng)管理辦法。機械保養(yǎng)必須堅持”預防為主，質(zhì)量第一“的原則，嚴格按照細則的具體要求來執(zhí)行。另外，我們還建立了自檢、互檢、專檢的檢查制度，力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機械設備的正常運行。 三、 強化物資管理，抓好效能監(jiān)察 在分公司領導大力支持下，今年我們依然將物資的管理放在十分重DOC格式，方便 您的 復制修改刪減 要的位置，嚴格依照局和公司的規(guī)定，樹立 以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，積極地為施工現(xiàn)場排憂解難 ，為機械設備正常運行和維修負責樹立為機操人員和全體職工熱心服務的思想，力求為企業(yè)降低消耗，節(jié)約成本，爭創(chuàng)效益，立足本崗，扎實工作。今年部門的管理依然被列入效能監(jiān)察的管理，以次來加強和完善管理，通過今年一年的工作，圓滿地完成了分公司領導交給的目標和任務。配件材料消耗 萬元，比去年同期降低了 萬元，通過加強材料管理為企業(yè)節(jié)約資金 萬元。現(xiàn)將物資的管理總結如下： 嚴把采購的各個環(huán)節(jié)，認真執(zhí)行“貨比三家” 今年以來，我們始終圍繞如何為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益為中心。針對許多機械的配件材料采購渠道難，資金占用大，我們在采購上嚴格執(zhí)行“貨比三家”的原則，即比價格，比質(zhì)量，比運距。盡最大的力量與配套廠家聯(lián)系，選擇適宜的采購渠道，減少中間環(huán)節(jié)，避免了采購的盲目性，而且為企業(yè)節(jié)約了人力、物力和財力，使企業(yè)資金短缺問題得以解決。例如：今年在修理 yz18 振動壓路機的發(fā)動機時，我們與寶馬公司駐北京辦事處聯(lián)系，報價為 ，價格昂貴，經(jīng)過與多家聯(lián)系尋價，最終找到一家經(jīng)銷該機械配套的公司，報價僅為 ，節(jié)約了近 萬元。經(jīng)過一年的工作，在采購上共為企業(yè)節(jié)約資金 萬元。 嚴格執(zhí)行“交舊領新”，作好鑒定和在利用 今年，我們加強節(jié)省資金，挖潛降耗的管理，嚴格執(zhí)行“交舊領新”的原則。對于交回的舊料要登記入帳
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