【文章內(nèi)容簡介】 理措施，確保工程施工。（1）在設(shè)備配置時留有適當(dāng)余量。（2）配備充足的配件。（3）做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。（4）加強設(shè)備的管理，愛護設(shè)備。（5）設(shè)備的選用上注意設(shè)備的通用性和互換性。（6）必要時將非關(guān)鍵線路或調(diào)節(jié)工作面的設(shè)備轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵線路或重要部位，優(yōu)先完成這些部位施工。(四)、施工機械設(shè)備配置 擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表 設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份檢修情況進(jìn)場時間液壓反鏟CAT3202美國卡特2009完好按進(jìn)度進(jìn)場推土機 59kw1徐州重工2007完好按進(jìn)度進(jìn)場自卸汽車8t4長征汽車廠2010完好按進(jìn)度進(jìn)場混凝土 攪拌機1徐工集團2010完好按進(jìn)度進(jìn)場蛙式打夯機HW01A2沈陽2009完好按進(jìn)度進(jìn)場潛水泵2″6沈陽水泵廠2009完好按進(jìn)度進(jìn)場潛水泵4″6沈陽水泵廠2010完好按進(jìn)度進(jìn)場潛水泵6″4沈陽水泵廠2008完好按進(jìn)度進(jìn)場柴油發(fā)電機30kW3上海柴油機廠2009完好按進(jìn)度進(jìn)場V型前翻斗1m33長春一汽2010完好按進(jìn)度進(jìn)場水準(zhǔn)儀NA11瑞士2013完好按進(jìn)度進(jìn)場水準(zhǔn)儀N22南京2013完好按進(jìn)度進(jìn)場全站儀T21北京2013完好按進(jìn)度進(jìn)場 九、工程質(zhì)量保證體系（一）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。質(zhì)量管理措施（1）、組織保證：建立質(zhì)量管理組織，明確職責(zé)。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、項目總工主抓、質(zhì)量檢驗部具體，各施工隊組配備質(zhì)檢員。項目經(jīng)理是施工質(zhì)量第一責(zé)任人，項目總工程師具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，解決工程施工中遇到的各種技術(shù)及質(zhì)量問題，質(zhì)量檢驗部負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，質(zhì)檢員和試驗員負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量控制和檢查，施工班組設(shè)置兼職質(zhì)檢員（見質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖），質(zhì)量管理機構(gòu)將嚴(yán)格遵照ISO9000質(zhì)量管理體系制定的質(zhì)量保證體系（見下頁：質(zhì)量保證體系框圖）操作運行。（2）、制度保證健全完善管理制度，實行質(zhì)量一票否決制、個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、檢查制度、獎罰制度。（3）、技術(shù)保證：研究會審圖紙，編制施工組織設(shè)計；現(xiàn)場設(shè)立專門質(zhì)量檢查機構(gòu)，實行三檢制，對施工工藝和施工過程進(jìn)行全面控制。開工前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，由主管工程師向施工人員進(jìn)行針對性強的技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。（4）、控制好施工含水量是保證填筑質(zhì)量的重要參數(shù)之一，因此從料場規(guī)劃、開采等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，提供合格的填筑材料，不合格的材料不運入填筑面。（5）、嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度,精選有技術(shù)、素質(zhì)高的人參加工程建設(shè), 確保工程質(zhì)量。質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖：項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢科、試驗室質(zhì)檢員試驗員施工工區(qū)施工班組施工員（二）、質(zhì)量管理措施質(zhì)量承諾我公司承諾本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。其中單元、工序交驗合格率100%；合同履約率100%；顧客滿意度90%。質(zhì)量保證體系（1）、組織管理我公司是通過QEO管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證單位，即在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面均達(dá)到世標(biāo)認(rèn)證。為了優(yōu)質(zhì)、按期完成本標(biāo)段工程，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系；選派有豐富施工經(jīng)驗的人員進(jìn)行逐級管理；專門組織參施人員進(jìn)行入場教育，提高參施人員的質(zhì)量意識。參加本工程施工的全體員工必須認(rèn)真貫徹建筑質(zhì)量管理條例，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間的關(guān)系，三者發(fā)生矛盾時，必須首先服從質(zhì)量，必須把質(zhì)量放在首位。詳見【質(zhì)控系統(tǒng)框圖】、【質(zhì)量保證體系框圖】。（2）、制度管理嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，施工過程中堅持“十不施工”，“三不交接”的檢查制度，即：1）十不施工:未進(jìn)行圖紙會審不施工；未進(jìn)行技術(shù)交底和環(huán)保交底不施工；測量數(shù)據(jù)和計算資料未進(jìn)行復(fù)核和審查不施工；沒有制定安全消防環(huán)保措施不施工；沒有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施不施工；重點項目沒有詳細(xì)施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查驗收簽證不施工； 項 目 總 工 程 師工地試驗室試 驗 員質(zhì) 檢 員項 目 經(jīng) 理施 工 員施工班組技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人質(zhì) 管 負(fù) 責(zé) 人質(zhì)控系統(tǒng)框圖準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證體系組織保證工作保證制度保證質(zhì)管小組項目經(jīng)理項目總工部門負(fù)責(zé)人各施工作業(yè)隊隊長施工階段竣工階段缺陷責(zé)任期挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人提交工程進(jìn)度計劃，編制實施性施組施工機械設(shè)備的質(zhì)量性能檢查控制臨時工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制施工技術(shù)保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書交底施工工藝質(zhì)量控制工序自檢質(zhì)量控制工序交檢質(zhì)量控制工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書對存在的缺陷、病害或其他不合格之處進(jìn)行修補重建項目總工、施工技術(shù)控制、質(zhì)量目標(biāo)、預(yù)算、計劃、安全、科技攻關(guān)、“四新”技術(shù)推廣物資采購管理；機械管理質(zhì)量責(zé)任制開工報告審批制設(shè)計文件復(fù)合制測量雙檢測分階段技術(shù)交底驗工質(zhì)量簽證制定期質(zhì)量教育檢查事故處理報告制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制項目總工責(zé)任制部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制施工作業(yè)隊隊長責(zé)任制操作工人責(zé)任制質(zhì)量保證體系框圖 原材料沒有合格證和工地實驗不施工；上道工序不合格下道工序不施工；所有分項分部工程未經(jīng)監(jiān)理工程師的同意不施工。2）三不交接：工程質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不交接；施工記錄和質(zhì)檢資料不全不交接；未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收不交接。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，設(shè)置專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量掛牌制，責(zé)任到人。把質(zhì)量落實到各個部門、各個工作崗位，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有考核，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。質(zhì)量責(zé)任制與經(jīng)濟責(zé)任相聯(lián)系。（三）、質(zhì)量保證措施思想教育保證措施(1)、在本標(biāo)段參施職工中，由總工程師牽頭，各施工作業(yè)隊和項目部各部門積極配合，廣泛開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大職工加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。(2)、在施工過程中，由總工程師牽頭，項目部技術(shù)、質(zhì)量人員配合，不定期組織職工培訓(xùn)，深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參施員工深刻認(rèn)識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和方法。(3)、不定期由技術(shù)、質(zhì)量部門組織本標(biāo)段人員學(xué)習(xí)業(yè)主對本標(biāo)段的質(zhì)量要求和我單位在投標(biāo)文件中對質(zhì)量做出的承諾以及單位有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參施人員的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。技術(shù)管理保證措施(1)、建立并實施項目總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，健全技術(shù)責(zé)任獎懲制度，作到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量。(2)、認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計1）、運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由總工程師組織工程技術(shù)人員編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時作出必要的調(diào)整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。2）、認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，在本項目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場調(diào)查，由項目總工程師組織有關(guān)人員，對各分項工程的技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、優(yōu)化，最后確定實施方案，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。(3)、作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作1）、由總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審。認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和業(yè)主解決發(fā)現(xiàn)的問題。2）、對本標(biāo)段工程設(shè)計內(nèi)容、質(zhì)量要求、施工工藝認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。確保施工人員掌握各項施工工藝操作要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(4)作好日常技術(shù)資料管理工作由技術(shù)部部長制訂收集整理文件管理辦法，組織有關(guān)人員抓好技術(shù)資料管理。施工過程中作好詳細(xì)記錄，搜集齊全各種原始資料，在施工過程中，每完成一個分部工程的施工立即對應(yīng)地完成相應(yīng)的竣工資料文件，并保證在本標(biāo)段交工驗收前按業(yè)主指定套數(shù)提交監(jiān)理工程師審查。施工保證措施(1)施工準(zhǔn)備階段1）、針對本工程特點，由項目部總工程師會同技術(shù)部制定詳細(xì)的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后由相關(guān)作業(yè)隊組織實施。2）、從項目部到作業(yè)班組，根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項保證措施，分層次制定質(zhì)量計劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。3）、仔細(xì)分析招標(biāo)文件、設(shè)計圖和施工技術(shù)規(guī)范后，由技術(shù)部部長會同相關(guān)人員制定操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。(2)、施工實施階段1）、控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照單位質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性。不合格產(chǎn)品的控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)，由各部門負(fù)責(zé)人分頭組織進(jìn)行控制。各種材料到達(dá)工地必須由質(zhì)量工程師和試驗工程師進(jìn)行檢測驗收，投入使用前必須按規(guī)范進(jìn)行試驗并將材料的質(zhì)檢結(jié)果報送監(jiān)理工程師審查。2）、搞好技術(shù)交底，堅持按章操作。每道工序開始前都必須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，交清設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求和標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量工程師和有關(guān)人員隨時進(jìn)行自檢，并糾正違規(guī)行為。3）、狠抓過程控制，建立工程質(zhì)量動態(tài)管理辦法。中標(biāo)后，由質(zhì)量部部長擬訂報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)《經(jīng)理部質(zhì)量動態(tài)管理計劃》，隨時將材料及工程質(zhì)量檢驗和試驗報告主要成果錄入計算機，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，并將各項檢測結(jié)果逐日繪制工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖，同時隨工程進(jìn)展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，并報送監(jiān)理工程師審查。（3）、施工測量1）、施工測量控制：測量控制：針對本工程的特點，現(xiàn)場建立平面及高程控制系統(tǒng)，以便在整個施工期間針對其它工程項目的施工進(jìn)行測量控制。平面控制系統(tǒng)：擬采用導(dǎo)線測量的方法建立平面控制系統(tǒng)，測量儀器采用全站儀、水準(zhǔn)儀及100m 鋼尺。用業(yè)主提供的控制點進(jìn)行控制，設(shè)置直線控制樁，控制樁位應(yīng)穩(wěn)定可靠、便于施工期保護及使用方便。高程控制系統(tǒng)：測量儀器采用DS3 型水準(zhǔn)儀，根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點，將標(biāo)高引至各臨時水準(zhǔn)點，臨時水準(zhǔn)點必須堅固穩(wěn)定，距離不得大于200m且前后通視。2）、測放臨時水準(zhǔn)點 工程施工之