【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 象在一定程度上還存在，優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境還沒(méi)有真正形成；三是職工綜合素質(zhì)不高。主要表現(xiàn)在許多職工還不能完全勝任本職工作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)流于形勢(shì)，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，存在得過(guò)且過(guò)的思想；四 是企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。一方面是社會(huì)負(fù)擔(dān)重。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，從2020年 4月新的咸豐縣電力公司成立至今，僅兩年半時(shí)間，公司就為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展無(wú)償投入資金近1000萬(wàn)元。隨著縣域經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和招商引資力度的不斷加強(qiáng)，這方面的支出還將進(jìn)一步擴(kuò)大。另一方面表現(xiàn)在公司的巨額欠費(fèi)居高不下，流動(dòng)資金短缺，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。截止 2020年 12月底，公司應(yīng)收賬款余額達(dá) 1430萬(wàn)元，其中有近 1100萬(wàn)元是呆死賬，已無(wú)望收回；五是過(guò)緊日子的思想有所松懈。主要表現(xiàn)在大手大腳的行為還在一定程度上存在，奢侈浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 ,三、 2020年工 作 ,㈠ 2020年工作的指導(dǎo)思想 ,高舉鄧小平理論偉大旗幟，努力實(shí)踐 amp。ldquo。三個(gè)代表 amp。rdquo。重要思想，全面貫徹落實(shí)州電力總公司和縣委、縣政府的工作部署，按照集團(tuán)化管理的具體要求，堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，按照 amp。ldquo。三個(gè)一三個(gè)三 amp。rdquo。的工作思路（ amp。ldquo。三個(gè)一 amp。rdquo。，即 amp。ldquo。一條主線(xiàn) amp。rdquo。：貼心工程； amp。ldquo。一個(gè)載體 amp。rdquo。：規(guī)范化管理； amp。ldquo。一個(gè)核心 amp。rdquo。：增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 amp。ldquo。三個(gè)三 amp。rdquo。，即實(shí)現(xiàn) amp。ldquo。三個(gè)創(chuàng)新amp。rdquo。：機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新； amp。ldquo。三個(gè)突破 amp。rdquo。：服務(wù)水平、項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)改革實(shí)現(xiàn)重大突破； amp。ldquo。三個(gè)提高 amp。rdquo。：提高經(jīng)濟(jì)效益、職工待遇和綜合素質(zhì)），從嚴(yán)治企，開(kāi)拓創(chuàng)新，同心同德，共謀發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)咸豐電力產(chǎn)業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的新局面。 ,㈡主要工作目標(biāo) ,安全生產(chǎn)。 電力生產(chǎn)、基建全年無(wú)人身死亡事故；電力生產(chǎn)、基建全年無(wú)責(zé)任性重大設(shè)備事故、無(wú)重大電網(wǎng)事故、無(wú)重大火災(zāi)事故；設(shè)備完好率達(dá) 98%以上，主設(shè)備完好率達(dá) 100%；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn) amp。ldquo。雙零 amp。rdquo。目標(biāo)。 ,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。全年計(jì)劃完成發(fā)電量 8653萬(wàn) ；供電量9858萬(wàn) ；購(gòu)電量 2020萬(wàn) （其中：購(gòu)大網(wǎng) 1200萬(wàn) ，購(gòu)租賃電站 820萬(wàn) ）；售電量（含售大網(wǎng)） 8324萬(wàn) ；全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 3473萬(wàn)元；利潤(rùn) 20萬(wàn)元；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為20200元；資產(chǎn)負(fù)債率控制在 75%以?xún)?nèi)；不良資產(chǎn)比率控制在 8%以?xún)?nèi)；當(dāng)年電費(fèi)回收率為 100%；歷欠資金回收率不低于 10%；應(yīng)繳總公司電費(fèi)當(dāng)年結(jié)付率 100%。 ,項(xiàng)目建設(shè)與開(kāi)發(fā)。全面完成縣城電網(wǎng)改造工作任務(wù)，啟動(dòng)后家河水庫(kù)電站項(xiàng) 目，落實(shí)響水灘電站開(kāi)發(fā)方案，完成熱電聯(lián)供增容可研并列入建設(shè)計(jì)劃力爭(zhēng)動(dòng)工建設(shè)。同時(shí)，繼續(xù)加大電網(wǎng)規(guī)劃、電站技改和新上項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作以及招商引資工作力度。 ,職工待遇和綜合素質(zhì)。逐步提高系統(tǒng)職工的福利待遇，搞好人力資源開(kāi)發(fā)工作，全面提升職工綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步改善公司現(xiàn)有辦公及生活條件。 ,企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)。建立 amp。ldquo。圍繞中心、上下貫通、縱橫連鎖 amp。rdquo。的黨建工作新機(jī)制，繼續(xù)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和組織建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng) amp。ldquo。五好班子 amp。rdquo。；企業(yè)文化和文明創(chuàng) 建再上新臺(tái)階，在鞏固現(xiàn)有創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)州級(jí)最佳文明單位，力爭(zhēng)破格創(chuàng)建省級(jí)文明單位。 ,㈢主要工作措施 ,公司 2020年的工作措施概括起來(lái)講就是 amp。ldquo。五推八抓 amp。rdquo。推行觀(guān)念創(chuàng)新，大力實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)投資主體多元化。一是積極響應(yīng)黨的十六屆三中全會(huì)關(guān)于產(chǎn)權(quán)制度改革的號(hào)召，按照州總公司的統(tǒng)一安排部署，積極參與產(chǎn)權(quán)制度改革；二是做好維護(hù)電力產(chǎn)權(quán)的有關(guān)工作，多方爭(zhēng)取政策，堅(jiān)持國(guó)有獨(dú)資或國(guó)有資本控股，保證公司的可持續(xù)發(fā)展；三是鼓勵(lì)職工出資組建股份制民營(yíng)公司，從事電源點(diǎn)開(kāi)發(fā)、電力安裝、技術(shù)改 造等業(yè)務(wù)，盡最大努力解決好職工的后顧之憂(yōu)，并耐心細(xì)致地做好廣大干部職工的思想工作，客觀(guān)分析利弊，采取自愿的原則入股組建股份制民營(yíng)公司，實(shí)行完全獨(dú)立運(yùn)行，絕不犧牲國(guó)家和公司的利益。 ,推行管理創(chuàng)新，全面改革管理方法和手段，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。一是徹底改變現(xiàn)有的管理模式，變過(guò)去 amp。ldquo。集權(quán)管理方式amp。rdquo。為 amp。ldquo。集中管理方式 amp。rdquo。，全面推行 amp。ldquo。三化 amp。rdquo。管理，將大部分的經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)下放到各二級(jí)單位，建立起 amp。ldquo。自我發(fā)展、自我約束、自我激勵(lì) amp。rdquo。的 管理模式，讓各二級(jí)單位逐步走上 amp。ldquo。自為自律、自謀發(fā)展 amp。rdquo。的良性軌道，而公司則拿出主要精力放到與企業(yè)發(fā)展壯大有關(guān)的大事上，不斷壯大公司的自身實(shí)力和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是全面加快信息化進(jìn)程。信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征，進(jìn)一步在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和各個(gè)方面推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理是提高管理效率的重要保證。公司將進(jìn)一步加大投入，完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、無(wú)筆化作業(yè)系統(tǒng)和以網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)為應(yīng)用平臺(tái)的各類(lèi)管理信息系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)審計(jì)電算化系統(tǒng)，充分實(shí)現(xiàn)信息共享、資源開(kāi)發(fā)、科學(xué) 管理；三是大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理成果，借鑒和引進(jìn)本行業(yè)或其他行業(yè)已經(jīng)成熟并取得實(shí)際應(yīng)用效果的管理手段并擇優(yōu)引用，努力探索更加科學(xué)的管理方法；四是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，著眼于規(guī)范管理、提升標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，及時(shí)修訂管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照閉環(huán)管理和相互制衡的原則，優(yōu)化制度體系和運(yùn)作機(jī)制，提高公司的管理效率；六是強(qiáng)化法制化管理力度，健全和落實(shí)各項(xiàng)法律評(píng)價(jià)措施，將管理 amp。ldquo。關(guān)口 amp。rdquo。前移，依法規(guī)范決策行為，實(shí)現(xiàn)管理 amp。ldquo。零風(fēng)險(xiǎn) amp。rdquo。 ,推行體制創(chuàng)新，全面改革用人和分配制度， 充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)積極因素。一是徹底打破舊的、不合時(shí)宜的用人機(jī)制。對(duì)外要打破行業(yè)界限，形成能進(jìn)能出的人才合理流動(dòng)機(jī)制；對(duì)內(nèi)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、綜合考核，建立 amp。ldquo。三員并存 amp。rdquo。（優(yōu)秀員工、合格員工、試崗員工）， amp。ldquo。四崗并轉(zhuǎn) amp。rdquo。（上崗、降崗、待崗、下崗）的職工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和能上能下的干部管理機(jī)制，繼續(xù)深入開(kāi)展全員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰等工作，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制，引入績(jī)效考核的新理念，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制；二是深化分配制度改革 。確立以勞動(dòng)、資本、技術(shù) 和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配為原則的分配制度，切實(shí)按照 amp。ldquo。效率優(yōu)先，兼顧公平 amp。rdquo。的原則，繼續(xù)深化分配制度改革，打破工資傳統(tǒng)等級(jí)界限，實(shí)現(xiàn)向責(zé)任大、難度大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)、管理和技術(shù)崗位傾斜，建立起根據(jù)效益狀況和職工個(gè)人工作實(shí)績(jī)能升能降的動(dòng)態(tài)工資制度，有效解決 amp。ldquo。拿錢(qián)多的人不辦事或少辦事，拿錢(qián)少的人多辦事 amp。rdquo。的不良現(xiàn)象，充分發(fā)揮分配制度在調(diào)動(dòng)職工積極性方面的主導(dǎo)作用。 ,推行技術(shù)創(chuàng)新，全面改革不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的生產(chǎn)技術(shù)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。一是全面推行 amp。ldquo。抄表智能 化 amp。rdquo。，利用現(xiàn)代科技不斷提高公司營(yíng)銷(xiāo)工作效率和精確度；二是實(shí)施以大壩變電站為龍頭的設(shè)備技術(shù)改造。 10kv以上開(kāi)關(guān)全部實(shí)現(xiàn)無(wú)油化，實(shí)現(xiàn)保護(hù)綜合自動(dòng)化；三是實(shí)現(xiàn) amp。ldquo。微機(jī)五防 amp。rdquo。，從技術(shù)角度杜絕誤操作，確保設(shè)備安全；四是新建變電站全部達(dá)到無(wú)油化和綜合自動(dòng)化管理標(biāo)準(zhǔn)，為主網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障；五是改造系統(tǒng)防雷裝置，完善接地裝置，全面淘汰閥型避雷器，提高設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行質(zhì)量；六是在系統(tǒng)生產(chǎn)單位逐步推進(jìn) amp。ldquo。微機(jī)化 amp。rdquo。管理進(jìn)程，進(jìn)一步提高運(yùn)行管理水平。 ,推行 服務(wù)創(chuàng)新，全面改革傳統(tǒng)服務(wù)方式和理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和形象雙贏(yíng)。一是以 amp。ldquo。貼心工程 amp。rdquo。為主線(xiàn)，繼續(xù)深入開(kāi)展 amp。ldquo。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)生命線(xiàn) amp。rdquo。教育實(shí)踐活動(dòng)，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)建具有自身特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，從實(shí)施服務(wù)品牌戰(zhàn)略上為公司生存發(fā)展劈開(kāi)一條生路；二是在服務(wù)理念更新上狠下功夫，牢固樹(shù)立 amp。ldquo。 用戶(hù)需要的，就是我們要堅(jiān)持的 amp。rdquo。服務(wù)觀(guān)。 在服務(wù)上，嚴(yán)格執(zhí)行 amp。ldquo。三個(gè)一 amp。rdquo。，即 amp。ldquo。一廳式辦公 amp。rdquo。、 amp。ldquo。一口對(duì)外 amp。rdquo。和 amp。ldquo。一條龍服務(wù) amp。rdquo。在檢修上，實(shí)行節(jié)假日、零點(diǎn)或約時(shí)檢修，盡可能地減少用戶(hù)的停電時(shí)間；三是實(shí)行主動(dòng)服務(wù)、跟蹤服務(wù)，定期或不定期到客戶(hù)處查看線(xiàn)路和設(shè)備的運(yùn)行狀況，主動(dòng)為客戶(hù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，迅速解決用電問(wèn)題，創(chuàng)造良好的供電環(huán)境；四是積極探索電力故障搶修有效措施，進(jìn)一步規(guī)范用戶(hù)產(chǎn)權(quán)內(nèi)電力搶修服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)處理好優(yōu)質(zhì)服務(wù)與無(wú)償服務(wù)之間的矛盾；五是加大投入，切實(shí)改善優(yōu)質(zhì)服務(wù)的硬件基礎(chǔ)，特別是進(jìn)一步完善 amp。ldquo。95598amp。rdquo。客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)。 ,抓發(fā)展，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持 續(xù)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù) 。一是要切實(shí)抓好縣城電網(wǎng)改造工作，解決好目前城區(qū)供電中存在的供電可靠性、電壓質(zhì)量不高、網(wǎng)絡(luò)布局不合理等供電 amp。ldquo?？赼mp。rdquo。問(wèn)題；二是繼續(xù)抓好電源點(diǎn)開(kāi)發(fā)工作，確保公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。主要抓好后家河水庫(kù)電站的前期工作，爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)；三是做好與重慶烏江電力集團(tuán)合作開(kāi)發(fā)響水灘電站的有關(guān)工作，爭(zhēng)取盡快達(dá)成最終協(xié)議；四是抓好筒車(chē)壩熱電廠(chǎng)二期增容的可研工作，力爭(zhēng)年內(nèi)動(dòng)工建設(shè)；五是繼續(xù)搞好電網(wǎng)規(guī)劃、電站技改和新上項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作和招商引資工作。 ,抓安全生產(chǎn)管理，確?？煽抗╇?。 一是強(qiáng)化全員安全意識(shí)。在安全工作中做到 amp。ldquo。六戒 amp。rdquo。，即 amp。ldquo。戒軟、戒空、戒拖、戒浮、戒奢、戒懶 amp。rdquo。，杜絕安全生產(chǎn)管理中重形式、輕實(shí)效的作法；二是以主網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行為核心。切實(shí)加強(qiáng) amp。ldquo。三查 amp。rdquo。（檢查、抽查、督查）力度，大力推行 amp。ldquo。三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) amp。rdquo。（安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），抓好 amp。ldquo。四個(gè)體系 amp。rdquo。（安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、事故預(yù)防及應(yīng)急處理體系、安全生產(chǎn)考核體系），進(jìn)一步加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工 作力度，不斷鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確?？煽抗╇?；三是切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，繼續(xù)堅(jiān)持 30%自有資金用于設(shè)備更新和技術(shù)改造，不斷提高設(shè)備有效利用率；四是加強(qiáng)調(diào)度管理，進(jìn)一步強(qiáng)化 amp。ldquo。調(diào)度出效益 amp。rdquo。的經(jīng)濟(jì)調(diào)度思想，不斷優(yōu)化調(diào)度。 ,抓規(guī)范化管理工作，確保順利達(dá)標(biāo)。一是牢固樹(shù)立 amp。ldquo。規(guī)范就是效益 amp。rdquo。的思想，堅(jiān)持以規(guī)范統(tǒng)攬全局工作，堅(jiān)定不移地把規(guī)范化管理工作引向深入，切實(shí)將規(guī)范化管理工作納入常態(tài)機(jī)制；二是進(jìn)一步完善規(guī)范化管理的考核體系，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保工作收到實(shí)效；三是加大對(duì)規(guī)范化管理工作 的督查力度，進(jìn)一步充實(shí)公司規(guī)范化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的力量，按照 amp。ldquo。月月有檢查，次次有通報(bào) amp。rdquo。的要求，切實(shí)將督查工作落到實(shí)處，嚴(yán)厲杜絕規(guī)范化管理工作浮在面上的不良現(xiàn)象，確保系統(tǒng) 90%以上的單位達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 ,抓經(jīng)營(yíng)管理，確保企業(yè)增效。一是牢固樹(shù)立 amp。ldquo。以利潤(rùn)為核心 amp。rdquo。的經(jīng)營(yíng)工作管理理念，在具體工作中著重抓好增收和節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)。抓增收，主要是在擴(kuò)大銷(xiāo)售，提高售電均價(jià)上作文章。抓節(jié)支，重點(diǎn)是加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制成本支出，將公司的生產(chǎn)、管理成本降至最低；二是全面推行 amp。ldquo。臺(tái)區(qū)化、精細(xì)化、規(guī)范化 amp。rdquo。的 amp。ldquo。三化 amp。rdquo。管理模式，適時(shí)推行 amp。ldquo。模擬法人 amp。rdquo。試點(diǎn)，充分激發(fā)各單位的積極性，不斷挖掘經(jīng)營(yíng)潛力；三是強(qiáng)力打造 amp。ldquo。貼心工程 amp。rdquo。，繼續(xù)深入開(kāi)展 amp。ldquo。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)生命線(xiàn)amp。rdquo。教育實(shí)踐活動(dòng)，以滿(mǎn)足電力需求為著眼點(diǎn)，以提高服務(wù)質(zhì)量為著力點(diǎn)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，達(dá)到增供擴(kuò)銷(xiāo)的目的。特別是要搞好對(duì)用電大戶(hù)的服務(wù)工作，按照提前參與、適時(shí)跟進(jìn)的原則，繼續(xù)搞好 amp。ldquo。特色服務(wù) amp。rdquo。，確保廣大客戶(hù)用好 電，多用電；四是以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理電子化為目標(biāo)，在過(guò)去取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大投入，廣泛采用信息技術(shù)改進(jìn)和完善營(yíng)銷(xiāo)管理技術(shù)、方法和手段；五是加大供用電秩序整頓力度，繼續(xù)深入開(kāi)展 amp。ldquo。供用電秩序整頓 amp。rdquo?；顒?dòng)，理順供用電秩序，純潔供用電市場(chǎng)，確保企業(yè)既得利益不受損失；六是切實(shí)抓好線(xiàn)損管理工作。嚴(yán)格按照 amp。ldquo。四分 amp。rdquo。管理的要求，加大對(duì)計(jì)量裝置的改造力度，提高計(jì)量精度，加強(qiáng)計(jì)量裝置的校檢力度，進(jìn)一步強(qiáng)化線(xiàn)損的經(jīng)濟(jì)量化考核，堵塞電量流失漏洞；七是抓好用電結(jié)構(gòu)及目錄電價(jià)執(zhí)行情況 的清理工作，依理依法提高高價(jià)位電量在售電中的比例；八是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回籠工作，充分利用法律賦予我們的權(quán)利，采取訴諸法律、高額獎(jiǎng)勵(lì)等直接或間接地的方法和手段，盡可能地回收欠款，最大限度地降低企業(yè)損失；九是拓寬經(jīng)營(yíng)思路，積極爭(zhēng)取有關(guān)政策，充分利用現(xiàn)有桿塔資源，對(duì)各類(lèi)外掛裝置、戶(hù)外廣告收取一定占用費(fèi)，不斷增加公司收入來(lái)源。 ,抓財(cái)務(wù)管理，深層挖掘潛力。 2020年公司財(cái)務(wù)管理工作的總體想法是：繼續(xù)深