【文章內(nèi)容簡介】 由項目經(jīng)理負責分配技改獎勵資金（其中 20%獎勵資金獎勵項目經(jīng)理， 80%獎勵資金由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況進行分配），并將獎勵情況報送設(shè)備保全處備案。 、項目組成員頒發(fā)榮譽證書，并作為職稱評定依據(jù)。 ，確保項目不超預算，確實超預算時，需報公司領(lǐng)導審批；項目結(jié)束后不給予獎勵。 改計劃的項目經(jīng)理，設(shè)備保全處有權(quán)報公司領(lǐng)導批準后更換項目經(jīng)理，且原項目經(jīng)理兩年內(nèi)不得擔任其它項目的項目經(jīng)理。 ，另一半費用公司承擔。 ，該項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益需經(jīng)受益單位簽字認可。 ，相應(yīng)提高該受益單位的經(jīng)濟考核指標。 所發(fā)生費用走公司管理費用，不進單位成本。 、新技術(shù)引進 所發(fā)生費用走公司管理費用，新產(chǎn)品、新技術(shù)轉(zhuǎn)讓時收取一定的費用。 項目投資的一半費用進受益單位成本，另一半費用公司承擔。 本辦法由設(shè)備保全處負責解釋 。 設(shè)備維修管理 制度 1 總則 為規(guī)范公司設(shè)備維修管理程序，確保設(shè)備維修做到有計劃、有實施、有驗收，提高設(shè)備維修效率和維修質(zhì)量，特制定本暫行辦法。 、計劃進行分類，科學編制維修計劃，嚴格計劃管理。有效組織執(zhí)行，以提高維修質(zhì)量，減少停機時間，降低維修費用。 設(shè)備保全處為公司設(shè)備維修管理的主管部門 ,負責設(shè)備檢修計劃編制、立項、實施和驗收。生產(chǎn)品質(zhì)處 為公司集中檢修、例檢及重大主機搶修的組織部門。 各設(shè)備使用單位負責設(shè)備日常故障排除以及無須列入計劃的自修。 2 設(shè)備維修方式 設(shè)備維修方式 。根據(jù)設(shè)備修理及部件的更換周期，維修方式分為：集中檢修、例檢、預檢預修、日常維修、搶修、外委修理 、集中檢修：根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備運行周期及耐火材料使用周期，有計劃地安排停窯進行集中性質(zhì)的檢修，其中以窯系統(tǒng)檢修為主線及原料系統(tǒng)預檢修不能進行的項目為主。 、例檢：在回轉(zhuǎn)窯計劃檢修運行周期內(nèi)，根據(jù)設(shè)備動態(tài)運行情況或處理一些與窯的檢修周期不相匹配 的設(shè)備（如篦冷機），所進行的停窯例行檢查或檢修。時間安排在 2天以內(nèi)，如在周期內(nèi)發(fā)生故障停窯搶修，則依據(jù)停窯搶修項目為主線進行例檢，適當安排原料系統(tǒng)需進行16小時以上的檢修項目； 、預檢預修：根據(jù)生產(chǎn)銷售平衡，利用均化庫合理庫存，在不影響燒成系統(tǒng)產(chǎn)能正常發(fā)揮的前提下，針對原料系統(tǒng)爆破系統(tǒng)設(shè)備運行現(xiàn)狀安排的檢修； 、日常維修：對備用設(shè)備，多通道設(shè)備進行維修保養(yǎng)，或階段性的利用儲差、料位差對不影響工序主機正常負荷運行的設(shè)備進行維修； 、搶修：設(shè)備在運行過程中發(fā)生故障、損壞或事故，影響 工序生產(chǎn)線的正常運行，必須對其進行及時修復性質(zhì)的維修； 設(shè)備維修周期 . 停窯集中檢修目標周期： 原則上成熟生產(chǎn)線 34月， 最終定位 56個月，與燒成帶耐火材料的一般壽命相匹配。 也可根據(jù)經(jīng)濟高效原則和窯耐火磚實際情況合理確定檢修周期。 、例檢， 3個月左右一次，全年兩次； 、 原料磨等預檢修，在充分準備的前提下利用料位時間差進行。 、水泥磨系統(tǒng)單線例檢 2個月左右一次。 檢修計劃及管理 。 設(shè)備維修 計劃可分為集中檢修 計劃、例檢計劃、預檢修計劃、日常維修計劃、搶修計劃、外委修理計劃。 ，相應(yīng)人員職責及分工，以主要項目進度為主線進行交叉作業(yè)；安排停送電、安全文明作業(yè)、后勤服務(wù)等，檢修計劃是檢修作業(yè)指導書。 檢修計劃編制要實行自下而上的原則 ,由生產(chǎn)和使用部門 根 據(jù)設(shè)備要領(lǐng)書要求及設(shè)備的運行狀況， 向設(shè)備保全處申報設(shè)備檢修計劃。 檢修計劃要以書面形式按規(guī)定格式填寫（具體格式由設(shè)備保全處設(shè)計），做到檢修項目明確、內(nèi)容具體，每個項目要有明確項目驗收負責人、技術(shù)負責人、施工負責人和實施計劃。 檢修計劃編制時要逐步編制檢修費用計劃，如檢修用材料、備件、油品、人工等直接費用和耗時影響的間接費用，以降低費用。 檢修計劃中主要關(guān)鍵項目要單獨編制周密檢修技術(shù)方案。 設(shè)備保全處組織專業(yè)技術(shù)委員會進行審查，審查時應(yīng) 掌 握 以下信息，如生產(chǎn)早會、調(diào)度會上反映的設(shè)備問題和故障；根據(jù)四級 聯(lián) 檢了解的運行狀況。 檢修計劃內(nèi) 容要完備，項目表述清楚。 設(shè)備保全處應(yīng)對各使用單位申報的檢修計劃進行調(diào)研，并根據(jù)設(shè)備運行狀況，允許停機時間及其他因素（備件、材料等）綜合考慮，對檢修計劃進行補充、修正和平衡，在此基礎(chǔ)上，將使用單位和本單位擬定計劃進行匯總、編制設(shè)備檢修計劃。 公司集中檢修計劃、例檢計劃、重大搶修計劃應(yīng)包括詳細的實施計劃。 公司集中檢修計劃、例檢計劃、重大搶修計劃、外委修理計劃經(jīng)設(shè)備保全處匯總編制，公司分管領(lǐng)導審核，報公司主管領(lǐng)導審批立項。其他檢修計劃設(shè)備保全處分管領(lǐng)導審核，部門負責人審批立項。 設(shè)備檢修計劃立項后，設(shè)備保全處應(yīng)以書面形式送生產(chǎn)品質(zhì)處，由生產(chǎn)品質(zhì)處結(jié)合工藝檢修計劃，編制綜合檢修計劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后，及時將計劃分發(fā)到設(shè)備保全處、設(shè)備使用單位和設(shè)備檢修單位。 需停機后才能檢查發(fā)現(xiàn)的項目，屬追加項目，追加項目的申報時間，燒成系統(tǒng)最遲不得超過三天，其他系統(tǒng)不得超過一天。不需要停機就可檢查發(fā)現(xiàn)的項目，原則上不作為追加項目。追加項目按十五條規(guī)定審批。 設(shè)備維修組織及實施 檢修計劃的 “五落實 ”，是設(shè)備檢修組織管理的重要方面，是檢修計劃實現(xiàn)的保證 。 “五落實”分別為：項目落實、方案落實、人員落實、工器具落實、材料備件落實，檢修前的“五落實”是否能到位是關(guān)系檢修計劃執(zhí)行的關(guān)鍵。 公司 維修力量在檢修時集中統(tǒng)一調(diào)配使用，保證檢修進度和質(zhì)量。 設(shè)備保全處、供銷處在落實檢修用備件、材料時，要根據(jù)備件、材料的采購周期制定相應(yīng)采購計劃。對在年度內(nèi)必須實施的項目，如耐火材料等，采購周期較長，可報公司主管領(lǐng)導批準后提前實施采購。 檢修實施單位根據(jù)先急后緩的原則逐條逐項的組織實施。對檢修關(guān)鍵項目、技術(shù)性較強的檢修項目，設(shè)備保全處要向項目負責人、項目檢修人 員進行技術(shù)方案交底，并在項目實施過程中進行技術(shù)跟蹤把關(guān)。 檢修中牢固樹立“安全第一，預防為主”的理念，所修設(shè)備的現(xiàn)場開關(guān)必須打至 ”檢修 ”位置 。須停電檢修的設(shè)備 ,務(wù)必辦理停電手續(xù)方可進行。檢修人員要正確穿戴好安全保護用品，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，并做到“三不傷害”。 公司集中定檢或重大搶修項目，由生產(chǎn)品質(zhì)處牽頭，建立有單位領(lǐng)導 24小時輪流值班制度，統(tǒng)一調(diào)度公司人力、物力和后勤保障，確保檢修計劃按時完成。 維修班組或個人除特殊情況外，必須按時按質(zhì)按量完成檢修任務(wù)。設(shè)備運行的 崗位工、巡檢工應(yīng)全力配合檢修。 維修人員應(yīng)看護和保管檢修現(xiàn)場的工器具、備件、材料等資產(chǎn)，保證資產(chǎn)安全。辦公室應(yīng)制定保安計劃確保公共區(qū)域資產(chǎn)安全。 項目施工負責人為該項項目質(zhì)量、進度、安全第一責任人。 檢修人員在完成檢修任務(wù)后，須及時清理、回收檢修現(xiàn)場的廢舊材料、備件、工具，做到人走場清。 集中檢修組織方式 。 集中檢修效果關(guān)系到階段性生產(chǎn)任務(wù)乃至全年生產(chǎn)計劃能否完成，因此組織形式至關(guān)重要。在組織時成立檢修指揮部，實行在檢修指揮部領(lǐng)導下專業(yè)負責制的網(wǎng) 絡(luò)化檢修管理方式，采取多部門多專業(yè)聯(lián)合辦公的形式；實行重大檢修項目專人負責制；成立安全、文明施工及后勤保障小組；每天定期召開檢修碰頭會；制訂驗收及保駕方案；檢修結(jié)束建立“ OK表”驗收制度，進行檢修總結(jié)、考核和評比。 緊急搶修的組織。 設(shè)備在運行時，突然發(fā)生事故或故障，而生產(chǎn)線其它設(shè)備基本完好，此時要對該設(shè)備實施緊急搶修，以盡快恢復運行，緊急搶修時要注意以下幾點： ，部位及損失大小，據(jù)此判斷緊急搶修的可行性； 動相關(guān)人員做好設(shè)備停機的各項措施，如工藝操作的調(diào)整，停送電的辦理，維修人員、工器具及時到場，安排相關(guān)人員落實其他檢修中需落實的工具、材料。 、優(yōu)化搶修技術(shù)方案，落實搶修施工、技術(shù)負責人。 ，直到穩(wěn)定運行時為止。在組織搶修的同時，組織好其他相關(guān)設(shè)備隨機維護保養(yǎng)。 外委修理管理。 、要制定外委修理計劃，明確外委修理的項目目標，從嚴控制外委修理項目。 、外委修理計劃由設(shè)備使用單位提出，設(shè)備保全處組織專業(yè)技術(shù)委員會論證，經(jīng)公 司分管領(lǐng)導審核報公司主管領(lǐng)導審批立項。 、設(shè)備保全處會同設(shè)備使用部門制定外委單位的準入標準，通過招標（議標）程序，