光伏電站工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-10 11:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)聯(lián)動(dòng)保證全面執(zhí)行各項(xiàng)施工管理制度，現(xiàn)場項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場安全文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?，F(xiàn)場項(xiàng)目部完善了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，并按照頒布的安全管理規(guī)章制度的要求，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，做到縱向到底，橫向到邊，人人做好本崗位的安全工作。編制實(shí)施性安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)土建施工、電池板支架安裝、機(jī)電安裝等作業(yè)，編制和實(shí)施專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書，確保施工安全。督促各施工單位配備專職安全員，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改。5 江西奉新工業(yè)園區(qū)用戶側(cè)并網(wǎng)屋頂光伏電站施工主要包括逆變器室工程、太陽能支架基礎(chǔ)工程、支架電池板安裝工程、機(jī)電安裝工程等，涉及范圍廣、工序復(fù)雜，為了達(dá)到合同質(zhì)量要求，在施工過程中嚴(yán)格控制、按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)章和有關(guān)單位提供的技術(shù)要求對(duì)各項(xiàng)施工進(jìn)行質(zhì)量控制?，F(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，總包項(xiàng)目部成員分工協(xié)作，勤跑、勤動(dòng)、重點(diǎn)部位實(shí)行旁站監(jiān)督，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量關(guān)，本期工程確保工程質(zhì)量無重大差錯(cuò)。 現(xiàn)場施工進(jìn)度管理根據(jù)工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件控制進(jìn)度要求，結(jié)合以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，確定本工程的施工進(jìn)度編制原則如下：、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的控制進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)，執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范，采取積極有效的技術(shù)措施和科學(xué)合理地安排施工程序及進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)工期及合同總工期目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。對(duì)影響總工期的關(guān)鍵項(xiàng)目作重點(diǎn)研究，將各項(xiàng)目的施工程序合理銜接，尋求資源平衡，注重均衡生產(chǎn)和文明施工。、合理安排多工作面、多工序間的平行交叉作業(yè)及工序銜接關(guān)系，做到“平面多工序，立體多層次”，達(dá)到提高工作效率和有效利用運(yùn)輸?shù)缆?，?jié)省直線工期的目的。在確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，力保求得總進(jìn)度協(xié)調(diào)進(jìn)展。、根據(jù)施工進(jìn)度均衡，施工資源配置均衡的原則，重點(diǎn)保障關(guān)鍵線路施工，保證各節(jié)點(diǎn)工期和總工期按時(shí)完工。6 、采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工進(jìn)度，對(duì)不可預(yù)見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，文明施工。、每一周、每一月按時(shí)上報(bào)施工周報(bào)和月報(bào)、月計(jì)劃，做到施工有計(jì)劃、有條理。施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時(shí)間、成本所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，施工項(xiàng)目成本控制，就是在完成一個(gè)施工項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等。進(jìn)行科學(xué)管理的工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，提高工程投資效益，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程成本管理控制在總公司對(duì)我項(xiàng)目部的預(yù)算范圍內(nèi)，為本工程盈利奠定了基礎(chǔ)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。任何一個(gè)項(xiàng)目工程，材料及設(shè)備費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的70％～80％左右，材料管理及設(shè)備費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧，在現(xiàn)場管理中，有些分包方公司沒有注意到現(xiàn)場項(xiàng)目部的重要性，有些分包項(xiàng)目部人員配備不齊，一人多面，沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，有的失竊嚴(yán)重；有的材料、物資過量消耗，浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備過度磨損；有的下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)等等?？偘皆诠芾磉^程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)進(jìn)行糾7 正，下達(dá)整改通知書，確?，F(xiàn)場用料的規(guī)范及所用材料的達(dá)標(biāo)。降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果，控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況。并迅速采取有效措施，工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1