包工包料合同樣本(編輯修改稿)
2024-09-05 15:35 本頁面
【文章內容簡介】 、竣工圖紙工程竣工圖紙按第 種方式：（1） 乙方只需按甲方要求報送相關資料，由甲方完成竣工圖紙編制。（2） 乙方在甲方的要求下編制分包工程的竣工圖紙，費用已包含在合同包干綜合單價/包干總價內。七、甲乙雙方責任，甲方隨時可以向乙方發(fā)出指令，乙方應執(zhí)行甲方根據分包合同所發(fā)出的所有指令。乙方拒不執(zhí)行指令，甲方可委托其他施工單位完成該指令事項，發(fā)生的全部費用從應付給乙方的相應款項中無條件全額扣除。甲方項目經理: 職稱： 。，后任繼續(xù)行使前任的職權，履行前任的義務。甲方的工作。，及時向乙方提供。，監(jiān)督乙方按施工組織設計、進度計劃和施工規(guī)范進行施工。、質量、技術要求、文明施工交底，向乙方明確施工技術、質量、安全、工期、文明施工、成品、半成品保護等要求。督促乙方按規(guī)定辦理有關務工手續(xù)。，甲方將為本分包工程的實施提供使用；若因分包工程需要另行增加的機械設備，則由雙方協(xié)商解決，費用由乙方承擔。、質量、安全及文明施工等工作過程和結果進行監(jiān)督檢查，在乙方工程質量、工期、安全、文明施工等不能滿足工程施工之所需時，甲方有權利要求乙方限期整改直至滿足要求，并按有關規(guī)定做出相應的處理措施和決定。、付款。本項目業(yè)主、甲方提出的各項目標和要求，乙方因自身原因不能達到，甲方有權處罰。乙方項目經理: 職稱： （任命書作為分包合同附件）。，代表乙方執(zhí)行甲方指令，辦理進度工程結算。乙方項目經理必須常駐現(xiàn)場，如乙方項目經理不在施工現(xiàn)場而出現(xiàn)的一切問題由乙方承擔并賠付由此造成的經濟損失。在情況緊急且無法與甲方項目經理取得聯(lián)系時，乙方項目經理應采取保證人員生命和工程、財產安全的緊急措施，并在采取措施后24小時內向項目經理送交報告。否則，由乙方承擔費用，且不順延工期。，如甲方認為乙方項目經理不稱職，乙方承諾按照甲方要求更換項目經理。乙方的工作乙方應按本條款約定的內容和時間，完成下列工作：，對分包工程進行深化設計、物資供應、技術準備、安裝施工、工程資料、竣工和保修。乙方在分包工程的施工中，如發(fā)現(xiàn)分包工程的設計或工程建設標準、技術要求存在錯誤、遺漏、失誤或其它缺陷，應在施工前通知甲方，由甲方做出指示后再進行施工。如發(fā)現(xiàn)明顯錯誤或缺陷造成工程的返修或整改，所有費用由乙方承擔。，于開工前將管理人員名單報送甲方項目經理。、深化設計、施工進度計劃等，并按審批的結果開展相關工作。、業(yè)主、工程師及其三方中任何一方授權的人員在工作時間內，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關的乙方的任何工作或準備的地點，乙方應提供方便。，乙方應負責已完分包工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生丟失或損壞，乙方自費予以修復；甲方要求乙方采取特殊措施保護的工程部位，保護工作及發(fā)生的費用均由乙方承擔。、中間驗收及竣工驗收必需的原始數(shù)據，按有關項目管理規(guī)定按時報送報表及工程資料。，包括工程、材料結算程序與方式、工程量審核、付款方式及預留、預扣等。，遵守各項規(guī)章制度，遵紀守法，杜絕打架、斗毆、賭博、偷盜等行為的發(fā)生，每發(fā)生一次，乙方承擔5000元以上的違約金。，自行負責本工程所需的一切辦公、生活和施工的設施、機械設備及所有費用。、儀表均由乙方供應，并送相關部門檢測合格后方可使用，其檢測資料原件交甲方保存。，乙方在施工過程中因自身原因引起的質量、進度、安全、文明施工等方面的問題使甲方遭到投訴或受到業(yè)主、第三方管理部門（如省市監(jiān)督部門等）的處罰，乙方承擔并賠償甲方由此造成的一切損失并承擔全部
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