【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程中有專人旁站監(jiān)督，使用過程中信號(hào)工統(tǒng)一著醒目服飾、配對(duì)講機(jī)統(tǒng)一信號(hào)，保證了塔吊安裝及使用過程的安全；組織召開塔吊管理專題會(huì)，對(duì)塔司、信號(hào)工及各工長(zhǎng)講解安全措施、培訓(xùn)安全規(guī)定，提高安全意識(shí)，保證了塔吊使用安全。腳手架安全管理為做好腳手架安全管理工作，項(xiàng)目部安排了常務(wù)副總工程師負(fù)責(zé)腳手架的日常指導(dǎo)，安排一名專職安全管理人員負(fù)責(zé)腳手架的日常檢查監(jiān)督，要求各工長(zhǎng)對(duì)腳手架搭設(shè)嚴(yán)格把關(guān)，并做好了搭設(shè)完成后的驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。六、分包單位管理結(jié)合總承包管理模式，項(xiàng)目部依據(jù)公司分包單位管理體系，優(yōu)化分包單位管理程序，對(duì)分包單位選用及資質(zhì)審核進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的把關(guān)，并要求分包單位配備了專兼職安全管理人員，做好現(xiàn)場(chǎng)人員的組織及特種作業(yè)人員的持證上崗管理。目前本工程共進(jìn)場(chǎng)7家分包單位，有3家已完成施工任務(wù)退場(chǎng)，均簽訂了安全環(huán)保管理協(xié)議書。七、應(yīng)急管理根據(jù)重大危險(xiǎn)源及重要環(huán)境因素辨識(shí)清單，項(xiàng)目部編制了綜合應(yīng)急預(yù)案和觸電、火災(zāi)等26份事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立健全了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)及保障體系，儲(chǔ)備了應(yīng)急物資及設(shè)備，在安全教育培訓(xùn)的同時(shí)做好作業(yè)人員的應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并組織了防汛及消防應(yīng)急預(yù)案的演練。2014年度，項(xiàng)目部組織了兩次消防安全演練和一次防汛安全演練。八、綠色施工管理根據(jù)北京市綠色施工相關(guān)要求及業(yè)主單位建設(shè)“中關(guān)村綠色生態(tài)示范園區(qū)”理念，我項(xiàng)目部積極做好了綠色施工管理工作：場(chǎng)地內(nèi)設(shè)循環(huán)道路，裸露地面進(jìn)行硬化，控制揚(yáng)塵；場(chǎng)地南、北兩側(cè)設(shè)洗車池，進(jìn)出車輛進(jìn)行沖洗，避免帶泥上路；場(chǎng)地內(nèi)設(shè)封閉式木工加工房、水電加工房，防治強(qiáng)噪聲及揚(yáng)塵；土方開挖作業(yè)使用封閉式建筑垃圾運(yùn)輸車，裸露土方使用綠網(wǎng)進(jìn)行了覆蓋；存土場(chǎng)進(jìn)行修整、全部使用綠網(wǎng)進(jìn)行了覆蓋。2014年12月15日，項(xiàng)目部通過了北京市住建委專家組對(duì)本項(xiàng)目“北京市綠色安全文明工地”的驗(yàn)收。九、文明施工與企業(yè)文化工程開工前，項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行了最優(yōu)化場(chǎng)地布局，做到了辦公區(qū)、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)三區(qū)分離；場(chǎng)地內(nèi)設(shè)循環(huán)道路，利用標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)欄桿做好了基坑臨邊防護(hù)及場(chǎng)區(qū)內(nèi)人行道隔離；設(shè)置了民工夜校及水沖式廁所、浴室等設(shè)施，用于民工業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)，滿足生活需要；場(chǎng)地內(nèi)機(jī)械設(shè)備流水布置，材料碼放整齊，設(shè)安全操作規(guī)程牌及警示牌；安排專門班組負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃，保持了良好的場(chǎng)容場(chǎng)貌。對(duì)企業(yè)文化落實(shí)進(jìn)行了安排部署，做到了場(chǎng)地封閉管理、區(qū)域規(guī)范布局，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及辦公室、會(huì)議室布置符合企業(yè)VI系統(tǒng)要求，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)責(zé)任分區(qū)、安全知識(shí)宣傳等，并制作了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部刊物，提供了員工間的信息溝通及文學(xué)創(chuàng)作的平臺(tái)。十、存在的問題及不足總結(jié)即將過去的2014年度，項(xiàng)目部的職業(yè)健康安全、環(huán)保工作雖然取得了一定成績(jī)，但是在開展過程中仍存在一些問題及不足，具體如下：與公司之間溝通不及時(shí)、不主動(dòng)，對(duì)公司的有關(guān)安排、要求落實(shí)緩慢或不到位；與分包單位之間管理未能嚴(yán)格執(zhí)行管理制度及措施，導(dǎo)致安全環(huán)保工作落實(shí)打折扣、存在落實(shí)不到位現(xiàn)象；項(xiàng)目部管理人員存在對(duì)“一崗雙責(zé)”及安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制認(rèn)識(shí)不深入的現(xiàn)象，導(dǎo)致安全環(huán)保工作不能按照“三同時(shí)”原則進(jìn)行安排、落實(shí)，出現(xiàn)了安全環(huán)保工作落實(shí)遲緩、不到位現(xiàn)象；對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及綠色施工工作認(rèn)識(shí)不到位，存在過程中安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及綠色施工不落實(shí)或落實(shí)不到位現(xiàn)象；項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及責(zé)任心參差不齊，導(dǎo)致出現(xiàn)習(xí)慣性違章及重復(fù)性隱患；對(duì)國(guó)家及地方政府、企業(yè)有關(guān)文件收集不及時(shí)、不到位、不全面，導(dǎo)致相關(guān)工作未能及時(shí)開展。（二）2015年度職業(yè)健康安全、環(huán)保工作計(jì)劃總結(jié)2014年度職業(yè)健康安全、環(huán)保工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，分析2015年度工程項(xiàng)目實(shí)際情況，為提高項(xiàng)目部職業(yè)健康安全、環(huán)保管理工作水平，確保2015年度不發(fā)生安全環(huán)保事故，順利完成工程的建設(shè)、竣工，項(xiàng)目部特制定2015年度職業(yè)健康安全、環(huán)保工作計(jì)劃。一、2015年度職業(yè)健康安全、環(huán)保工作目標(biāo)及指標(biāo)方針安全生產(chǎn)工作方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理在施工過程中遵守并落實(shí)建設(shè)方的安全生產(chǎn)工作方針：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展；追求管理創(chuàng)新；落實(shí)主體責(zé)任；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控；消除事故隱患；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。目標(biāo)（1）管理目標(biāo)強(qiáng)化紅線意識(shí)，實(shí)行黨政同責(zé)；強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格分級(jí)考核；強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；強(qiáng)化體系建設(shè)，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置；足額配備人員，確保運(yùn)行有效；強(qiáng)化事故報(bào)告，嚴(yán)禁瞞報(bào)謊報(bào)；強(qiáng)化安全教育，提高防范技能；強(qiáng)化費(fèi)用管理，保證安全投入；強(qiáng)化隱患排查，防范各類事故；強(qiáng)化應(yīng)急管理，確保預(yù)案有效；強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)防污染事件；強(qiáng)化分包管理，落實(shí)總包職責(zé)；強(qiáng)化安全文化，發(fā)揮全員作用。（2）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)保持“北京市綠色安全文明工地”水平，達(dá)到甲方要求，配合完成結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)創(chuàng)評(píng)工作?？刂浦笜?biāo)（1）本單位職工生產(chǎn)安全責(zé)任事故死亡率：0；（2）本單位職工生產(chǎn)安全責(zé)任事故重傷率：0；（3）本單位職工生產(chǎn)安全責(zé)任事故輕傷率：0；（4）一般（含）以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故起數(shù)：0；（5）重大交通甲方責(zé)任事故起數(shù)：0；（6）重大（含）以上機(jī)械傷害事故起數(shù)：0；（7）重大（含）以上火災(zāi)事故及火災(zāi)傷亡事故起數(shù)：0；（8）重大（含）以上環(huán)境污染責(zé)任事故起數(shù)：0；（9）新增職業(yè)