【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 遇 4. SID的一些部門比較特殊，應(yīng)有靈活性 5. 我不清楚 6. . 總共 6 條答復(fù)。38. A、很全面，能夠起到較好的指導(dǎo)和牽引作用11%B、大部門內(nèi)容都有，能夠起到指導(dǎo)和牽引作用63%C、很多地方?jīng)]有涉及到，需要完善23%D、覆蓋面太少4%總共 80 條答復(fù)。39. 關(guān)鍵事件/備注191. 績(jī)效考核應(yīng)結(jié)合公司長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，制定相對(duì)穩(wěn)定，不因領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整而更改的激勵(lì)機(jī)制。 總共 1 條答復(fù)。40. A、很合理3%B、還算合理72%C、很多地方不合理25%D、完全不合適0%總共 76 條答復(fù)。41. 關(guān)鍵事件/備注201. 合理但不細(xì)致，需要細(xì)化，量化 2. 不清楚 3. 有些也不是考核辦法本身能處理的。比如公司經(jīng)常調(diào)整機(jī)構(gòu)，這使得對(duì)員工的管理方式和評(píng)價(jià)方式在不斷的變化。這樣很難保證對(duì)員工工作評(píng)價(jià)的一貫性和持續(xù)性。 4. 我就不清楚具體采用的考核方法 5. 其中對(duì)職能部門的考核指標(biāo)比較籠統(tǒng)，應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化，特別是辦公室的工作，內(nèi)容很多，只是進(jìn)行大塊的調(diào)查，有些員工不會(huì)很清楚具體情況。 6. 關(guān)鍵在于落實(shí)到位。 7. 要看實(shí)效，我不能枉加評(píng)論。 8. 原來(lái)是基本由事業(yè)部制定,今年逐漸規(guī)范化,估計(jì)會(huì)有一些效果. 總共 8 條答復(fù)。42. A、非常清楚13%B、基本清楚66%C、不太清楚19%D、完全不知道1%總共 89 條答復(fù)。43. 關(guān)鍵事件/備注211. 由于出差，沒趕上績(jī)效考核培訓(xùn)，只看了一下文檔 2. 應(yīng)在新員工進(jìn)來(lái)時(shí)就要告訴考核流程，讓員工知道奮斗方向。 總共 2 條答復(fù)。44. A、總是很及時(shí)60%B、偶爾拖延35%C、經(jīng)常拖延6%D、總是不及時(shí)0%總共 89 條答復(fù)。45. 關(guān)鍵事件/備注221. 規(guī)定15號(hào)發(fā)工資，但一般16號(hào)有時(shí)18號(hào)才發(fā)，并且績(jī)效工資更晚到22號(hào)。 2. 剛來(lái)公司，我還沒發(fā)公資，但我希望總是很及時(shí)! 3. 下月15日才發(fā)工資，太滯后，不合理！ 4. 如果可以每月月初發(fā)工資更合理 5. 每次晚半個(gè)月發(fā)放上月工資好像有點(diǎn)慢。 總共 5 條答復(fù)。46. （入職、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)假等）A、總是很及時(shí)72%B、偶爾拖延27%C、經(jīng)常拖延1%D、總是不及時(shí)0%總共 89 條答復(fù)。47. 關(guān)鍵事件/備注231. 剛來(lái)公司，我還沒處理過這些事情，但我希望總是很及時(shí)! 2. 職務(wù)的不確定性，對(duì)工作開展有較大的難度。 3. 應(yīng)該及時(shí)通知部門經(jīng)理該部門的員工的上班打卡狀況 總共 3 條答復(fù)。48. ，人力資源部員工的服務(wù)態(tài)度A、很耐心合作47%B、態(tài)度比較好52%C、有時(shí)不耐煩1%D、經(jīng)常不耐煩0%總共 89 條答復(fù)。49. 關(guān)鍵事件/備注241. 表面態(tài)度很好，但有時(shí)不辦事 總共 1 條答復(fù)。50. ，對(duì)所有人一視同仁A、很公正51%B、基本上公平47%C、有時(shí)候會(huì)因人而異1%D、完全是看誰(shuí)范錯(cuò)誤嘛1%總共 89 條答復(fù)。51. 關(guān)鍵事件/備注251. 不清楚,無(wú)法回答 2. 對(duì)他人的考勤檢查情況我怎么能很了解？ 3. 對(duì)干部的考勤和普通員工不一樣 4. 但考勤信息不透明 5. 因?qū)记跈z查的方法和手段不很清楚，評(píng)價(jià)可能不準(zhǔn)確。 6. 考勤檢查不公開,所以不清楚 總共 6 條答復(fù)。52. A、非常及時(shí)31%B、基本及時(shí)65%C、不太及時(shí)3%D、總是不及時(shí)0%總共 89 條答復(fù)。53. 關(guān)鍵事件/備注261. 不清楚 2. 但公積金和保險(xiǎn)辦理不及時(shí) 3. 剛來(lái)公司，我還沒處理過這些事情，但我希望總是很及時(shí)! 4. 沒有遇到過這樣的事情 5. 沒遇到過 6. 基本能夠做到及時(shí)提醒. 總共 6 條答復(fù)。54. A、足夠4%B、比較多29%C、不夠多55%D、很少11%總共 89 條答復(fù)。55. 關(guān)鍵事件/備注271. 有時(shí)出差會(huì)耽誤一些培訓(xùn)。 2. 人力資源部非常努力地滿足員工要求，但經(jīng)費(fèi)有限，還不能滿足每個(gè)員工的特殊要求，這可以理解。 3. 個(gè)人原因造成：比如碰巧出差的時(shí)候多。 4. 由于出差的原因，有一些培訓(xùn)未能參加 5. 今年的培訓(xùn)基本是填鴨式的混合培訓(xùn)，缺乏針對(duì)性。希望增加項(xiàng)目管理、人力資源管理的專項(xiàng)系統(tǒng)培訓(xùn)。 總共 5 條答復(fù)。56. 、地點(diǎn)和資料發(fā)放的安排A、很滿意10%B、滿意69%C、不太滿意20%D、很不滿意1%總共 89 條答復(fù)。57. 關(guān)鍵事件/備注281. 周末的培訓(xùn)，時(shí)間應(yīng)該控制在56小時(shí)，太長(zhǎng)不好 2. 組織的培訓(xùn)時(shí)間和日常對(duì)外業(yè)務(wù)時(shí)間有沖突。 3. 時(shí)間太緊張，資料太簡(jiǎn)單。 4. 但高級(jí)培訓(xùn)太少 總共 4 條答復(fù)。58. A、很適合我8%B、比較適合51%C、針對(duì)性不強(qiáng)39%D、大部分培訓(xùn)對(duì)我沒有什么用2%總共 89 條答復(fù)。59. 關(guān)鍵事件/備注291. 選擇合適自己的培訓(xùn)就可以了 2. 理論性培訓(xùn)較多。 3. 我們的培訓(xùn)局限性太大，無(wú)法從更高、更深和系統(tǒng)的進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)不同崗位的培訓(xùn)是公司在戰(zhàn)略計(jì)劃的同時(shí)，進(jìn)行育人計(jì)劃，不是從每個(gè)人自我感覺和自我需求進(jìn)行局部培訓(xùn)。培訓(xùn)公司的水平和能力也至關(guān)重要。 總共 3 條答復(fù)。60. ：1. 企業(yè)文化抓得不夠。 2. 目前沒有。 3. 績(jī)效考核體系的建設(shè)應(yīng)逐步完善，真正能夠體現(xiàn)員工的工作價(jià)值。 4. 盡快建立職位薪資體系，加強(qiáng)考核力度。 5. 無(wú) (12 條答復(fù)) 6. 多組織些培訓(xùn)，適用性要強(qiáng)的才好。 7. 應(yīng)該承擔(dān)起企業(yè)文化宣傳的重任 8. 增強(qiáng)培訓(xùn) 9. 總的感覺較好。 10. 基本沒有 11. 加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn) 12. 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)好像少了些，但很難組織。 13. 績(jī)效考核應(yīng)更全面的實(shí)行. 14. 剛來(lái)公司，很抱歉提不出什么很好的建議! 15. 人力資源部的員工自己首先應(yīng)該對(duì)公司的人事制度有一定的了解，一方面有利于公正考核、辦公，另一方面可以正確解答公司員工的咨詢；對(duì)新的政策應(yīng)及時(shí)宣貫。 16. 人力資源部現(xiàn)在基本上執(zhí)行了對(duì)人力資源的管理工作。還有一部分工作——對(duì)人力資源的服務(wù)工作——做的不夠。如何把公司對(duì)員工的關(guān)懷送到每一個(gè)員工心中，讓員工感到工作在一個(gè)充滿互助和關(guān)懷的集體中——這是人力資源部更高層的職能?？赡苓@部分工作需要聯(lián)合黨、團(tuán)組織和工會(huì)共同完成。 人力資源部不能只完成向各部門輸送人才，更要確保（監(jiān)督各部門的領(lǐng)導(dǎo)、及時(shí)和員工個(gè)體進(jìn)行溝通）來(lái)到和利時(shí)的人才能夠的到充分的利用。 17. 在推進(jìn)和宣傳績(jī)效考核方面力度不夠 18. 關(guān)于考勤，希望加強(qiáng)與員工個(gè)人及部門經(jīng)理的復(fù)核溝通，已減少失誤 ；另外，對(duì)現(xiàn)行的將請(qǐng)假單等直接放在一個(gè)盒子中的做法不甚滿意，這樣容易出差錯(cuò)，最好有專人當(dāng)面登記錄入。 19. 考核體系需要完善并公示 削弱森嚴(yán)的等級(jí)觀念 創(chuàng)造一個(gè)良好的員工成長(zhǎng)氛圍 20. 對(duì)員工在專業(yè)技能方面的培訓(xùn)不夠 21. nothing 22. 提高對(duì)外地員工福利的關(guān)注程度 23. 多組織員工培訓(xùn) 24. 宣傳和培訓(xùn)應(yīng)考慮還有一部分不能上網(wǎng)的同事。 25. 更多地關(guān)注現(xiàn)有人才“資源”狀況如何適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求 公司的激勵(lì)機(jī)制和薪酬體系還需進(jìn)一步完善 26. 希望能多安排一些具有針對(duì)性的培訓(xùn)；另外，每個(gè)人的工作都很忙，希望有些事情（比如職稱評(píng)定等）能夠及時(shí)通知到個(gè)人。 27. 將與員工相關(guān)的信息對(duì)個(gè)人完全透明 28. 很好 29. 加強(qiáng)培訓(xùn) 30. 對(duì)績(jī)效考核的感受不深，績(jī)效考核的激勵(lì)作用發(fā)揮不明顯，多數(shù)還是靠大家的自覺 31. 、獎(jiǎng)勵(lì)措施的政策，而不是總出臺(tái)各類懲戒、罰款的措施和政策。 ，例如公積金的發(fā)放基數(shù)問題，我公司發(fā)放基數(shù)居然是崗位工資，而不是全工資，與其它公司不同，比較奇怪。如果在這方面鉆國(guó)家政策的空子，替公司節(jié)約資金，好像意義不大，有點(diǎn)本末倒置。 32. 對(duì)干部的考核,抓的不好 33. 人力資源管理的根本目的是要調(diào)動(dòng)員工的積極性、激發(fā)員工的熱情，為創(chuàng)造良性企業(yè)文化建立基本框架； 另外，企業(yè)要什么？鼓勵(lì)什么？提倡什么？反對(duì)什么？人力資源部應(yīng)明確提出來(lái)，并在干部、員工的績(jī)效考核中體現(xiàn)出來(lái)。 34. 考勤制度應(yīng)該盡快在網(wǎng)上實(shí)施，可以更準(zhǔn)確和及時(shí) 35. 1。應(yīng)進(jìn)一步考慮如何把公司需要的骨干人才留?。?2。是否可以對(duì)同行業(yè)的薪資水平作一調(diào)研？ 36. 加強(qiáng)制度建設(shè)，并編寫可行的職位說明書和考核管理體系，人力資源部應(yīng)當(dāng)參與到各部門制度建設(shè)中去。 37. 對(duì)于現(xiàn)存的人事管理，能否作到及時(shí)有效的對(duì)人員崗位進(jìn)行確立，就工業(yè)自動(dòng)化就有很多員工屬于崗位待定狀態(tài)，當(dāng)然我并不清楚造成這些現(xiàn)象的原因，但是就這種崗位情況，應(yīng)做到及時(shí)、有效，否則對(duì)員工的本身會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)影響！ 對(duì)于培訓(xùn)來(lái)講，公司的整體應(yīng)對(duì)新的技術(shù)、新的產(chǎn)品在更新，及時(shí)通知員工，并作相應(yīng)的培訓(xùn)，那么才能使員工的頭腦及時(shí)更新，并確保員工具備同樣的戰(zhàn)斗力！??！ 38. 暫無(wú) 39. 在員工福利方面還應(yīng)多考慮。 40. 對(duì)于來(lái)公司一年以上的員工如何進(jìn)行再培訓(xùn)教育的措施 41. 比較滿意。希望人力資源部和各部門經(jīng)理多加強(qiáng)溝通。 42. 我對(duì)人力資源部的工作比較滿意，只是希望再多做一些培訓(xùn)，使員工的各方面素質(zhì)得到提高 43. 應(yīng)加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。增加員工對(duì)直接上級(jí)的評(píng)測(cè)內(nèi)容，以便能比較客觀全面反映領(lǐng)導(dǎo)者的才能，提高管理水平。 44. 有些員工過渡月出差，考勤算錯(cuò)；出差單丟失。 45. 因來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，不太了解 46. 1。在留住公司骨干人員的手段方面有待改進(jìn)。 2。大家反映人浮于事的現(xiàn)象 47. 人才流動(dòng)過頻不利于公司發(fā)展。 48. 多協(xié)調(diào)辦外部、內(nèi)部培訓(xùn) 49. 對(duì)于六所人事關(guān)系的員工設(shè)立相關(guān)的福利通知。并能重點(diǎn)發(fā)郵件提醒。員工的轉(zhuǎn)正最好能設(shè)立跟蹤并及時(shí)通知。 50. 有些培訓(xùn)的質(zhì)量有待提高，應(yīng)力求做到：讓受培訓(xùn)者感覺沒有浪費(fèi)他的時(shí)間。 51. 培訓(xùn)效果很好，但有時(shí)通知不夠全面，普通員工想?yún)⒓优嘤?xùn)可得到信息時(shí)培訓(xùn)已完畢。 52. 多安排一些對(duì)員工個(gè)人發(fā)展和能力提高有利的培訓(xùn)。 53. 希望能對(duì)事業(yè)部的工程和市場(chǎng)人員培訓(xùn)財(cái)務(wù)的基本知識(shí)，以方便工作。 54. 圖示部門對(duì)外的工作流程 55. 我認(rèn)為人力資源部在加強(qiáng)工作的務(wù)實(shí)性。 56. 多制定一些關(guān)心職工生活的政策，比如員工結(jié)婚，生育，生病住院等公司應(yīng)給予一定的資金祝賀與安慰。 57. 輔助其他部門對(duì)人力資源進(jìn)行分析和改進(jìn)建議 58. 人事政策應(yīng)該從公司整體的效果出發(fā)來(lái)制訂和執(zhí)行，不能機(jī)械地理解和