【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)，突出重點(diǎn)工作。充分發(fā)揮績(jī)效管理“助推器”作用，緊緊圍繞重點(diǎn)任務(wù)，設(shè)置收入目標(biāo)執(zhí)行、稅收收入動(dòng)態(tài)管理、征管質(zhì)量完成率、全面推進(jìn)依法治稅指導(dǎo)意見(jiàn)、納稅服務(wù)規(guī)范等關(guān)鍵指標(biāo)58個(gè)，監(jiān)控節(jié)點(diǎn)68個(gè)，使績(jī)效指標(biāo)與稅收重點(diǎn)工作深度融合。二是精簡(jiǎn)數(shù)量，減輕基層負(fù)擔(dān)。為增強(qiáng)績(jī)效管理的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性。刪減設(shè)置不夠科學(xué)、不能充分差異化考評(píng)的滿分指標(biāo)。三是量化為先，增強(qiáng)結(jié)果公信力。為提高績(jī)效管理的可操作性，在2016年度8個(gè)市考縣指標(biāo)的19條監(jiān)控節(jié)點(diǎn)中，加大量化型績(jī)效管理指標(biāo)比例，對(duì)7個(gè)指標(biāo)16條監(jiān)控節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了量化設(shè)置，引導(dǎo)工作良性循環(huán)發(fā)展。把握溝通主線，強(qiáng)化績(jī)效日常管理一是制度先行，完善配套機(jī)制。在前期試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，研究出臺(tái)了相關(guān)辦法，規(guī)范績(jī)效管理的工作流程及實(shí)施步驟，做到日常工作把握節(jié)奏，重點(diǎn)工作掌控步驟，環(huán)環(huán)相扣、步步推進(jìn)，為完成工作目標(biāo)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。二是臺(tái)帳監(jiān)控，增進(jìn)溝通提醒。通過(guò)制定省考績(jī)效計(jì)劃責(zé)任分解表，加分事項(xiàng)提醒分解表，設(shè)立績(jī)效指標(biāo)預(yù)警、創(chuàng)新工作督導(dǎo)、重點(diǎn)項(xiàng)目提醒“三級(jí)電子臺(tái)賬”，加強(qiáng)日?？?jī)效指標(biāo)、創(chuàng)新工作項(xiàng)目、加扣分事項(xiàng)等績(jī)效管理內(nèi)容的過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)分析、改進(jìn)過(guò)程監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。三是平臺(tái)助力，強(qiáng)化過(guò)程留痕。積極借力機(jī)關(guān)工作規(guī)范化管理辦公平臺(tái)，形成了“實(shí)時(shí)傳遞數(shù)據(jù)——限期督查督辦——違約績(jī)效扣分——及時(shí)改正不足”的工作鏈條，將日常管理數(shù)據(jù)留痕，為科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理機(jī)關(guān)工作提供了有力保障注重真評(píng)實(shí)考，嚴(yán)格把控考評(píng)改進(jìn)一是面對(duì)面真評(píng)，“真刀真槍”。嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效分析講評(píng)會(huì)制度。市局一把手主持召開(kāi)了3次績(jī)效分析講評(píng)會(huì)，研究省考、市考績(jī)效指標(biāo)的完成情況，指出存在問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)考評(píng)溝通，督促相關(guān)單位（部門(mén)）整改。二是背靠背真督，“較真碰硬”。圍繞重點(diǎn)指標(biāo)完成情況、創(chuàng)新工作開(kāi)展情況和績(jī)效管理工作推進(jìn)情況，梳理共性問(wèn)題12個(gè)、個(gè)性問(wèn)題37個(gè)，分門(mén)別類進(jìn)行重點(diǎn)督辦，將績(jī)效改進(jìn)融入到日常管理中。三是實(shí)打?qū)嵳婵?，“真究?shí)罰”。按照省局日常考評(píng)工作要求，逐項(xiàng)對(duì)照臺(tái)帳辦結(jié)銷號(hào)，嚴(yán)格落實(shí)市局組織績(jī)效考評(píng)規(guī)則、個(gè)人績(jī)效考評(píng)規(guī)則，確?？荚u(píng)結(jié)果差異化。四是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)真改，“有過(guò)立改”。在日?？荚u(píng)中市局績(jī)效處、市局考評(píng)部門(mén)隨時(shí)根據(jù)指標(biāo)完成情況向市局相關(guān)責(zé)任部門(mén)或相關(guān)縣（市、區(qū)）局單位發(fā)布《績(jī)效改進(jìn)建議書(shū)》，責(zé)成相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行整改，制定詳細(xì)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，填制《績(jī)效改進(jìn)反饋表》。跟蹤預(yù)警落實(shí)，提高整體工作質(zhì)效為有效發(fā)揮績(jī)效管理的指揮棒作用，保定市地稅局加強(qiáng)對(duì)績(jī)效預(yù)警改進(jìn)問(wèn)題的跟蹤落實(shí)，結(jié)合工作完成進(jìn)度和績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，督導(dǎo)相關(guān)責(zé)任部門(mén)落實(shí)改進(jìn)，確保了各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)和提升。一是征管體制改革邁出了新步伐。狠抓推行征管改革試點(diǎn)工作、推進(jìn)國(guó)地稅合作等改革任務(wù)類指標(biāo)不放松，認(rèn)真對(duì)照征管體制改革相關(guān)文件和省局工作要求，建立工作機(jī)制，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，全力推進(jìn)國(guó)地稅聯(lián)合辦稅、水資源稅改革工作。二是納稅服務(wù)展現(xiàn)了新成效。牢牢把握提升辦稅服務(wù)廳服務(wù)質(zhì)效、納稅服務(wù)規(guī)范等服務(wù)類指標(biāo)，積極探索、大膽嘗試，統(tǒng)籌推進(jìn)便利化改革，自8月1日起“同城通辦”試點(diǎn)業(yè)務(wù)在全市實(shí)現(xiàn)全覆蓋，“e稅366”被評(píng)為全省地稅系統(tǒng)優(yōu)秀納稅服務(wù)品牌（設(shè)區(qū)市局）一等獎(jiǎng)。三是執(zhí)法水平得到了新提升。緊緊圍繞全面推進(jìn)依法治稅指導(dǎo)意見(jiàn)、稅務(wù)稽查質(zhì)量、大案要案查處、稅收?qǐng)?zhí)法督察、落實(shí)督審工作要求及配合等執(zhí)法類指標(biāo)，不斷加大法制宣傳、法治稅務(wù)創(chuàng)建、督察內(nèi)審、稅務(wù)稽查力度。 近日，為制定出更加公平、科學(xué)、有效的績(jī)效考評(píng)規(guī)則與指標(biāo)，巴州地稅局多次對(duì)2017年績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)思路及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行研討、部署，部門(mén)負(fù)責(zé)人和績(jī)效聯(lián)絡(luò)員，積極建言獻(xiàn)策。注重“做”字抓落實(shí)。召開(kāi)集體會(huì)審會(huì)議，認(rèn)真分析指標(biāo)任務(wù)完成過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。梳理各部門(mén)和基層局反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，堅(jiān)持不回避不繞行，認(rèn)真采諫納言，積極談看法，提建議。在制定2017年績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及實(shí)施細(xì)則上，嚴(yán)格要求有測(cè)有評(píng)，以測(cè)評(píng)加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作管理，促進(jìn)日常工作的信息數(shù)據(jù)的收集和積累。同時(shí)，要求基層局及早安排落實(shí)，編制好績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，根據(jù)重點(diǎn)工作科學(xué)設(shè)置績(jī)效指標(biāo)，明確考點(diǎn)內(nèi)容，切合實(shí)際管用，避免簡(jiǎn)單的照搬照抄。 突出“精”字抓要求。堅(jiān)持務(wù)實(shí)導(dǎo)向設(shè)置考評(píng)指標(biāo)，對(duì)一些重點(diǎn)工作需要納入績(jī)效考評(píng)卻無(wú)法進(jìn)行量化的指標(biāo)，采用分檔計(jì)分法，進(jìn)一步突出工作能力建設(shè)。合理設(shè)置績(jī)效考評(píng)加減分項(xiàng)目，堅(jiān)決取消做不好、辦不到和可能導(dǎo)致績(jī)效導(dǎo)向跑偏走樣的加分項(xiàng)目，充分發(fā)揮引導(dǎo)激勵(lì)作用，年度加分實(shí)行標(biāo)桿計(jì)分法，著力解決“多干多措、少干少錯(cuò)、不干不錯(cuò)”的問(wèn)題。強(qiáng)調(diào)“全”字抓分解。根據(jù)《2017年全州地稅系統(tǒng)績(jī)效管理工作實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)一步梳理，將工作協(xié)作和任務(wù)分解到具體環(huán)節(jié)、崗位和責(zé)任人，在推進(jìn)各個(gè)重點(diǎn)工作進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)與考評(píng)單位、被考評(píng)單位的聯(lián)系，促進(jìn)分管領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效管理員與各科室崗位人員的工作交流和協(xié)調(diào)配合，始終