班組承包合同(木工)(編輯修改稿)
2025-09-06 11:17 本頁面
【文章內容簡介】 結算的 35% ，竣工驗收后付至 70% ，余款到年終按工作量累計結算到 90% ，余下 10%工程款在竣工驗收后一年內結算并支付清。集體承包項目班組的結算程序：由項目部技術負責人結算→項目經理預審→分公司審核→項目部校對→班組校對→公司授權委托人批準→簽字蓋章生效。六、工程質量及獎罰本工程分部、分項工程質量要求達到 建筑工程施工質量檢查驗收標準要求 。分部、分項工程必須達到國家規(guī)定的優(yōu)良工程要求（具體對照國家優(yōu)良工程驗評標準），一次性驗收通過，因達不到要求而形成的返工、拖延工期、材料等損失，按工程實際情況由班組負責。乙方應按現行施工規(guī)范要求進行施工，確保施工質量。要求做到每個分項、分層完成，就應辦齊質量等級驗收評定手續(xù)。分項、分層施工質量驗收以甲方評定的質量為準，評定人：項目經理：于慶林 技術負責人：姚小偉、魏小君、承小斌 雙方質檢員：王浩松、沈堯中。無書面證明的按合格工程結算工資，因乙方原因造成返工的材料由乙方負責，并返工至達到要求為止。乙方應做好各階段分項工程的自檢工作并上報甲方，作為甲方驗收的依據，否則甲方不予驗收。乙方安排林少余 為質檢員檢查工程施工質量，配合甲方搞好工程質量管理。具體質量要求（標準）一次性通過驗收，驗收按現行國家操作規(guī)程及驗收標準執(zhí)行。具體獎罰措施發(fā)現一處嚴重漲模罰款 500 元，模板塌落（下沉）出現一次罰 1000 元，梁底不直發(fā)現一次罰 500 元，嚴重漏漿每處罰 300 元。本工程于2003年10月12日開工，乙方提前安排勞動力進場。七、工期及獎罰無錫松下電池C棟廠房主體封項工期為50天，班組必須按項目部每天安排的進度計劃完成，超期一天罰 1000 元，超期二天罰 2000 元，并在第二天把第一天拖延的時間補回并完成第二天安排的工作，反之則加倍處罰。如提前半天完成獎 500 元，提前一天完成獎 1000 元。如拖延項目部安排的計劃3天（包括天計劃、周計劃、旬計劃、月計劃、每層計劃），項目部有權終止合同，乙方無條件退場。工資按乙方完成的工程量
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