年終述職策劃方案(編輯修改稿)
2024-09-02 01:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部述職活動(dòng)的組織工作采用逐級組織的形式進(jìn)行。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司副總級、總監(jiān)級、子公司、事業(yè)部總經(jīng)理級（或授權(quán)單獨(dú)開展領(lǐng)導(dǎo)工作）以上領(lǐng)導(dǎo)的述職評議。公司分管副總負(fù)責(zé)各分管部門負(fù)責(zé)人的述職評議。各子公司、事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位副總經(jīng)理級以下干部的述職評議。公司述職評議工作小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司總部述職評議工作，以及指導(dǎo)監(jiān)督各子公司、事業(yè)部述職工作的開展。各子公司、事業(yè)部組建述職工作小組負(fù)責(zé)本單位述職工作的組織與實(shí)施，公司述職工作小組派員參與（三家紡機(jī)公司獨(dú)立組織述職評議）。六、述職評議流程述職準(zhǔn)備：（1）各事業(yè)部、子公司組建評議團(tuán)：由單位領(lǐng)導(dǎo)、公司述職評議工作小組一名成員參加組成3人以上評議團(tuán)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加相關(guān)單位的述職評議工作。（2）述職人撰寫述職報(bào)告，述職人必須寫出述職報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)根據(jù)本通知的要求來寫，報(bào)告應(yīng)精練、簡潔、通順，重點(diǎn)突出，經(jīng)營管理績效內(nèi)容詳實(shí)，述職人進(jìn)行履職情況陳述：公司副總經(jīng)理級、總監(jiān)級、子公司事業(yè)部總經(jīng)理級的述職報(bào)告在公司總經(jīng)理會(huì)議上進(jìn)行述職，各單位其它中層領(lǐng)導(dǎo)在本單位會(huì)議上述職，述職人在述職評議時(shí)進(jìn)行10分鐘的述職陳述。評議團(tuán)成員與述職人互動(dòng)溝通。民主測評所有述職人員由所在或所分管部門抽取員工代表進(jìn)行民主評議，員工(本文來自： 博旭 范文 網(wǎng):年終述職策劃方案)代表進(jìn)行民主評議時(shí)，述職人應(yīng)進(jìn)行回避。員工代表由公司述職工作小組成員根據(jù)單位員工名單隨機(jī)抽取，評議人員應(yīng)包含管理、技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)等崗位成員。
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