房地產公司設計管理部工作總結(編輯修改稿)
2025-09-03 22:34 本頁面
【文章內容簡介】 。3. 招投標及概預算方面 積極配合合同成本部。4. 報批方面 積極配合開發(fā)部。5. 技術付款方面 能夠嚴格進行技術完成情況審查，配合財務部。6. 綜合事務方面 積極配合綜合部。 三． 部門團隊建設和個人成長 本部門本年度人員組成經歷了三次變革，對工作的延續(xù)性產生一些影響，在部門職權范圍內，根據每個員工的情況，采取不同的方法進行引導，員工均能服從管理，使得每個員工都能發(fā)揮主觀能動性，對團隊、對他人有負擔，從而初步形成一個團隊，個人也在業(yè)務能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。四． 技術資源的利用 本年度三個工程項目均為施工階段，設計部承擔發(fā)現(xiàn)問題、解決問題及技術決策的作用，不同設計性質的單位技術特點不同，部
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