【文章內容簡介】 象在一定程度上還存在，優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境還沒有真正形成；三是職工綜合素質不高。主要表現在許多職工還不能完全勝任本職工作，優(yōu)質服務流于形勢，對當前形勢沒有正確的認識，存在得過且過的思想；四 是企業(yè)負擔沉重。一方面是社會負擔重。據初步統(tǒng)計，從2020年 4月新的咸豐縣電力公司成立至今，僅兩年半時間，公司就為縣域經濟發(fā)展無償投入資金近1000萬元。隨著縣域經濟的不斷發(fā)展和招商引資力度的不斷加強，這方面的支出還將進一步擴大。另一方面表現在公司的巨額欠費居高不下，流動資金短缺，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。截止 2020年 12月底，公司應收賬款余額達 1430萬元，其中有近 1100萬元是呆死賬，已無望收回；五是過緊日子的思想有所松懈。主要表現在大手大腳的行為還在一定程度上存在，奢侈浪費的現象時有發(fā)生。 ,三、 2020年工 作 ,㈠ 2020年工作的指導思想 ,高舉鄧小平理論偉大旗幟，努力實踐 amp。ldquo。三個代表 amp。rdquo。重要思想，全面貫徹落實州電力總公司和縣委、縣政府的工作部署，按照集團化管理的具體要求，堅持發(fā)展為第一要務，按照 amp。ldquo。三個一三個三 amp。rdquo。的工作思路（ amp。ldquo。三個一 amp。rdquo。，即 amp。ldquo。一條主線 amp。rdquo。：貼心工程； amp。ldquo。一個載體 amp。rdquo。：規(guī)范化管理； amp。ldquo。一個核心 amp。rdquo。：增強企業(yè)核心競爭力。 amp。ldquo。三個三 amp。rdquo。，即實現 amp。ldquo。三個創(chuàng)新amp。rdquo。：機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新； amp。ldquo。三個突破 amp。rdquo。：服務水平、項目建設和企業(yè)改革實現重大突破； amp。ldquo。三個提高 amp。rdquo。：提高經濟效益、職工待遇和綜合素質），從嚴治企，開拓創(chuàng)新，同心同德，共謀發(fā)展，努力開創(chuàng)咸豐電力產業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的新局面。 ,㈡主要工作目標 ,安全生產。 電力生產、基建全年無人身死亡事故；電力生產、基建全年無責任性重大設備事故、無重大電網事故、無重大火災事故；設備完好率達 98%以上，主設備完好率達 100%；安全生產實現 amp。ldquo。雙零 amp。rdquo。目標。 ,生產經營。全年計劃完成發(fā)電量 8653萬 ；供電量9858萬 ；購電量 2020萬 （其中：購大網 1200萬 ，購租賃電站 820萬 ）；售電量（含售大網） 8324萬 ；全年計劃實現銷售收入 3473萬元；利潤 20萬元；全員勞動生產率為20200元；資產負債率控制在 75%以內；不良資產比率控制在 8%以內；當年電費回收率為 100%；歷欠資金回收率不低于 10%；應繳總公司電費當年結付率 100%。 ,項目建設與開發(fā)。全面完成縣城電網改造工作任務，啟動后家河水庫電站項 目，落實響水灘電站開發(fā)方案，完成熱電聯(lián)供增容可研并列入建設計劃力爭動工建設。同時，繼續(xù)加大電網規(guī)劃、電站技改和新上項目的前期準備工作以及招商引資工作力度。 ,職工待遇和綜合素質。逐步提高系統(tǒng)職工的福利待遇，搞好人力資源開發(fā)工作，全面提升職工綜合素質，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基礎設施建設。進一步改善公司現有辦公及生活條件。 ,企業(yè)黨建和精神文明建設。建立 amp。ldquo。圍繞中心、上下貫通、縱橫連鎖 amp。rdquo。的黨建工作新機制，繼續(xù)加強各級領導班子和組織建設，爭創(chuàng) amp。ldquo。五好班子 amp。rdquo。；企業(yè)文化和文明創(chuàng) 建再上新臺階，在鞏固現有創(chuàng)建成果的基礎上，爭創(chuàng)州級最佳文明單位，力爭破格創(chuàng)建省級文明單位。 ,㈢主要工作措施 ,公司 2020年的工作措施概括起來講就是 amp。ldquo。五推八抓 amp。rdquo。推行觀念創(chuàng)新，大力實施產權制度改革，實現產權投資主體多元化。一是積極響應黨的十六屆三中全會關于產權制度改革的號召，按照州總公司的統(tǒng)一安排部署，積極參與產權制度改革；二是做好維護電力產權的有關工作，多方爭取政策，堅持國有獨資或國有資本控股，保證公司的可持續(xù)發(fā)展；三是鼓勵職工出資組建股份制民營公司，從事電源點開發(fā)、電力安裝、技術改 造等業(yè)務，盡最大努力解決好職工的后顧之憂，并耐心細致地做好廣大干部職工的思想工作，客觀分析利弊，采取自愿的原則入股組建股份制民營公司，實行完全獨立運行，絕不犧牲國家和公司的利益。 ,推行管理創(chuàng)新，全面改革管理方法和手段，建立現代化企業(yè)管理模式。一是徹底改變現有的管理模式，變過去 amp。ldquo。集權管理方式amp。rdquo。為 amp。ldquo。集中管理方式 amp。rdquo。，全面推行 amp。ldquo。三化 amp。rdquo。管理，將大部分的經營權和決策權下放到各二級單位，建立起 amp。ldquo。自我發(fā)展、自我約束、自我激勵 amp。rdquo。的 管理模式，讓各二級單位逐步走上 amp。ldquo。自為自律、自謀發(fā)展 amp。rdquo。的良性軌道，而公司則拿出主要精力放到與企業(yè)發(fā)展壯大有關的大事上，不斷壯大公司的自身實力和提高企業(yè)的核心競爭力；二是全面加快信息化進程。信息化管理是現代企業(yè)的重要特征，進一步在生產、經營、管理和各個方面推廣應用計算機管理是提高管理效率的重要保證。公司將進一步加大投入，完善市場營銷信息管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調度自動化系統(tǒng)、無筆化作業(yè)系統(tǒng)和以網絡及計算機為應用平臺的各類管理信息系統(tǒng)，開發(fā)審計電算化系統(tǒng)，充分實現信息共享、資源開發(fā)、科學 管理；三是大力推廣應用現代化管理成果，借鑒和引進本行業(yè)或其他行業(yè)已經成熟并取得實際應用效果的管理手段并擇優(yōu)引用，努力探索更加科學的管理方法；四是加強標準體系建設，著眼于規(guī)范管理、提升標準、強化基礎工作，及時修訂管理標準、工作標準和技術標準，按照閉環(huán)管理和相互制衡的原則，優(yōu)化制度體系和運作機制，提高公司的管理效率；六是強化法制化管理力度，健全和落實各項法律評價措施，將管理 amp。ldquo。關口 amp。rdquo。前移，依法規(guī)范決策行為，實現管理 amp。ldquo。零風險 amp。rdquo。 ,推行體制創(chuàng)新，全面改革用人和分配制度， 充分調動和激發(fā)積極因素。一是徹底打破舊的、不合時宜的用人機制。對外要打破行業(yè)界限，形成能進能出的人才合理流動機制；對內實行動態(tài)管理、綜合考核，建立 amp。ldquo。三員并存 amp。rdquo。（優(yōu)秀員工、合格員工、試崗員工）， amp。ldquo。四崗并轉 amp。rdquo。（上崗、降崗、待崗、下崗）的職工動態(tài)管理機制和能上能下的干部管理機制，繼續(xù)深入開展全員競爭上崗、末位淘汰等工作，創(chuàng)新領導干部考核機制，引入績效考核的新理念，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制；二是深化分配制度改革 。確立以勞動、資本、技術 和管理等生產要素按貢獻參與分配為原則的分配制度，切實按照 amp。ldquo。效率優(yōu)先，兼顧公平 amp。rdquo。的原則，繼續(xù)深化分配制度改革，打破工資傳統(tǒng)等級界限，實現向責任大、難度大、生產經營一線、管理和技術崗位傾斜，建立起根據效益狀況和職工個人工作實績能升能降的動態(tài)工資制度，有效解決 amp。ldquo。拿錢多的人不辦事或少辦事，拿錢少的人多辦事 amp。rdquo。的不良現象，充分發(fā)揮分配制度在調動職工積極性方面的主導作用。 ,推行技術創(chuàng)新，全面改革不能適應現代管理的生產技術，夯實企業(yè)管理基礎。一是全面推行 amp。ldquo。抄表智能 化 amp。rdquo。，利用現代科技不斷提高公司營銷工作效率和精確度；二是實施以大壩變電站為龍頭的設備技術改造。 10kv以上開關全部實現無油化，實現保護綜合自動化；三是實現 amp。ldquo。微機五防 amp。rdquo。，從技術角度杜絕誤操作，確保設備安全；四是新建變電站全部達到無油化和綜合自動化管理標準，為主網安全穩(wěn)定運行提供強有力的技術保障；五是改造系統(tǒng)防雷裝置，完善接地裝置，全面淘汰閥型避雷器，提高設備、網絡的運行質量；六是在系統(tǒng)生產單位逐步推進 amp。ldquo。微機化 amp。rdquo。管理進程，進一步提高運行管理水平。 ,推行 服務創(chuàng)新，全面改革傳統(tǒng)服務方式和理念，實現企業(yè)效益和形象雙贏。一是以 amp。ldquo。貼心工程 amp。rdquo。為主線，繼續(xù)深入開展 amp。ldquo。優(yōu)質服務是國家電網生命線 amp。rdquo。教育實踐活動，建立優(yōu)質服務常態(tài)運行機制，創(chuàng)建具有自身特色的優(yōu)質服務品牌，從實施服務品牌戰(zhàn)略上為公司生存發(fā)展劈開一條生路；二是在服務理念更新上狠下功夫，牢固樹立 amp。ldquo。 用戶需要的，就是我們要堅持的 amp。rdquo。服務觀。 在服務上，嚴格執(zhí)行 amp。ldquo。三個一 amp。rdquo。，即 amp。ldquo。一廳式辦公 amp。rdquo。、 amp。ldquo。一口對外 amp。rdquo。和 amp。ldquo。一條龍服務 amp。rdquo。在檢修上，實行節(jié)假日、零點或約時檢修，盡可能地減少用戶的停電時間；三是實行主動服務、跟蹤服務，定期或不定期到客戶處查看線路和設備的運行狀況，主動為客戶獻計獻策，迅速解決用電問題，創(chuàng)造良好的供電環(huán)境；四是積極探索電力故障搶修有效措施，進一步規(guī)范用戶產權內電力搶修服務收費標準，切實處理好優(yōu)質服務與無償服務之間的矛盾；五是加大投入，切實改善優(yōu)質服務的硬件基礎，特別是進一步完善 amp。ldquo。95598amp。rdquo。客戶服務系統(tǒng)。 ,抓發(fā)展，把實現企業(yè)可持 續(xù)發(fā)展作為第一要務 。一是要切實抓好縣城電網改造工作，解決好目前城區(qū)供電中存在的供電可靠性、電壓質量不高、網絡布局不合理等供電 amp。ldquo?？赼mp。rdquo。問題；二是繼續(xù)抓好電源點開發(fā)工作，確保公司的核心競爭力不斷增強。主要抓好后家河水庫電站的前期工作，爭取年內開工建設；三是做好與重慶烏江電力集團合作開發(fā)響水灘電站的有關工作，爭取盡快達成最終協(xié)議；四是抓好筒車壩熱電廠二期增容的可研工作，力爭年內動工建設；五是繼續(xù)搞好電網規(guī)劃、電站技改和新上項目的前期準備工作和招商引資工作。 ,抓安全生產管理，確?？煽抗╇?。 一是強化全員安全意識。在安全工作中做到 amp。ldquo。六戒 amp。rdquo。，即 amp。ldquo。戒軟、戒空、戒拖、戒浮、戒奢、戒懶 amp。rdquo。，杜絕安全生產管理中重形式、輕實效的作法；二是以主網穩(wěn)定運行為核心。切實加強 amp。ldquo。三查 amp。rdquo。（檢查、抽查、督查）力度，大力推行 amp。ldquo。三個標準 amp。rdquo。（安全性評價標準、可靠性管理標準、標準化作業(yè)標準），抓好 amp。ldquo。四個體系 amp。rdquo。（安全生產保證體系、安全生產監(jiān)督體系、事故預防及應急處理體系、安全生產考核體系），進一步加強電力設施保護工 作力度，不斷鞏固安全生產基礎，確保可靠供電；三是切實加強設備管理，繼續(xù)堅持 30%自有資金用于設備更新和技術改造，不斷提高設備有效利用率；四是加強調度管理，進一步強化 amp。ldquo。調度出效益 amp。rdquo。的經濟調度思想，不斷優(yōu)化調度。 ,抓規(guī)范化管理工作，確保順利達標。一是牢固樹立 amp。ldquo。規(guī)范就是效益 amp。rdquo。的思想，堅持以規(guī)范統(tǒng)攬全局工作，堅定不移地把規(guī)范化管理工作引向深入，切實將規(guī)范化管理工作納入常態(tài)機制；二是進一步完善規(guī)范化管理的考核體系，嚴格獎懲兌現，確保工作收到實效；三是加大對規(guī)范化管理工作 的督查力度，進一步充實公司規(guī)范化領導小組辦公室的力量，按照 amp。ldquo。月月有檢查，次次有通報 amp。rdquo。的要求，切實將督查工作落到實處，嚴厲杜絕規(guī)范化管理工作浮在面上的不良現象，確保系統(tǒng) 90%以上的單位達到驗收標準。 ,抓經營管理，確保企業(yè)增效。一是牢固樹立 amp。ldquo。以利潤為核心 amp。rdquo。的經營工作管理理念，在具體工作中著重抓好增收和節(jié)支兩個環(huán)節(jié)。抓增收，主要是在擴大銷售，提高售電均價上作文章。抓節(jié)支，重點是加強資金管理，嚴格控制成本支出，將公司的生產、管理成本降至最低；二是全面推行 amp。ldquo。臺區(qū)化、精細化、規(guī)范化 amp。rdquo。的 amp。ldquo。三化 amp。rdquo。管理模式，適時推行 amp。ldquo。模擬法人 amp。rdquo。試點，充分激發(fā)各單位的積極性，不斷挖掘經營潛力；三是強力打造 amp。ldquo。貼心工程 amp。rdquo。，繼續(xù)深入開展 amp。ldquo。優(yōu)質服務是國家電網生命線amp。rdquo。教育實踐活動，以滿足電力需求為著眼點，以提高服務質量為著力點，以優(yōu)質服務為手段，達到增供擴銷的目的。特別是要搞好對用電大戶的服務工作，按照提前參與、適時跟進的原則，繼續(xù)搞好 amp。ldquo。特色服務 amp。rdquo。，確保廣大客戶用好 電，多用電；四是以實現生產經營管理電子化為目標，在過去取得成功經驗的基礎上，繼續(xù)加大投入，廣泛采用信息技術改進和完善營銷管理技術、方法和手段；五是加大供用電秩序整頓力度，繼續(xù)深入開展 amp。ldquo。供用電秩序整頓 amp。rdquo?；顒?，理順供用電秩序，純潔供用電市場，確保企業(yè)既得利益不受損失；六是切實抓好線損管理工作。嚴格按照 amp。ldquo。四分 amp。rdquo。管理的要求，加大對計量裝置的改造力度，提高計量精度，加強計量裝置的校檢力度，進一步強化線損的經濟量化考核，堵塞電量流失漏洞；七是抓好用電結構及目錄電價執(zhí)行情況 的清理工作，依理依法提高高價位電量在售電中的比例；八是進一步加強應收賬款的回籠工作，充分利用法律賦予我們的權利，采取訴諸法律、高額獎勵等直接或間接地的方法和手段，盡可能地回收欠款，最大限度地降低企業(yè)損失；九是拓寬經營思路，積極爭取有關政策，充分利用現有桿塔資源，對各類外掛裝置、戶外廣告收取一定占用費，不斷增加公司收入來源。 ,抓財務管理，深層挖掘潛力。 2020年公司財務管理工作的總體想法是：繼續(xù)深