物業(yè)管理處年度工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-03 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作好相關質(zhì)量記錄 作好節(jié)日期間的工作安排 完成管理處領導交待的其它工作培訓工作10日前完成其它工作月內(nèi)隨時客戶中心主管負責客戶服務中心全體員工維修部前期介入，對存在問題報相關部門交房前的準備工作編制6月份排班表庫房物資盤點直至交房同上本月28日以前月底以前維修主管負責維修部全體員工保安部 做好“五一”節(jié)的安全檢查工作及節(jié)日的排班表 加強保安服務意識培訓工作，即儀容儀表、禮節(jié)禮貌、文明用語的規(guī)范 加強法制教育的宣傳 實行末尾淘汰制1號前20號前30號前18號前保安主管負責保安部全體員工管事部對員工進行物業(yè)法律法規(guī)知識培訓完成各單元進廳墻磚的清洗工作做好各點衛(wèi)生死角的清潔工作落實每周一次部門清潔質(zhì)檢工作月內(nèi)隨時保潔主管負責6月客戶服務中心 對本部門員工進行物業(yè)管理相關法律、法規(guī)知識培訓 進行半年工作總結 作好二期交房的前期準備工作 組織新員工進行崗前培訓 完成領導交辦的其它工作 對庫存物資的統(tǒng)計清理工作培訓工作10日前完成其它工作月內(nèi)隨時客戶中心主管負責客戶服務中心全體員工維修部參與管理處東區(qū)剩余單元的交房工作檢查園區(qū)配套設施的現(xiàn)狀，與開發(fā)公司或施工單位聯(lián)系對存在的問題進行整改申請制作設備卡和相關標識并且安裝到位庫房物資盤點編制7月份排班表直至交房完成直至整改完成本月完成本月28日以前同上維修主管負責維修部全體員工前三項根據(jù)實際交房時間進行調(diào)整保安部 配合管理處做好接房的準備工作 做好新隊員入職培訓工作 加強小區(qū)裝修人員的管理 加強預防中暑、防暑的管理工作 實行末尾淘汰制 月內(nèi)隨時 20號前 長期 三季度 18號前保安主管負責保安部全體員工管事部對員工進行服務準則及標準的培訓，新員工崗前培訓根據(jù)部門運轉(zhuǎn)情況找出差距，提高服務質(zhì)量清洗人工河做好空置房的清潔工作月內(nèi)隨時保潔主管負責7月客戶服務中心 組織員工進行“物業(yè)經(jīng)典案例”分析、探討專題學習 作好二期交房工作 協(xié)調(diào)處理交房過程中的遺留問題 及時與業(yè)主溝通，回復遺留問題整改情況 作好相關質(zhì)量記錄 完成管理處領導交待的其它工作培訓工作10日前完成其它工作月內(nèi)隨時客戶中心主管負責客戶服務中心全體員工維修部夏季供配電設備檢查，對存在的隱患及時排除庫房物資盤點編制8月份排班表本月5日以前本月28日以前同上維修主管負責維修部全體員工保安部 消防
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