創(chuàng)新管理-支付寶的創(chuàng)新管理(編輯修改稿)
2024-09-01 03:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)務(wù)等，都不是支付寶所最初創(chuàng)造的，而是結(jié)合國(guó)內(nèi)外支付的發(fā)展，并迎合用戶的體驗(yàn)要求，才衍生出來(lái)各種新的支付業(yè)務(wù)。支付寶有一項(xiàng)業(yè)務(wù)是余額寶，在近年又推出螞蟻花唄，這些都是與傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)根本一致的業(yè)務(wù)，只是改換了形式，并從傳統(tǒng)的載體發(fā)展到了新的互聯(lián)網(wǎng)載體，盡管這些都能夠讓客戶從中受益，但是其利率同銀行的活期利率相差無(wú)幾，不能夠從根本上增大人們的利潤(rùn)收入。組織結(jié)構(gòu)不夠完善是支付寶企業(yè)最深刻的問(wèn)題，在上文中已經(jīng)提到，支付寶監(jiān)理時(shí)段相對(duì)較短，而組織人才和管理人才的缺乏也使得難以形成準(zhǔn)確的企業(yè)組織定位，支付寶基本延續(xù)了傳統(tǒng)的組織形式，而在組織結(jié)構(gòu)中也存在不少問(wèn)題，比如分工不明確、業(yè)務(wù)重疊和監(jiān)管不力等，都深刻影響著支付寶企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、組織創(chuàng)新管理對(duì)策分析從上文中的問(wèn)題中可以看出，支付寶尚有許多不足之處，不管是人才的缺乏還是創(chuàng)新意識(shí)的單薄，不管是組織結(jié)構(gòu)不完善還是競(jìng)爭(zhēng)壓力大，這些都必須盡快得到解決，才能讓支付寶繼續(xù)發(fā)展壯大，帶動(dòng)我國(guó)一些創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展，形成具有時(shí)代特點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代。首先需要加強(qiáng)對(duì)人才的吸收和培養(yǎng)，只有充分重視起人才在企業(yè)組織中的作用，才能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。具體來(lái)說(shuō)，可以分為三個(gè)部分：加強(qiáng)對(duì)人才的吸引力，加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)和加強(qiáng)人才薪酬和福利。要加強(qiáng)對(duì)人才的吸引力必須支付寶建立起相比于其他企業(yè)更好的待遇條件，包括豐厚的薪酬和適宜的工作環(huán)境等，支付寶首先需要塑造起良好的企業(yè)形象來(lái)，向世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中的谷歌、松下等品牌一樣，形成外界對(duì)本品牌的信任度和喜愛(ài)程度，在這種基礎(chǔ)上，
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