房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-03 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。3. 招投標(biāo)及概預(yù)算方面 積極配合合同成本部。4. 報(bào)批方面 積極配合開發(fā)部。5. 技術(shù)付款方面 能夠嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)完成情況審查，配合財(cái)務(wù)部。6. 綜合事務(wù)方面 積極配合綜合部。 三． 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)人成長 本部門本年度人員組成經(jīng)歷了三次變革，對(duì)工作的延續(xù)性產(chǎn)生一些影響，在部門職權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)每個(gè)員工的情況，采取不同的方法進(jìn)行引導(dǎo)，員工均能服從管理，使得每個(gè)員工都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)他人有負(fù)擔(dān)，從而初步形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人也在業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。四． 技術(shù)資源的利用 本年度三個(gè)工程項(xiàng)目均為施工階段，設(shè)計(jì)部承擔(dān)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題及技術(shù)決策的作用，不同設(shè)計(jì)性質(zhì)的單位技術(shù)特點(diǎn)不同，部
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