光伏電站工程項目總結報告(編輯修改稿)
2025-09-10 11:09 本頁面
【文章內容簡介】 調聯(lián)動保證全面執(zhí)行各項施工管理制度，現(xiàn)場項目部項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全文明施工負直接領導責任?，F(xiàn)場項目部完善了各項安全管理規(guī)章制度，并按照頒布的安全管理規(guī)章制度的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負責制，做到縱向到底，橫向到邊，人人做好本崗位的安全工作。編制實施性安全施工組織設計，對土建施工、電池板支架安裝、機電安裝等作業(yè)，編制和實施專項安全施工組織設計及作業(yè)指導書，確保施工安全。督促各施工單位配備專職安全員，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進行整改。5 江西奉新工業(yè)園區(qū)用戶側并網(wǎng)屋頂光伏電站施工主要包括逆變器室工程、太陽能支架基礎工程、支架電池板安裝工程、機電安裝工程等，涉及范圍廣、工序復雜，為了達到合同質量要求，在施工過程中嚴格控制、按照相關規(guī)范、規(guī)章和有關單位提供的技術要求對各項施工進行質量控制。現(xiàn)場項目經(jīng)理為質量第一責任人，總包項目部成員分工協(xié)作，勤跑、勤動、重點部位實行旁站監(jiān)督，嚴把各項質量關，本期工程確保工程質量無重大差錯。 現(xiàn)場施工進度管理根據(jù)工程特點及招標文件控制進度要求，結合以往類似工程施工經(jīng)驗，確定本工程的施工進度編制原則如下：、嚴格按照招標文件規(guī)定的控制進度和節(jié)點工期為依據(jù)，執(zhí)行基本建設程序，遵照國家政策、法令和有關規(guī)程規(guī)范，采取積極有效的技術措施和科學合理地安排施工程序及進度，確保節(jié)點工期及合同總工期目標按期實現(xiàn)。對影響總工期的關鍵項目作重點研究，將各項目的施工程序合理銜接，尋求資源平衡，注重均衡生產(chǎn)和文明施工。、合理安排多工作面、多工序間的平行交叉作業(yè)及工序銜接關系，做到“平面多工序，立體多層次”，達到提高工作效率和有效利用運輸?shù)缆?，?jié)省直線工期的目的。在確保關鍵節(jié)點工期的同時，力保求得總進度協(xié)調進展。、根據(jù)施工進度均衡，施工資源配置均衡的原則，重點保障關鍵線路施工，保證各節(jié)點工期和總工期按時完工。6 、采用適中的施工強度指標排定施工進度，對不可預見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，文明施工。、每一周、每一月按時上報施工周報和月報、月計劃，做到施工有計劃、有條理。施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、時間、成本所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調，施工項目成本控制，就是在完成一個施工項目過程中，對所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等。進行科學管理的工作，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質資源和費用開支，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，提高工程投資效益，保證成本目標的實現(xiàn)，本工程成本管理控制在總公司對我項目部的預算范圍內，為本工程盈利奠定了基礎，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。任何一個項目工程，材料及設備費用約占整個工程造價的70％～80％左右，材料管理及設備費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧，在現(xiàn)場管理中，有些分包方公司沒有注意到現(xiàn)場項目部的重要性，有些分包項目部人員配備不齊，一人多面，沒有嚴格執(zhí)行領料用料制度，有的失竊嚴重；有的材料、物資過量消耗，浪費嚴重，機械設備過度磨損；有的下料計算不準確，損耗率超標等等?？偘皆诠芾磉^程中對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時進行糾7 正，下達整改通知書，確保現(xiàn)場用料的規(guī)范及所用材料的達標。降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果，控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況。并迅速采取有效措施，工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，
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