建筑工程年度工作總結(編輯修改稿)
2024-09-01 06:51 本頁面
【文章內容簡介】 習新《安全生產法》，觀看安全事故案例。項目部根據(jù)事業(yè)部相關制度建立《安全生產檢查管理制度》，項目部自1月起，堅持每周開展安全檢查，目前專項、綜合等檢查累計53次。排除一般安全隱患共196項，隱患整改率100%，確保安全生產。 開展各種形式的安全學習及會議，安全專題會議9次，月檢查會議11次，周檢查會議42次，安委會會議4次，此外還開展了典型安全事故案例學習會議2次，綜合應急預案學習等安全活動，節(jié)后入場安全教育，“安全月活動”，節(jié)能減排宣傳活動等。（1）當?shù)貑T工流動性大且安全意識較差，對項目部安全教育管理帶來一定難度。（2）協(xié)作隊專、兼職安全管理人員日常巡查履職有待加強。（3）安全管理體系的各項規(guī)章制度完善，但受當?shù)厣鐣h(huán)境限制，部分規(guī)章制度難以得到貫徹實施。（六）項目部行政管理工作情況2017年按照公司、事業(yè)部要求擬定文件、報告30余份。整理對外發(fā)文1096份。整理外部收文1178份，綜合組已認真做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。，完善項目制度根據(jù)項目運行工作實際，協(xié)助項目領導相繼完成了多項規(guī)章制度修訂、制定。通過這些制度，規(guī)范了項目部員工的行為，增加了員工的責任心。過去的半年，綜合組以“溝通協(xié)調、監(jiān)督管理”作為開展工作的切入點，在全心做好服務工作的同時，更注重與各專業(yè)組的精心協(xié)作配合。2017年綜合組組織安排了各種形式的活動，得到了各專業(yè)組的支持。在對外宣傳工作中，我們堅持積極拓展外宣渠道和載體，整合外宣資源，形成外宣合力，為項目的發(fā)展營造了良好的氛圍和環(huán)境。抓住重大活動契機，服務于項目中心工作。一年來在公司、集團公司網(wǎng)站上發(fā)表了多篇新聞稿件。（1）對項目部其他專業(yè)組有些工作了解得不夠深入，對存在的問題真實情況掌握不夠全面。 （2）項目部對外宣傳力度有待加強。 （七）人事管理工作情況，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作 緬甸坎塔亞項目部處于海外，由于國內員工在當?shù)卣Z言不通，在氣候方面些許不適應，餐飲習慣不同，找一個合適的翻譯和廚師成為了招聘的一大難點。綜合組采用多元化招聘手段，通過網(wǎng)絡招聘手段及與勞務公司聯(lián)手相結合，找到合適的翻譯與廚師人選，及時與其簽訂基層員工用工協(xié)議。、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放 一直以來，對項目部相關的員工檔案、考勤表等進行了歸類存檔，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面，綜合組人事管理人員一絲不茍，對考勤表反復核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。 由于項目部身處海外，培訓管理工作有些欠缺。（八）經(jīng)營情況：截止2107年11月，。：（1）總包結算情況截止2017年11月，。（2）分包結算情況截止2017年11月，，，。（3）與銀行融資結算情況截止2017年11月，。寫字樓和公寓樓的融資結算全部結束。：分包合同簽訂情況統(tǒng)計表序號招標結束并已簽訂的分包合同分包單位分包合同暫估金額（萬美元）備注1緬甸仰光坎塔亞中心項目寫字樓工程施工專業(yè)分包合同四川亞泰建設有限公司3600履約中2緬甸仰光坎塔亞中心項目酒店式公寓鋼結構工程施工專業(yè)分包合同恒瑞集成科技股份有限公司履約中3緬甸仰光坎塔亞中心項目酒店式公寓工程施工專業(yè)分包合同瀘州市江南建筑工程有限公司履約中4緬甸仰光坎塔亞中心項目酒店工程施工專業(yè)分包合同瀘州市江南建筑工程有限公司履約中5緬甸仰光坎塔亞中心項目酒店鋼結構工程施工專業(yè)分包合同恒瑞集成科技股份有限公司履約中6緬甸仰光坎塔亞項目辦公樓電梯采購與安裝工程合同湖南信達只能設備股份有限公司履約中7緬甸仰光坎塔亞項目公寓樓電梯采購與安裝
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