xx年機(jī)械租賃公司動(dòng)力科機(jī)務(wù)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-18 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外，針對(duì)機(jī)械的特點(diǎn)和施工的要求，制定了三個(gè)專業(yè)保養(yǎng)管理辦法，分別是機(jī)械設(shè)備走合期保養(yǎng)管理辦法；機(jī)械設(shè)備換季保養(yǎng)管理辦法；機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)保養(yǎng)管理辦法。機(jī)械保養(yǎng)必須堅(jiān)持”預(yù)防為主，質(zhì)量第一“的原則，嚴(yán)格按照細(xì)則的具體要求來執(zhí)行。另外，我們還建立了自檢、互檢、專檢的檢查制度，力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。 三、 強(qiáng)化物資管理，抓好效能監(jiān)察 在分公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，今年我們依然將物資的管理放在十分重DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 要的位置，嚴(yán)格依照局和公司的規(guī)定，樹立 以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，積極地為施工現(xiàn)場(chǎng)排憂解難 ，為機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和維修負(fù)責(zé)樹立為機(jī)操人員和全體職工熱心服務(wù)的思想，力求為企業(yè)降低消耗，節(jié)約成本，爭創(chuàng)效益，立足本崗，扎實(shí)工作。今年部門的管理依然被列入效能監(jiān)察的管理，以次來加強(qiáng)和完善管理，通過今年一年的工作，圓滿地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的目標(biāo)和任務(wù)。配件材料消耗 萬元，比去年同期降低了 萬元，通過加強(qiáng)材料管理為企業(yè)節(jié)約資金 萬元?，F(xiàn)將物資的管理總結(jié)如下： 嚴(yán)把采購的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真執(zhí)行“貨比三家” 今年以來，我們始終圍繞如何為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。針對(duì)許多機(jī)械的配件材料采購渠道難，資金占用大，我們?cè)诓少徤蠂?yán)格執(zhí)行“貨比三家”的原則，即比價(jià)格，比質(zhì)量，比運(yùn)距。盡最大的力量與配套廠家聯(lián)系，選擇適宜的采購渠道，減少中間環(huán)節(jié)，避免了采購的盲目性，而且為企業(yè)節(jié)約了人力、物力和財(cái)力，使企業(yè)資金短缺問題得以解決。例如：今年在修理 yz18 振動(dòng)壓路機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí)，我們與寶馬公司駐北京辦事處聯(lián)系，報(bào)價(jià)為 ，價(jià)格昂貴，經(jīng)過與多家聯(lián)系尋價(jià)，最終找到一家經(jīng)銷該機(jī)械配套的公司，報(bào)價(jià)僅為 ，節(jié)約了近 萬元。經(jīng)過一年的工作，在采購上共為企業(yè)節(jié)約資金 萬元。 嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”，作好鑒定和在利用 今年，我們加強(qiáng)節(jié)省資金，挖潛降耗的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”的原則。對(duì)于交回的舊料要登記入帳
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1